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一場“郎顧之爭”讓顧雛軍成為2004年家電行業的風云人物。不過，作為科龍董事會主席的他，不止資本運作得好，輿論造勢也絕不含糊。
昨天，針對顧雛軍被監視居住的消息，科龍又召開了新聞通氣會。年初的1月15日，科龍就因香港原證券經紀人宋振討薪而召開新聞發布會。參會的顧雛軍當時把自己形容為“遭賊偷又被賊咬”。盡管記者截稿前沒有得到相關消息，但近期科龍的正常經營已不可避免
受到影響。
顧雛軍，人稱中國家電業產業整合的第一人。
2001年12月，顧雛軍閃電入主科龍，在隨后的2003和2004兩年中，他以科龍電器(資訊 行情 論壇)為發展平臺，對中國冰箱行業進行了一系列整合，并相繼收購了多家企業，打造出一個龐大的“格林柯爾(行情 論壇)”系。
在不到兩年的時間里，顧雛軍用資本的力量縱橫捭闔，串起了一條貫穿制冷業上下游的產業鏈。格林柯爾與科龍、美菱實現了縱向一體化，科龍、美菱則走向了橫向聯合。顧雛軍在實現產業整合后，也迅速取得了冰箱行業的話語權。
46歲的他用10億元的資本杠桿撬動了上百億的企業，資本運作高手之名不絕于耳。
然而，早在去年的“郎顧之爭”前，有關顧雛軍的負面消息一直不少。今年也不例外，繼年初遭香港聯交所譴責后，4月27日，一直被市場看好的科龍電器突然宣布去年業績可能出現6000萬元的虧損，顧雛軍關于科龍“一年扭虧、連年盈利”的神話被打破！28日，在深圳和香港兩地分別上市的家電企業科龍電器雙雙宣布停牌。而4月中旬起，科龍在深圳就已經開始持續跳水，昨日的收盤價只有2．48元，與年初比縮水了近一半。
神話破了，飛天之夢的結局只能是轟然入地。
“2004年為什么這么多不利的東西糾纏著我，春節我一定買本《易經》研究研究。”一向在資本市場呼風喚雨的顧雛軍去年就一直十分懊惱于自己的“猴年不利”，但目前看來，雞年的他也未必“大吉”。
商報實習記者 劉杰
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