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時人快語 記者 席瑋雄
作為首批股權分置改革試點企業之一，本來市場對三一重工(資訊 行情 論壇)寄予了厚望。然而，三一重工董事長梁穩根“大豬拱食、小豬別鬧”的言論，使即將召開的股東大會能否順利通過股權分置方案平添了不確定因素。
事情的起因是這樣的。5月10日，三一重工率先公布了試點方案：非流通股股東向流通股股東每10股贈送3股并補償8元現金。對于這一方案，市場普遍認為，流通股股東收獲不大，非流通股股東讓利幅度太小。
于是，輿論四起，市場反應激烈。5月14日，三一重工董事長梁穩根約見媒體記者，在解釋該公司股權分置改革方案時作了一個比喻。梁氏稱：“一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食。如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點沒得吃。現在，大豬把豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎么行？”
這一番“豬論”自然引起了中小投資者的憤慨，且不說把中小投資者比作“小豬”妥不妥當，作為“大豬”的大股東，難道就可以居高臨下、以“大”欺“小”嗎？
“大豬拱食、小豬別鬧”的“豬論”，實際上反映出當前在股權分置情況下，上市公司以“大”欺“小”的普遍現象。大股東持有這種心態，就很難處理好與中小投資者之間的關系。
在國外，投資者關系的管理是上市公司管理層極為重視的一項日常工作，但在我國，從國有企業改制過來的上市公司，其高管人員還不能擺正自己的位置，唯上、唯權的心理仍然很重，惟獨沒有把中小投資者放在眼里。
水能載舟，亦能覆舟。梁氏的“豬論”一出，立即招致了廣大股民的口誅筆伐。而更讓三一重工擔心的是，按照有關規定，上市公司股權分置改革的議案，須有代表三分之二非流通股股權的股東投票通過，才能得以實施。三一重工臨時股東大會將于6月10日召開，屆時，如果參加股東大會的中小投資者踴躍且又投反對或棄權票，那么“大豬”的臉面將會很難看。
為了平息“豬論”引發的風波，5月19日，三一重工總裁向文波在網上路演時，公開向投資者致歉。但向氏卻表示，梁董事長把非流通股股東和流通股股東喻為“大豬”、“小豬”，把公司業績成果比作“豬食”，“豬食”掛在墻上，“小豬”夠不著，這是指小股東無法參與公司經營，需要“大豬”把“豬食”拿下來，也就是說必須靠經營者經營才能獲得；股權分置將非流通股股東和流通股股東利益分割開來，他們沒有共同的利益，“大豬”干起來沒勁，“小豬”也不能吃飽。
向氏的觀點不能說一點道理也沒有，在中國股市，由于股價和掌控上市公司的非流通股股東沒有什么關系，大股東對股價的漲漲跌跌漠不關心，吃虧的總是小股東。
如果股權分置問題得到解決，大股東勢必會關注二級市場股價走勢。但問題的關鍵是，按照“大豬”的邏輯，似乎“大豬”在拱食時花的力氣大，就應該多吃一些。殊不知，當初三一重工“大豬”的原始股是以1塊錢成本得到的，“小豬”卻是以15.56元得到。有人計算過，三一重工的“小豬”對其凈資產的貢獻率達60.98%。那么，現在貢獻小的“大豬”卻在指責“小豬”鬧事，“大豬”以大欺小的心態由此可見一斑。
面對2萬余名流通股股東的質疑，三一重工似乎也多少認識到問題的嚴重性。5月21日，三一重工表示，將對2004年度的分配方案進行修改，調整后變為每10股派2元轉增10股，比原先翻了一番。雖然股權分置的方案沒有改變，但三一重工為了使方案能夠順利通過，先對流通股股東做了讓步，不能不說是一種進步。
當然，這點讓步也算不了什么。大股東要想真正處理好與投資者的關系，擺正自己的位置是至關重要的。
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