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□李允峰
德隆、格林柯爾系坍塌不久，而眼下正在全力自救的南京斯威特集團，由于與前兩者有著相似的發(fā)家軌跡，會出現(xiàn)奇跡嗎？
斯威特危局暴露于占用上市公司上海科技(資訊 行情 論壇)資金3.82億元，斯威特
所控的上海科技股權(quán)被幾家銀行輪侯凍結(jié)。至于這接近4億的資金何去何從，目前來看還是一個謎。
同許多資本神話故事一樣，斯威特同樣是一起民企利用資本市場獲得急速膨脹的典型案例，利用“少蓋多壺”的資金挪騰術(shù)，“借雞生蛋”實現(xiàn)持續(xù)循環(huán)收購。
大有大的好處，大有大的利益。要不然，不會有那么多民營企業(yè)渴望把企業(yè)做大，最好做成跨國公司。但在追求規(guī)模大的同時，民營企業(yè)家們卻忽視了一點：大同樣有大的風(fēng)險。看看德隆的唐氏兄弟，看看顧雛軍，再看看焦頭爛額的斯威特掌舵人嚴曉群，無論是“借雞生蛋”，還是“少蓋多壺”，都是在做大企業(yè)過程中，速度太快了，規(guī)模太大了，沒有蓋的“壺”太多了，一不小心，就把自己蓋進去了。
不管是小公司，也不管是跨國大公司，盲目擴大業(yè)務(wù)和規(guī)模都是沒有多少意義的，除非是能夠獲得足夠多的利潤和現(xiàn)金流。公司追求的應(yīng)該是效益，而不是規(guī)模。現(xiàn)在更多的公司，尤其是民營企業(yè)，卻把做大當(dāng)成是首要的任務(wù)。比如國內(nèi)一些家電連鎖大鱷，寧肯虧損也要擴大，以類金融的方式維系生存。眼前的繁華似乎說明了這種策略的精明，但總有一天那些沒有壺的蓋是必須要蓋上的。
房地產(chǎn)商風(fēng)云人物潘石屹在2004年曾經(jīng)說過，做房地產(chǎn)公司在銀行沒有貸款的，全國可能就SOHO中國公司獨此一家。就因為他信奉“很精、很專”的發(fā)展路子，而不是所謂的規(guī)模強大管理混亂的大公司。想一想，麥當(dāng)勞靠一個漢堡包、可口可樂靠一瓶水都進入了世界500強，他們的強大來自于把公司業(yè)務(wù)做成精品，把品牌做成精品。在“做精做專”的基礎(chǔ)上的擴張，成熟一個市場就發(fā)展一個市場，而不是所謂的幾個行業(yè)盲目涉足，更不會大玩特玩“好多茶壺好少的蓋”這種資本游戲。
如今在美國，輕松悠閑的企業(yè)家越來越多，他們討厭快速發(fā)展的企業(yè)那種快節(jié)奏的生活和由此帶來的風(fēng)險。許多小企業(yè)根本不想擴大經(jīng)營。許多小企業(yè)之所以保持小規(guī)模經(jīng)營，是他們?nèi)狈m應(yīng)企業(yè)快速增長的管理的技能。難道國內(nèi)類似斯威特這些快速發(fā)展的民營企業(yè)就不存在這種風(fēng)險嗎？置巨大財務(wù)風(fēng)險于不顧的盲目追求規(guī)模擴張，對于一家健康發(fā)展的民營企業(yè)來說是可怕的，除非這種擴張有著不可告人的目的。
斯威特危局的確需要靠緊急“剎車”來解除。11月22日，斯威特旗下的中國紡機(資訊 行情 論壇)發(fā)布公告說，公司的實際控制人將變更為中煙投資有限公司。全面收縮的策略雖然來得晚了些，但斯威特畢竟開始行動了。斯威特的危局是否會對其他的民營企業(yè)家有所啟示呢？這或許才是杜絕下一個民營企業(yè)陷入危局的關(guān)鍵所在。可是，在一個處處標(biāo)榜世界500強的環(huán)境里，這種啟示的力量顯得是那么孱弱無力。
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