郎咸平痛心疾首 國企改革要靠法制杜絕科龍現象

　　7月11日，一向“語不驚人誓不休”的郎咸平，出現在華南理工大學的講壇上，談及企業家社會“信托責任”或說是“良心”的缺失、國有企業改制過程中的問題時痛心疾首。

　　郎顧之爭余音猶在，格林柯爾系掌門人顧雛軍已經悄悄從北京回到順德，收拾格林柯爾殘局。迎接他的，不僅有科龍的危險處境、債權銀行、員工和股東的責難，還有監管部門的調查結論和指控。

　　監管部門的調查結論尚未正式公布，但是“顧雛軍要徹底退出科龍”，卻已經成了債權銀行、員工和股東、監管部門和地方政府的共識，這樣一個“千夫所指”的處境，恐怕是顧雛軍當初進入時所沒有想到的，而科龍面臨今日的困局，也是最初決意引進格林柯爾的有關地方政府所始料不及的。

　　然而科龍早已不是第一個遭此厄運的企業。從早先的新疆德隆唐氏兄弟到處收購國有企業，到張海與健力寶集團，以及顧雛軍與科龍，資本運作高手們的所作所為與發展軌跡，以及改制老國有企業的遭遇何其相似。

　　“科龍現象”、“健力寶現象”的根源何在？探究這些企業的遭遇，不難發現，原因主要在于此前國有企業改制過程中存在著產權管理相關法律法規不健全，產權交易市場不完善，產權交易監管不到位。

　　具體而言，就是這些企業改制過程中信息不公開，決策不透明，規則不健全，為這些“不事經營、專事資本運作”的“資本運作高手”提供了可乘之機。

　　在各地國有企業改制過程中，這些突然出現的資本運作高手，總是出人意料地擊敗其他強有力的競爭對手，收購了那些陷入暫時困境的國有企業。

　　而對于這些資本高手的來路，外界一般都不甚了了，對于改制的決策是如何作出的，選擇這些資本高手的標準是如何確定和考察的，公眾也知之甚少。更有甚者，2001年科龍改制股權轉讓給格林柯爾時，當地有關部門甚至公開要求輿論不要過多關注科龍改制過程中公眾的疑問，不要去追尋格林柯爾的家底和來路。

　　這種改制，并沒有為企業建立起真正的良性、健全的運作機制，資本高手們在缺乏監督的情況下可以隨心所欲，即使有所謂的董事會、監事會、市場監管，也是形同虛設。

　　科龍電器這家在香港H股和內地A股市場同時上市的企業，先后有著國際兩大會計師事務所擔任審計機構，受到內地和香港有關上市條例和監管機構的監管。但其歷年以來的年報或巨虧或盈利，都要經過過山車一般的調節。2005年一季度公司賬面上還顯示有24億元現金，現在卻因為欠賬太多沒辦法開工。

　　正是這種存在問題的改制過程，讓這些企業帶著問題上了路，為日后埋下隱患，而對于改制后的企業，有關部門也采取“一賣了之”的態度，不再關注企業的發展。導致問題暴露的時候，就已經是情況嚴重惡化的時候。

　　從戰略上調整國有經濟布局和結構，推進國有企業的改制和改革，是整個經濟體制改革的中心環節。實踐證明，中央確定的國有企業改革和發展的方針政策是正確的，采取的措施是有效的。但如何防止國有企業改制過程中的“科龍現象”、“健力寶現象”的出現，卻是值得整個社會尤其是有關部門和地方政府重視的問題。

　　郎咸平前天在華南理工大學時說，現在的某些企業家缺乏“信托責任”或說是“良心”，但是在市場經濟情況下，依靠法制化建設肯定比依靠企業家的“良心”來得更可靠。

　　建立和健全國有企業改制和產權轉讓的法律法規，規范推進國有產權制度改革，確保國有企業改制過程更透明化、信息更公開，同時加強對已改制企業的監督，無疑將有效減少“科龍現象”、“健力寶現象”的出現。