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第二批試點(diǎn)公司正全力以赴地展開投資者關(guān)系疏通的公關(guān)大戲，整個市場的目光聚集于這42家公司，一出股改好戲正演得熱火朝天。
在這幕大戲中，最引人注目的兩大演員無疑是長江電力(資訊 行情 論壇)和寶鋼股份(資訊 行情 論壇)，他們的出牌以及最終博弈結(jié)果對以后股改的全面推廣具有示范作用，然后在他們出牌的第一回合中，給人們的感覺一是煩瑣，二是小氣。
說他們制定的方案煩瑣在于又是送股、又是發(fā)放權(quán)證，這權(quán)證既有認(rèn)購權(quán)證，還有認(rèn)沽權(quán)證，不要說一般中小散戶，即便是證券市場的分析人士、基金經(jīng)理等專業(yè)人士看了后都覺得頭暈，將簡單的問題復(fù)雜化了。
說他們制定的方案小氣在于這些巨無霸上市公司算計得清清楚楚，長江電力推出的方案還精確到小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù)，資本公積金里扣一點(diǎn)，未分配利潤中劃一點(diǎn)，東拼西湊也就加起來10送1。精明的還不在于此，長江電力每10股還送2份認(rèn)購權(quán)證，股東以6元購買股票，這股權(quán)中的對價怎么做成了配股。有意思的是，他們還將置換電價、增加發(fā)電量、回購流通股也當(dāng)作對價來推出，真有點(diǎn)一毛不拔的感覺。
小氣加煩瑣形成了第二批“開弓”試點(diǎn)后人們的一種普遍看法。原來第一批“開弓”試點(diǎn)中，上市公司出的對價底限是10比3送股，于是10比3成了人們心理定勢中的一個底限，以為以后一批一批大規(guī)模推出后對價只會多，不會少，然而沒過多久，人們就看到更小氣的上市公司在后面。
要確保股改工作的順利進(jìn)行，上市公司應(yīng)該清醒地認(rèn)識到這樣幾點(diǎn)：一是方案要盡可能“傻瓜化”，越簡單則越可能獲得通過。一個好的方案在考慮時要想得越周到越好，越復(fù)雜越好，但成了方案推出，要考慮到受眾的心理狀態(tài)，要讓受眾在操作上越簡單越好。在產(chǎn)品設(shè)計上，“傻瓜化”是工業(yè)設(shè)計中的一種潮流和趨向，在推行股改方案時，完全可以參考這種設(shè)計思想，方案推出來能讓股民一目了然，他就會擁護(hù)你的方案。現(xiàn)在看來，在推出的方案中，花色品種越多，抵觸情緒就越大；算計得越精確，越被人們認(rèn)為小家子氣。上市公司得好好研究研究這種社會心理。
二是上市公司在博弈時要學(xué)會適當(dāng)讓步。第一批試點(diǎn)中，三一重工(資訊 行情 論壇)是最早碰到公關(guān)危機(jī)的，但三一重工作了讓步，在危機(jī)中處置得幽默、輕松，權(quán)當(dāng)作游戲一場，在送股方案中將10送3改為10送35，盡管所送不多，但溫暖了股民的心；而10送10的清華同方(資訊 行情 論壇)老在正面與股民們叫板，結(jié)果遭到了否決。上市公司應(yīng)清醒地認(rèn)識到，股改是一場博弈，在這場博弈中能一次性通過，實際上是成本最低的，一旦流產(chǎn)，則成本更大，不僅所費(fèi)人力、財力打了水漂，方案還得讓步，還不行，則將“習(xí)慣性流產(chǎn)”，最終把股改之事搞砸。長江電力和寶鋼是中國股市的龍頭，做好股改工作，開好弓，發(fā)好箭，責(zé)無旁貸。
作者：應(yīng)健中
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