跳樓跳槽跳腳

　　□徐叔衡

　　發展經濟需要激發企業的活力。實踐證明，企業的活力、競爭力和生命力，在很大程度上取決于企業家的積極性、主動性和創造性。

　　眾所周知，私有企業的活力是比較強的。原因自然是多方面的，竊以為，其中一個

很重要的原因，就是企業領導人對企業的態度。曾經聽一位企業家說過，私有企業老板由于企業經營不好，有跳樓的但沒有跳槽的，國有企業廠長因為企業經營不善，有跳槽的但沒有跳樓的。

　　人的生命是寶貴的。首先，需要聲明的是，筆者并不贊成因一時的挫折，就輕易結束自己的寶貴生命。有道是，山重水復疑無路，柳暗花明又一村，天無絕人之路嘛。但這種現象表明，一是私有企業老板有辦好企業的巨大的利益驅動力。他們自己的利益同企業的經營狀況和發展前途已融為一體，企業辦得好，個人獲利甚豐，企業辦得不好，個人自然損失慘重，一榮俱榮，一毀俱毀，這是沒有法子的事情。相反，國有企業的廠長，對企業沒有投入一文錢，同企業缺乏經濟上的淵源，干得好也只有一頂企業家的帽子，干得不好也沒有太大的關系，個人利益沒有什么損失，反正照拿工資就是。二是私有企業老板在經營中承受著巨大壓力。辦企業時，有的投入了自己的全部家當，有的甚至還舉了債，他們把自己的身家性命同企業緊緊聯系在一起，自然要將自己置于背水一戰的地步，只能辦好，不能辦砸，只許成功，不能失敗。因而，他們全副身心撲在企業上，頑強打拼，含辛茹苦，餐風飲露，流血流汗，對企業傾注了自己的全部心血，寄托了自己的全部希望，視企業為自己的生命。由于經營不善導致破產，不但本人要傾家蕩產，就這債主上門逼債也夠自己喝一壺的了。相反，國有企業的廠長大部分卻是官員，只是奉命管理　　這個企業，經營得好，自然臉上有光，經營不好，政治上也沒有什么影響，挪一個地方繼續為官就是，有的甚至還可能得到升遷。不會有自斷后路，拼命辦好企業的決心。非常明顯，企業經營者兩種不同的精神狀態，導致企業活力兩種不同的結果。

　　人的潛力是巨大的。從這里，我們可以得到一些深刻的啟示，要把企業辦好，就要給經營者增加壓力，賦予動力，使其同企業同呼吸共命運，才能把他們的聰明才智充分發掘出來。應當說，國有企業的廠長素質、學識、能力等，并不比私有企業的老板差，對企業的感情，搞經營的熱情，干事業的激情并不差，也不是個人的道德品質問題。之所以出現這種現象，主要源于機制上的差異。要使國有企業的廠長，在企業的生產經營和長遠發展上，做到嘔心瀝血，拼盡全力，義無反顧，休戚與共，需要探討建立一種機制，就是要把企業家個人的利益同企業的發展緊緊聯系在一起。有了這種機制，雖然目前還不能使國有企業的經營者，如果經營不善像私有企業的老板那樣跳樓，但他們至少也要“跳腳”。

　　上市公司是所有權與經營權分離的典型形式。上市公司高級管理人員對公司負有忠實義務和勤勉義務。如何調動他們搞好生產經營的積極性，凝聚與公司同呼吸共命運的歸宿感，堅定與妨礙公司利益作斗爭的決心，就必須采取措施，強化上市公司高級管理人員、公司股東之間的共同利益基礎。在這方面，市場正在積極探討的對上市公司高級管理人員進行股權激勵的措施，無疑是一個好辦法，也是一個目前情況下能使他們“跳腳”的辦法。但是，在實行這項措施時，應當體現出較大的激勵作用，促使他們奮發向上，為企業的發展貢獻出自己的全部聰明才智。要將他們的利益同公司的經營特別是長遠發展結合得更緊密一些，激勵計劃具有挑戰性；同時，考核要更嚴謹一些，約束更嚴密一些，監督更嚴厲一些，使這項在國處成熟有效的制度，真正起到激發企業經營者積極性，提高上市公司質量的作用，避免一些歪嘴和尚把經念歪了。　　

　　(作者單位：江西證監局)