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作者:山東 李允峰
斯威特危局暴露于占用上市公司上海科技資金3.82億元上，至于這接近4億元的資金何去何從，目前來看還都是一個謎語。而斯威特則是中國民企利用資本市場獲得急速膨脹的典型案例，利用“少蓋多壺”的資金挪騰術(shù)，“借雞生蛋”實現(xiàn)持續(xù)循環(huán)收購。目前，斯威特控股上�？萍肌⒅袊彊C、小天鵝、*ST長嶺4家上市公司，還收購了小鴨集團，投資領(lǐng)域
涉足家電、傳媒行業(yè)。
大有大的好處，大有大的利益。要不然，不會有那么多民營企業(yè)渴望把企業(yè)做大，最好做成跨國公司。但在追求規(guī)模大的同時，民營企業(yè)家們卻忽視了一點：大同樣有大的風(fēng)險�？纯吹侣〉奶迫f里，看看監(jiān)獄里的顧雛軍，再看看焦頭爛額的斯威特掌舵人嚴曉群，無論是“借雞生蛋”，還是“少蓋多壺”，都是做大企業(yè)過程中，速度太快了，規(guī)模太大了，沒有蓋的“壺”太多了，蓋著蓋著，就把自己蓋進去了。
不管是小公司，也不管是跨國大公司，盲目擴大業(yè)務(wù)和規(guī)模都是沒有多少意義的，除非是能夠獲得足夠多的利潤。公司追求的應(yīng)該是效益，而不是規(guī)�！，F(xiàn)在，更多的公司，尤其是民營企業(yè)，卻把做大當成是首要的任務(wù)。眼前的繁華似乎說明了這種策略的精明，但總有一天那些“沒有壺蓋的壺”是必須要蓋“蓋”的。比如斯威特涉足家電零售成立的有有家電就沒有獲得足夠的現(xiàn)金流，比如獲得了現(xiàn)金流卻在使用中出現(xiàn)了風(fēng)險，這些風(fēng)險都足以把這種危險的擴張游戲畫上不完美的句號。
想一想，麥當勞靠一個漢堡包、可口可樂靠一瓶水都就進入世界500強，他們的強大不是來自于規(guī)模，而是來自于把公司業(yè)務(wù)做成精品，把品牌做成精品。在“做精做�！钡幕A(chǔ)上的擴張，成熟一個市場就發(fā)展一個市場，而不是所謂的幾個行業(yè)盲目涉足，更不會大玩特玩“好多茶壺好少的蓋”這種資本游戲。
斯威特的危局的確需要依靠犧牲發(fā)展速度這個剎車來解除。11月22日，斯威特旗下的中國紡機發(fā)布公告說，公司的實際控制人將變更為中煙投資有限公司。全面收縮的策略雖然來的晚了些，但斯威特畢竟已經(jīng)意識到了，根本不具備迅速擴張的資金實力和企業(yè)管理能力，是不能支撐其擴張的腳步的，企業(yè)要想做大做強，真實的盈利能力而不是靠做資本游戲才是正途。那么，斯威特的危局是否會讓其他的民營企業(yè)家有所啟示呢？這或許才是杜絕下一個民營企業(yè)陷入危局的關(guān)鍵之處。可是，在一個處處標榜世界500強的環(huán)境里，這種啟示的力量顯得是那么孱弱，那么無力。
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