顧雛軍栽了 到底要不要把他當騙子

　　作者：張翼��

　　高歌、猛進、調控、跌宕、混亂、出海、堅毅、從容，割裂的主題詞聯成一線，我們，將以怎樣的語調詠唱中國商界的2005？

　　嵌入詭道著稱的“36計”，勾勒商業圖景，黑色幽默中點化、歸總本年度的商人與商

道。關乎《孫子兵法》、“36計”的“演義”，是不能忘卻的紀念，絕非嘩眾取寵式的調侃、戲耍。商業競逐與軍事戰爭頗多類似，商人們盡可從軍事韜略中體悟贏商之道的玄妙。時下，各類以“向軍隊學管理”為內核的書籍大行其道，《孫子兵法》乃至“36計”被廣泛地擴展為政治、商業、外交、體育、人生的指導藝術，似乎無所不包、無所不能。兵無常勢，水無常形，商戰亦然。戰爭是競爭的最極端方式。勝不可一，戰爭中沒有也不可能有固定的打法，一切應以敵情、我情、地形、陣法來確定。重實利輕戰略的商人們慣于將《孫子兵法》與“36計”雜糅一體，不經意間犯下“不可饒恕”的錯誤。 “36計”固然計計精妙，但都只是一“計”障目失全局，功利主義作祟追求階段性勝利。設若奉“36計”為不二法門頂禮膜拜，只能以“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”慘淡收場。畢竟，經營企業的終極目標是“可持續發展”。顧雛軍、張海、萬平們的“瞞天過海”就是一大教訓。

　　規則失范、待機盲動，“商業周期”成為越來越多中國企業家的宿命。真實的商業周期不是對均衡的偏離，而是均衡本身暫時的波動。這本身就意味著，重構中國商界思維體系的迫切與緊要。簡言之，商道即是義、利的均衡之道，彰顯的是商業倫理精神。穿越障礙、成就商業倫理；抵達心靈，擔當商道倫理。商道倫理，商人的精神圖騰。我們飽蘸濃情倡行“財上平如水、人中直似衡”的新型商道倫理，以之沖撞、覆蓋中國商人心智。

　　兵法原文：備周則意怠；常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。

　　兵法白話：陰謀秘計往往隱藏在暴露于外的事項里，輔以公開的形式掩護。特別公開的往往蘊藏著特別的機密。

　　顧雛軍被誰算計？

　　玩瞞天過海這一計，顧的條件不好，或者說他來玩的成本太高，因為他有“前科”。早在上世紀90年代，初出茅廬的顧雛軍以“顧氏熱力循環”挑戰傳統的熱循環理論，結果是撞個頭破血流，不為學界認可。

　　之后，顧銷聲匿跡。數年后留洋歸來，搖身一變成了企業家。究其這段經歷，也算得上是另一種瞞天過海。以格林柯爾為堡壘，顧第一次出手科龍根本談不上精彩，甚至可以說是地地道道的賠本買賣：媒體對他群起而攻之，無窮的質疑令在香港創業板上市的格林柯爾市值蒸發達10億港元。顧雛軍挺了過來，無論如何，科龍作為顧的樣板工程，利潤是“做”出來了。之后，輿論與顧一段時間內相安無事，顧則大張旗鼓地玩起資本游戲。

　　如法炮制，美菱，西湖，亞星，襄陽軸承相繼落入手中。尤其是制冷方面，占有全中國1/4產能，令人對他刮目相看。規模優勢成為顧炫耀的極好資本，再和他所謂的整合管理能力塑造出的成本優勢交相輝映，顧雛軍不再是當初的“吳下阿蒙”。上央視對話節目，成為央視年度經濟人物，顧雛軍風光無限。顧也在不經意間不斷重復一句話，不要隨便罵人是騙子。

　　此時的顧雛軍，胃口大得不僅僅限于制冷行業，汽車業已進入視野，很快，繼

　　偏偏冒出個郎咸平，不識國情，以《國退民進中的資本盛宴》為題，向包括顧雛軍在內的一些人開火。幾個回合下來，尤其是中國

　　點評：顧雛軍栽了，到底要不要把他當“騙子”？