酷暑將盡的廈門，連空氣中都充滿了煩躁的意味。在翔安區(qū)一家國有企業(yè)的代工廠門口，一張貼有一段時間的招工海報上，寫著待遇從優(yōu)之類的內(nèi)容。根據(jù)工廠負(fù)責(zé)人的說法，目前廠里仍舊缺人，這張招工啟事依然有效。

　　這是2007年7月31日，《證券市場周刊》記者在廈門調(diào)查時見到的一幅場景。再普通不過的企業(yè)招工背后，是廈門乃至整個中國制造業(yè)面臨的勞動力短缺問題。而招不到工人，更招不到“任勞任怨”的工人，這個看似就業(yè)方面的問題，其實背后還有一個重要的推手——始于兩年前的中國匯率制度改革。

　　瑞銀集團亞太區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家Jonathan Anderson研究發(fā)現(xiàn)，“匯率變動總是能夠和土地以及勞動力價格的上升息息相關(guān)�！�

　　2005年7月

匯率改革以來，人民幣對美元累計升值達(dá)到了8%。但是，同期，中國的出口依然在強勁增長，貿(mào)易順差也從當(dāng)時每月100多億美元的水平翻了一番還多，達(dá)到每月200多億美元。中國出口的競爭力似乎并未受到任何損害，出口企業(yè)也認(rèn)為，這兩年他們總能通過提高出口報價和自身消化來克服人民幣匯率升值的負(fù)面影響。但進入2007年之后，升值問題開始逐漸清晰——除了直接的匯兌損失，相伴而生的還有勞動力短缺、產(chǎn)能過剩、土地漲價等。

　　一位企業(yè)老總承認(rèn)，如果人民幣匯率升值到7.3(對美元)，企業(yè)將無利潤可言，更有企業(yè)斷言，如果匯率低于7，那么閩南所有電子行業(yè)的公司都將破產(chǎn)。但是，人民幣升值的進程不會停止，目前人民幣對美元已經(jīng)達(dá)到7.5的水平，達(dá)到7.3甚至是7幾乎沒有什么懸念。屆時，廈門會有多少出口企業(yè)受到?jīng)_擊，整個中國的制造業(yè)出口又會受到怎樣的影響？

　　一些廈門的企業(yè)想到了外遷，還有些企業(yè)試圖轉(zhuǎn)行，但是更多的企業(yè)選擇忍耐，而這正是當(dāng)前中國制造業(yè)整體困境的一個縮影。中國的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型之路是那么艱辛。

　　匯率究竟有多痛？

　　“對于我們企業(yè)來說，匯率問題在今年比較明顯，但還不是眼前最大的問題�！睆B門三圈電池有限公司(下稱“三圈電池”)總經(jīng)理王榮恩在帶著記者前往位于同安的工廠參觀途中表示。據(jù)悉，原材料一路走高是該公司最難于面對的問題。生產(chǎn)電池最重要的原材料鋅，價格在2006年和2007年已經(jīng)多次創(chuàng)造歷史最高價格。

　　三圈電池是幸運的，因為全世界80%以上的電池都在中國制造，而三圈電池目前的主要出口市場是中東和非洲，美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)占其出口市場的份額并不高。這種情況下，企業(yè)目前依然可以通過提高出口價格來抵御成本增加對利潤的侵蝕。

　　數(shù)據(jù)似乎也支持王榮恩的判斷。僅僅是2007年前5個月，廈門的出口總額就達(dá)到了92.91億美元，同比增長21.7%。廈門的貿(mào)易順差擴大到40.19億美元，為歷史最高水平。

　　但是就在光鮮的數(shù)字背后，隱含的是一些更為實質(zhì)性的問題——出口企業(yè)的業(yè)績在下降。根據(jù)

福建省統(tǒng)計局的說法，“廈門市制造業(yè)受原材料價格持續(xù)上漲和部分拳頭工業(yè)品出廠價格下降，以及匯率變動等因素的影響，加上一些大企業(yè)因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整、企業(yè)減產(chǎn)，企業(yè)的盈利水平大幅下降，我市工業(yè)經(jīng)濟效益延續(xù)著下滑的趨勢�！备鶕�(jù)統(tǒng)計局一位工作人員的說法，“出口企業(yè)遭遇到的問題最大。”

　　事實上，在進入“金豬之年”后，三圈電池的日子也開始變得艱難。三圈電池大部分出口是以代工的形式進行，這部分以人民幣結(jié)算，而自營出口部分雖然不到一半，其中的匯率升值造成的損失讓公司管理層越來越痛苦。三圈電池的匯兌損失期為開列信用證到收款這段期間，周期為3個月，損失比例基本上為每100萬美元產(chǎn)品損失20萬-30萬人民幣。因此，三圈2006年因為匯兌帶來的損失大概在200萬元左右。由于公司計劃今年擴大出口，其匯兌損失必然隨之上升。

　　“我們確實嘗試著在訂單中加入可能因為匯兌造成的損失，但是目前看有些難度，因為我們企業(yè)內(nèi)部很難預(yù)測人民幣升值的準(zhǔn)確幅度，我們沒有專家�！蓖鯓s恩說道。

　　中國有不少產(chǎn)業(yè)部門占據(jù)了全球產(chǎn)能的絕大部分，相關(guān)企業(yè)也開始想辦法轉(zhuǎn)移匯率造成的成本增加，避免形成損失。但并非每家企業(yè)都能從容應(yīng)對。閩南的電子企業(yè)星羅棋布，多以小企業(yè)為主，以記者采訪的廈門聲星電子有限公司(下稱“聲星電子”)為例，這家產(chǎn)品出口比例達(dá)到100%的企業(yè)，全年銷售總額僅有7000萬元人民幣。聲星電子董事長蔡瓏就自稱深受匯率問題的困擾。他向《證券市場周刊》表示，盡管2006年人民幣已經(jīng)有一定幅度升值，但是他們的經(jīng)營還算順風(fēng)順?biāo)�。然而�?007年農(nóng)歷新年過后，各種問題集中爆發(fā)：因為產(chǎn)品受到一些原因的影響，出廠價被迫壓低，利潤率也不斷攤薄，而在這種情況下，匯率的壓力也得到了體現(xiàn)。蔡瓏說，由于競爭過于激烈，音響設(shè)備出口行業(yè)本身科技附加值太低，在匯率升值之前，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不太理想，“匯率升值的打擊就像雪上加霜�！�

　　蔡瓏也認(rèn)為，在簽訂新的訂單時他們還能向境外買家部分轉(zhuǎn)嫁匯率升值成本。但現(xiàn)有的訂單基本上都是2006年年底以前接到的，產(chǎn)品定價已經(jīng)確定。因此，現(xiàn)在的不少產(chǎn)品幾乎無法贏利。根據(jù)蔡瓏的說法，從事電子產(chǎn)品出口的企業(yè)非常分散，但是相互之間的溝通還是非常良好的，記者在廈門期間就曾經(jīng)參加了“南平籍廈門企業(yè)家聯(lián)誼會”。根據(jù)與會企業(yè)家的說法，在廈門類似的聯(lián)誼會可以說是多如牛毛，企業(yè)家們也就依靠著各種非官方的渠道保持著密切聯(lián)系，同行之間對于合作伙伴和對手都了如指掌。因此，同類企業(yè)通過共同行為來提高價格和轉(zhuǎn)嫁成本，是完全可能的。

　　但匯率升值是單向和持續(xù)的，中國的出口企業(yè)轉(zhuǎn)移成本的能力未來將受到考驗。“國際買家已經(jīng)厭倦了在談判中一次又一次地接受中國商業(yè)伙伴的加價。”一位廈門出口企業(yè)老總告訴記者。很多企業(yè)老板也認(rèn)為，如果人民幣匯率再連續(xù)上升，會嚴(yán)重削弱出口產(chǎn)品的競爭力。

　　“我不知道什么是我們能夠承受的匯率極限，但是我知道我們已經(jīng)到了極限�！辈汰嚤硎尽Ｋ�在聽說有投行經(jīng)濟師預(yù)測美元兌換人民幣的匯率可能在2009年底達(dá)到6.8時，感到非常震驚。他語氣激動地表示，“我敢說如果匯率低于7，那么閩南所有電子行業(yè)的公司全部破產(chǎn)，都非常有可能�！奔词故钦J(rèn)為匯率影響不是太嚴(yán)重的三圈電池，也認(rèn)為7.3的匯率是他們企業(yè)所能接受的極限。

　　在廈門當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的一次聚會中，記者了解到，廈門出口的主要產(chǎn)品是食品、服裝和電子產(chǎn)品，這和中國其他地區(qū)也沒什么兩樣。瑞士銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家Jonathan Anderson就認(rèn)為，包括服裝在內(nèi)的輕工業(yè)產(chǎn)品和科技附加值不高的電子產(chǎn)品是中國出口的最主要力量。廈門的制造業(yè)可以說是全中國制造業(yè)的一個縮影。

　　“無論如何，這是廈門出口企業(yè)的宿命，大家都在苦苦地?fù)巍！辈汰囉行�無奈，但又轉(zhuǎn)而說道，“我相信電子產(chǎn)品絕對不是最糟糕的行業(yè)，技術(shù)含量更低的服裝業(yè)一定比我們更艱難�！庇浾咴诼�(lián)誼會上，確實聽到了不少服裝業(yè)企業(yè)家的抱怨。

　　對抗升值負(fù)面影響能力有限

　　在人民幣匯率上升的時候，提高出口報價無疑是一種危險的選擇，相比這種損害企業(yè)競爭力的舉措，很多家企業(yè)正嘗試不同的路徑。閩南的合資企業(yè)在當(dāng)?shù)爻隹诮?jīng)濟中扮演著重要角色，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)憑借著靈活的手段，很好地對沖了匯率變動帶來的風(fēng)險。如改變付款方式，由離岸付款轉(zhuǎn)變?yōu)榈桨陡犊�，減少匯兌損失，其實質(zhì)無異于變相提價。再就是從低利潤率的來料加工中退出。

　　“人們都總是認(rèn)為服裝企業(yè)在人民幣升值壓力下是最弱勢的產(chǎn)業(yè)，但就我們企業(yè)而言，企業(yè)并非如此。” 協(xié)生制衣有限公司(下稱“協(xié)生制衣”)總經(jīng)理斯東游不無驕傲地告訴《證券市場周刊》。但是斯東游還是坦承，像協(xié)生制衣這樣的企業(yè)比較特殊，閩南絕大多數(shù)的中小服裝企業(yè)都面臨著生存危機。

　　斯東游也談到了中國企業(yè)的定價權(quán)問題，“中國的服裝行業(yè)還是很有優(yōu)勢的，因為它能夠有效地向境外買家轉(zhuǎn)移成本。但匯率和勞動力成本的變動是緩慢而漸進的，我們不可能每天調(diào)整定價，因此我們必須支付大部分升值的代價�！�

　　“服裝行業(yè)近年來利潤已經(jīng)相當(dāng)?shù)土�，因此匯率壓力很可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草�！彼箹|游告訴記者，之所以協(xié)生能夠從容面對2007年人民幣匯率上升帶來的經(jīng)營風(fēng)險，首先是因為協(xié)生獲得了美國絕大多數(shù)進口商和百貨公司的資質(zhì)認(rèn)證，而具備這種資質(zhì)的在閩南地區(qū)也絕對不會超過10家。

　　其次，要歸功于協(xié)生的未雨綢繆。協(xié)生這家臺資背景的服裝企業(yè)，早在2003年就開始了人民幣的外匯掉期交易�！昂茉缫郧�，我就認(rèn)為人民幣將會啟動兌換美元的結(jié)構(gòu)性升值。”斯東游談到了他們公司的大股東是臺灣商人，基于臺灣出口型企業(yè)曾經(jīng)的經(jīng)驗，對于今天人民幣升值的到來早就有了心理準(zhǔn)備。

　　其實外匯掉期交易給斯東游帶來的并非全是幸福的回憶。2003年，協(xié)生每年年底都會提出大約500萬美元作為特別款項，投資外匯遠(yuǎn)期交易進行對沖。而三月期的美元掉期交易也足以滿足他們抵御匯率風(fēng)險的需求。只是那時人民幣升值的進程還沒有開始啟動，因此協(xié)生從事外匯掉期基本上都是在虧錢。

　　記者到訪的那天，協(xié)生正在進行400萬美元，匯價為7.62的外匯掉期交易�！暗羝诮灰状_保了我們在2007年的利潤，但是不足以讓我們一勞永逸�！闭f到這里，斯東游也有些憂心忡忡。因為匯率造成的影響主要是在一次產(chǎn)品交付的生產(chǎn)銷售周期中，掉期交易只能對沖部分匯率損失，因此企業(yè)家們對于匯率始終保持著高度關(guān)注。他也表示，“盡管我們已經(jīng)想盡一切手段來對沖匯率造成的威脅，但如果匯率升到7.3，那么我預(yù)言閩南所有的服裝行業(yè)將會陷入全面虧損。”頓了一頓之后，斯東游說，“我甚至認(rèn)為，中國整體可能會因為出口部門的競爭力下降而爆發(fā)更嚴(yán)重的問題。”

　　其實自匯改以來，人民幣在對美元升值的同時，對歐元卻一直在貶值(見圖2)，不過記者在廈門調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)依然是以美國為主要出口地區(qū)，或依舊以美元結(jié)算，因此難免會發(fā)生一定的匯兌損失。

　　美國之門能否開得更大些？

　　“還好，我們的產(chǎn)品主要是賣到臺灣和日本，要不然今年肯定很難過�！睆B門一家食品企業(yè)的老板在談到今年中國食品企業(yè)面臨的出口問題時，不無自嘲地說道。近期由于海外爆發(fā)針對中國出口產(chǎn)品的安全問題的批評潮，使得中國的一些食品和玩具企業(yè)受到很大沖擊。而這一方面暴露出中國企業(yè)自身的問題，另一方面，也體現(xiàn)中國產(chǎn)品出口正受到海外市場越來越大的阻力。

　　匯豐銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家屈宏斌就認(rèn)為，“非貿(mào)易壁壘將會在很長一段時間里影響著中國企業(yè)的生存和發(fā)展。然而對于絕大多數(shù)中小型企業(yè)來說，他們并沒有破除這種非貿(mào)易壁壘的能力。”

　　根據(jù)記者了解，廈門出口企業(yè)并非全都重點關(guān)注美國市場，其中有產(chǎn)品本身的原因，但是從某種意義上，也是因為出口到美國，企業(yè)往往都需要承受著更多法律風(fēng)險。福耀玻璃董事陳向明接受記者采訪時，開口就說道，“在美國打官司實在太貴了�！倍�這也應(yīng)該是不少中國企業(yè)家所深深恐懼的。

　　“美國市場是我們一直希望有所作為的。”王榮恩在和記者閑談時說道，“但是我們到現(xiàn)在還沒有直接出口產(chǎn)品，也是因為美國方面一直認(rèn)為中國的堿性電池技術(shù)有侵權(quán)的嫌疑�！倍�他們公司的產(chǎn)品通常都是通過配套的形式出口到美國市場：國內(nèi)不少電器和玩具企業(yè)產(chǎn)品出口到美國的時候，總需要配套一些電池，這樣也就給了三圈電池產(chǎn)品走向美國市場的機會。王榮恩目前也只能通過這種最樸素的方式，來竭力開發(fā)這片世界上最大的市場。

　　令人難堪的是，美國市場的巨大誘惑和中國企業(yè)產(chǎn)能的不斷積累，令中國企業(yè)必須設(shè)法開拓美國市場。雷曼兄弟經(jīng)濟師孫明春表示，美國在5年之內(nèi)都會是中國最重要的貿(mào)易伙伴，因為其他地區(qū)如果想要取代美國的地位，還需要時間。

　　但是，走向美國市場也意味著中國企業(yè)必須承擔(dān)匯率損失，甚至要承擔(dān)更多的法律風(fēng)險。

　　勞動力成本魔咒

　　在記者采訪廈門企業(yè)期間，最大的印象就是，勞動力成本上升是所有制造業(yè)企業(yè)主最為關(guān)注的。統(tǒng)計局表示，2007年上半年廈門從業(yè)人員平均勞動報酬為月人均2123.5元，比上年同期高出205.5元，增幅達(dá)到10.71%；其中在崗職工月人均工資為2092.67元，同比增加206.83元，增幅為10.97%

　　由于記者走訪的都是制造型企業(yè)，工人基本來自于經(jīng)濟更為落后的省份，工資的絕對數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到廈門市的平均水準(zhǔn)，但是，他們的工資近期也在迅猛地增長，而且增長幅度已經(jīng)讓企業(yè)主們有些吃不消了。

　　“勞動力成本上升是我們最大的問題�！彼箹|游這樣說道。記者調(diào)查的三家企業(yè)的情況顯示，從2004年以來，企業(yè)的最低工資水平就不斷上漲，近兩年漲幅更大(見表1)。而這種情況并非廈門獨有，最近兩年沿海地區(qū)民工荒已經(jīng)不是新聞，中國制造業(yè)的勞工短缺和工資不斷上漲已成為越來越嚴(yán)重的問題(見圖3)。

　　“其實最低工資根本沒有意義�！币晃徊辉竿嘎睹�字的工人對記者這樣嘀咕道。對此，聲星電子的總經(jīng)理王萬林也表示同意。盡管聲星電子也設(shè)立了所謂的最低工資標(biāo)準(zhǔn)(2005年是550元，2007年則上升到1100元)，但是王萬林認(rèn)為，“現(xiàn)在的工人要的不僅是工資，他們對于福利和保險的要求也提高了很多，而這些都應(yīng)該計入勞動力成本。

　　對于聲星電子來說，目前勞動力成本的問題比匯率損失要迫切得多。在2006年，勞動力成本僅占其營業(yè)收入的7%到8%，在2007年上半年，勞動力成本占營業(yè)收入的比例達(dá)到了12%。“我們最大的問題就是勞動生產(chǎn)率低，在2006年人均產(chǎn)值只有12萬元�！辈汰囘�說到這是閩南所有小企業(yè)需要面對的問題。

　　王萬林介紹，當(dāng)前招工最重要的是，工人拿到多少錢可以安心工作。按照他的說法，在2005年工人每月賺到800元工資就能夠安心工作，但是現(xiàn)在即使每月付給他們1100元也不一定會安心。而且，如果企業(yè)主僅僅支付最低工資，根本招不到工人，上述記者在代工廠看到的招聘海報就能很好地證明這一點。

　　但最為無奈的是，在勞動力價格不斷上漲的同時，制造業(yè)企業(yè)還不得不加大招工數(shù)量。這都是沒辦法啊�！辈汰囌f到這里，不由得嘆了一口氣，這主要都是因為制造業(yè)的生產(chǎn)周期經(jīng)常受到訂單的影響，可以分為非常明顯的淡季和旺季。而企業(yè)在淡季會流失工人，到了旺季可能會因各種原因無法招到足夠數(shù)量補充到一線，而這種矛盾在這些年變得更加突出。

　　除了企業(yè)用工成本上漲，制造業(yè)還面對著勞動力結(jié)構(gòu)變化帶來的兩方面困難，這在局外人看來似乎完全無法想象。

　　首先，熟練工相對不足。“從絕對數(shù)增長上說，熟練工的數(shù)量增長也非常迅速�！彼箹|游似乎看出了記者眼中的一絲困惑，他接著解釋道，“但是產(chǎn)能的增長速度更快，熟練工的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工廠的新建速度。”廈門當(dāng)?shù)氐姆�裝、電子和食品行業(yè)的準(zhǔn)入門檻都非常低，因此大量資金被用于興建工廠，熟練工因此也大受追捧，甚至不少熟練工也加入了企業(yè)家的隊伍。

　　在熟練工和當(dāng)?shù)厝说膭?chuàng)業(yè)熱潮下，大批新工廠如同雨后春筍一般地興起，每年都有大批熟練工離開原來的企業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)或者去了別的企業(yè)，更有的甚至去了越南、柬埔寨、蒙古和非洲工作�！拔覀兪抢掀髽I(yè)，工人的技術(shù)基本上都是大家承認(rèn)的，從1992年到現(xiàn)在，就至少出走了3000名熟練工。其中遠(yuǎn)走異國和獨立創(chuàng)業(yè)的都大有人在�！彼箹|游表示，產(chǎn)能的增加對于行業(yè)的長期發(fā)展并非都是好事。

　　其次，越來越多的制造業(yè)工人難以忍受繁重的勞動，轉(zhuǎn)而從事勞動負(fù)擔(dān)比較輕的服務(wù)業(yè)，其中不少人已經(jīng)接受了初步培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗，但是依然無法阻止他們改換門庭。

　　“其實工作也不是太累，但是實在太單調(diào)了，根本無法和人溝通，而且住在工廠附近也沒有什么娛樂。”一位表示要去島內(nèi)(廈門市由廈門島和島外的工業(yè)區(qū)組成)餐館發(fā)展的年輕女工這樣說道。

　　斯東游在接受采訪時，也對他們現(xiàn)在雇用的工人非常不滿意。“工人素質(zhì)嚴(yán)重下降，在2003年以前，外地工人給我的印象就是非常拼命，只要有加班費就愿意拼命工作。因為他們要賺錢，除了自己用，還要給家人匯款�！彼箹|游說道，“現(xiàn)在工人的態(tài)度有了巨大轉(zhuǎn)變，大家都是獨生子女，而且他們的父母都還正值壯年。有工人就公開表示，給加班費也不愿意多加班�！�

　　所有這一切的后果可以集中表現(xiàn)為一點：企業(yè)家們不得不支付更高的工資，才能讓工人比較安心地工作。協(xié)生的平均工資大約在1400元，在廈門制造業(yè)企業(yè)中已經(jīng)算高。但是越來越多的工人不愿意在勞動強度大的制造業(yè)工作，更愿意在廈門島內(nèi)從事服務(wù)業(yè)工作。

　　產(chǎn)能過剩之憂

　　站在翔安的開發(fā)區(qū)內(nèi)，幾乎遍地都可以看到熱火朝天的工地。統(tǒng)計局表示，廈門的企業(yè)投資，甚至比房地產(chǎn)開發(fā)的力度都要大得多。僅僅是2007年第一季度，廈門島外生產(chǎn)企業(yè)就完成投資153.15億元，增長幅度達(dá)到了80.57%;上半年投資達(dá)到208.22億元，同比增長93.9%(見表2)。根據(jù)附近工人的說法，每個月都有幾家新企業(yè)成立，或許這才是中國制造業(yè)今后所要面臨的最大問題。就連認(rèn)為匯率和勞動力成本上升都不足為懼的三圈電池都認(rèn)為，他們最大的麻煩就是產(chǎn)能過剩。

　　根據(jù)統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，廈門全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1229.27億元，累計產(chǎn)銷率98.88%，比去年同期下降0.76個百分點。同時，出口交貨率達(dá)43.4%，比去年同期下降1.0個百分點。從中已經(jīng)能夠看出，廈門的出口情況不是太樂觀。

　　但是根據(jù)企業(yè)主所反映的情況，實際銷售要糟糕得多。“因為我們的企業(yè)很小，統(tǒng)計局關(guān)注的是大企業(yè)。”一家兒童食品公司的老板說道，“但是最糟糕的實際上就是我們這樣的小企業(yè)�！�

　　制造業(yè)的狀況似乎就像錢鐘書先生筆下的圍城，已經(jīng)成立的企業(yè)幾乎都在主動限制產(chǎn)能，“現(xiàn)在誰都不敢開足產(chǎn)能，因為賣出去實在太難了�！钡�是內(nèi)部人士的先知先覺根本無法感化新來者。在廈門，產(chǎn)能問題現(xiàn)在可以說是已經(jīng)暴露出來了，但是依然無法阻止越來越多開發(fā)區(qū)和越來越多新企業(yè)的成立。

　　應(yīng)該說，廈門即使在全中國來看，也屬于比較富裕的地區(qū)。當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)主，至少都在年景較好的時候，聚斂了驚人的財富。但是根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主的說法，他們不知道別的還能做什么，盡管制造業(yè)的平均利潤率都已經(jīng)被攤薄到了個位數(shù)，但還是有不少目光盯上了已經(jīng)非�？蓱z的制造業(yè)。

　　經(jīng)常有經(jīng)濟學(xué)家提到，中國的宏觀經(jīng)濟受制于出口順差帶來的巨大流動性，而流動性通過投資再進一步擴張，形成更大的困擾。

　　在出口經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)的閩南中，這點被體現(xiàn)得淋漓盡致，但是由于企業(yè)主的視野和行業(yè)背景，流動性并沒有被用來購買資產(chǎn)，而是被用來擴大再生產(chǎn)。不斷擴張中的流動性和在建產(chǎn)能也讓企業(yè)難以承受。

　　而產(chǎn)能不斷增加已經(jīng)影響到了現(xiàn)有企業(yè)的利潤水平。統(tǒng)計局也無奈地表示，廈門工業(yè)企業(yè)效益下滑難以得到遏制，“企業(yè)的盈利水平大幅下降，我市工業(yè)經(jīng)濟效益延續(xù)著下滑的趨勢。1-4月，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)157.50，比去年同期下降8.13個百分點�！�

　　渣打銀行高級經(jīng)濟師王志浩也對《證券市場周刊》表示，“在利潤率日益下滑的同時，中國的產(chǎn)能還在不斷擴大，這確實是一個問題�！�

　　雷曼兄弟經(jīng)濟師孫明春一直把出口企業(yè)作為重點研究對象，他對《證券市場周刊》說，“其實投資還是必要的，因為中國作為新興市場國家，投資不可能一步到位。現(xiàn)在政府應(yīng)該做的，就是轉(zhuǎn)變投資的方向，過去的投資都集中在制造業(yè)上，現(xiàn)在必須改變。但還是有需要投資的地方。比如農(nóng)村地區(qū)和中西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)方面也可以加大經(jīng)濟適用房的供給�！�

　　真正的問題在于，在這種情況下，中國的出口企業(yè)還能支撐多久�！澳銈儜�(yīng)該研究一下究竟什么時候中國的國內(nèi)消費才會有大幅提高，能夠消化現(xiàn)在如此之大的產(chǎn)能�！币晃粡B門出口企業(yè)的老板在接受記者采訪時忍不住這樣說道。他告訴記者，最近他們工廠訂單的情況不是太好，于是只好延長保修機器的次數(shù)和時間，減少工人的勞動時間，并且讓工人輪休。這種做法最立竿見影的結(jié)果就是工人的計件工資大幅減少，卻導(dǎo)致勞資矛盾越來越緊張。

　　過去的企業(yè)家都把注意力放在生產(chǎn)上，他們的理念就是，只要能夠生產(chǎn)出來，總是不愁賣不出去，因此大家所做的就是開足馬力生產(chǎn)，現(xiàn)在突然間感覺到了，營銷手段長期沒有改進，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　“其實我們已經(jīng)在營銷上下足功夫了。在我們企業(yè)，營銷成本占生產(chǎn)總成本的30%以上，這在以前是完全無法想象的，但要拓展新的渠道還是非常困難。”王榮恩語氣也有些無奈。

　　記者所走訪的企業(yè)，出口產(chǎn)品占總產(chǎn)量比例最低的也有70%。“這都是沒辦法啊，誰讓開拓國內(nèi)市場是那么困難呢！”王榮恩表示，為了開拓國內(nèi)市場，他們已經(jīng)竭盡全力，但依然舉步維艱。和自主開辟國內(nèi)市場相比，企業(yè)從事出口要容易得多，只需要找到國外的代理商就可以了，具體建立銷售渠道的業(yè)務(wù)都根本無需理會。

　　產(chǎn)能過剩對于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的直接影響絕不只是限產(chǎn)，企業(yè)常常會因為銷售困難而不得不主動降價，這在廈門已經(jīng)成為大勢所趨。而且，這種降價完全是惡性的，因為這會讓企業(yè)的經(jīng)營越來越困難。對于絕大多數(shù)的小企業(yè)來說，它們完全無力投資改進技術(shù)，因此幾乎不可能提高產(chǎn)品的科技附加值�！凹词故窍衤�(lián)想這樣的大公司，它們在廈門的工廠也不得不選擇降價。”蔡瓏談到在他們公司附近有一家聯(lián)想的工廠，現(xiàn)在經(jīng)營也非常困難。

　　對于那些小企業(yè)來說，麻煩可能更大。以聲星電子為例，它在直接進行成品出口的同時，也在從事配套產(chǎn)品的生產(chǎn)，配套產(chǎn)品過剩的表現(xiàn)更為明顯。雖然在出口部分還能夠通過提高定價來減少匯兌損失，但是在提供配套產(chǎn)品這塊，降價似乎已經(jīng)成為潮流。

　　但是無論如何，降價只會讓企業(yè)的利潤率不斷降低，聲星電子2006年利潤率還能保持在10%以上，2007年供需關(guān)系對制造商來說越來越不利，企業(yè)整體利潤率已經(jīng)降低到了5%至7%。

　　幸運的是，廈門民營企業(yè)的設(shè)備大多已經(jīng)使用了幾年時間。經(jīng)過多年的攤銷折舊之后，企業(yè)已經(jīng)收回所有成本。但是由于加大了對機器設(shè)備的保養(yǎng)，所有設(shè)備都能良好運作。此外，他們的廠房和土地幾乎都是早期購置的，不需要支付額外的成本。

　　根據(jù)企業(yè)家的說法，早在2003年的時候，制造業(yè)的利潤是相當(dāng)之高的，包括服裝加工這樣的低端業(yè)務(wù)，利潤率都能達(dá)到50%，電子和食品行業(yè)甚至還能高些。正是因為這樣，這些企業(yè)到現(xiàn)在還有降價的空間，絕大多數(shù)企業(yè)只能隨著大流在降價的苦海中漂浮。

　　而協(xié)生則是記者此次廈門之行見到的最聰明的公司，它的手段也更高明些。斯東游表示，他們在2006年底已經(jīng)預(yù)見到今天的艱難時刻，于是著手優(yōu)化它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在2007年初叫停了來料加工項目，重點發(fā)展成衣業(yè)務(wù)�！皝砹霞庸さ睦麧櫶�低，而且附加值也低，因此可能承受不起匯率和勞動力成本上升的壓力。”

　　而在研究人員看來，中國出口企業(yè)最困難的時候還沒有來到。“從2006年6月，美國財富效應(yīng)才開始擴散，在2007年才有所體現(xiàn)。同樣，次貸風(fēng)波給美國消費能力的損害也有一個滯后效應(yīng)，美國居民將會在2008年大幅減少消費�！睂O明春認(rèn)為，那時候才是中國出口企業(yè)最痛苦的時候。

　　還有值得一提的是，記者看來，中國從事制造業(yè)的“小狗型”企業(yè)太多了，它們都不具備足夠的研發(fā)能力，其直接影響就是，中國制造業(yè)作為一個部門，其研發(fā)經(jīng)費投入所占比例實在太低。

　　艱難的轉(zhuǎn)型之路

　　“有的時候我也覺得堅持不下去了，但是實在不知道應(yīng)該干什么，所以只能苦苦支撐著�！币晃幻駹I企業(yè)家對記者這樣表示。“出口能夠給企業(yè)的支撐已經(jīng)越來越少了�！蓖踔竞茖Α蹲C券市場周刊》說道。但是，如果不做出口，這些靠著遠(yuǎn)洋貿(mào)易發(fā)家致富的企業(yè)家們又會選擇干什么呢？

　　根據(jù)孫明春的估計，在2006年，出口已經(jīng)占到了GDP總量的37%，如果這樣規(guī)模的巨大存量資金開始向資本市場或者地產(chǎn)傾斜，那么絕對可以重寫中國金融業(yè)的版圖，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在銀行存款搬家的效應(yīng)。

　　在制造業(yè)經(jīng)營越來越困難的情況下，企業(yè)家在和記者的交談中，都表示有過投資于其他行業(yè)甚至資本市場的沖動。但現(xiàn)實是，如果要利用企業(yè)富余資金來從事投資，那么無論是國有、私營、還是合資企業(yè)，都無法做到。

　　首先從國有企業(yè)說起，體制上的原因讓任何改革都必須經(jīng)過層層審批，因此非常困難。根據(jù)一位國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的說法，在上世紀(jì)90年代，只要企業(yè)班子內(nèi)部達(dá)成共識，那么企業(yè)可以對幾乎任何業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型做出決策。但是在國資委正式成立后，所有權(quán)力都被收歸到國資委手中。現(xiàn)在企業(yè)的任務(wù)就是經(jīng)營主營業(yè)務(wù)，任何附屬企業(yè)都要被剝離。

　　“我們要做投資程序非常復(fù)雜。”王榮恩抱怨道，鋅的價格近年來不斷上升，而鋅正是生產(chǎn)電池最重要的原材料。三圈電池一直以來都在考察降低成本的可能性，也希望能夠到上海期貨交易所進行套期保值�！斑M行期貨交易，并不是追求投資暴利，而是鎖定成本。但是也必須要廈門市國資委領(lǐng)導(dǎo)同意，而且還需要開列申請書，審批過程復(fù)雜而漫長�！辈贿^，三圈電池雖然目前已經(jīng)可以進行期貸保值交易，但是，如果企業(yè)進行其它多元化的投資還是很不現(xiàn)實的。

　　而民營企業(yè)遭遇的則是另一種問題。從事制造業(yè)已經(jīng)很長時間的民營企業(yè)家，確實也都考慮過投資包括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的其他行業(yè)，或者是對業(yè)務(wù)進行某種形式的調(diào)整，但對于投資的選擇卻非常有限。蔡瓏向記者坦承，民營企業(yè)在信息上完全處于信息鏈的最末端，完全不了解市場的動向進行金融或其他領(lǐng)域的投資會冒極大的風(fēng)險。對于投資金融證券市場許多制造業(yè)主并不太行，如果能一直對此保持謹(jǐn)慎或許也是好事。想當(dāng)年，臺灣地區(qū)在經(jīng)歷順差大增匯率升值時，引發(fā)股市暴漲，吸引大量原先從事出口的制造業(yè)企業(yè)入市，而最終遭受重大損失。

　　根據(jù)記者了解，從2003年到2006年，廈門的服裝、電子和食品企業(yè)的經(jīng)營情況都還算不錯，企業(yè)和企業(yè)家手頭都比較寬裕，也積累了一定數(shù)量的財富。

　　“我們的同行也有開了酒店和餐館的，因為目前泉州和廈門的服務(wù)業(yè)利潤要比制造業(yè)高�！辈汰囌J(rèn)為投資服務(wù)業(yè)還是可行的，也比較穩(wěn)定。但是他告訴了記者民營企業(yè)家可能遵循的邏輯，“如果要投資其他行業(yè)，那么我們通常會選擇企業(yè)賺錢的時候，用富余資金來投資。在困難的時候，我們更傾向于把早年的結(jié)余用來填補虧損，而根本不會想到徹底轉(zhuǎn)型，因為制造業(yè)畢竟是我們的根，這個爛攤子還是要收拾。”

　　對于企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型，斯東游表示非常困難，因為服裝行業(yè)的科技附加值非常之低，因此也根本不具備向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型的可能性。但是盡管如此，協(xié)生還是顯示出了合資企業(yè)的優(yōu)勢�！耙驗槲覀儗τ谫Q(mào)易行業(yè)已經(jīng)非常熟悉了，因此徹底退出這個領(lǐng)域不太可能。”斯東游說道，“但是在多年的經(jīng)營中，也包括我們臺灣股東的關(guān)系，我們在美國和歐洲都建立起了可靠的網(wǎng)絡(luò)，因此我們將會向進口轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我們正在研究應(yīng)該從事哪些產(chǎn)品的進口代理�！�

　　其實，對于制造業(yè)企業(yè)來說，真正的轉(zhuǎn)型還是繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)精神，通過研發(fā)來提高自身的競爭力。臺灣地區(qū)在從1987年到1990年，也經(jīng)歷了制造業(yè)陣痛。在此次痛苦的轉(zhuǎn)型過程中，許多沒有競爭力的中小企業(yè)走向了破產(chǎn)的道路。但也正是在陣痛之后，才有臺積電這樣的產(chǎn)業(yè)巨人浮出水面。

　　因此，企業(yè)如果要抵御今后幾年的巨大壓力，也只用通過系統(tǒng)的研發(fā)，來構(gòu)建本公司的技術(shù)壁壘，從而完成產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)升級。而整個中國，或者某個地區(qū)的制造業(yè)，也才能借此從勞動密集型過渡到技術(shù)密集型�！爸袊�民營企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，最重要的就是打造品牌。”美林經(jīng)濟學(xué)家陸挺這樣認(rèn)為。

　　記者在廈門之行中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有獨立的技術(shù)，而只是借助勞動力成本的比較優(yōu)勢和發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移來牟利。在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級的過程中，不少這樣的企業(yè)最后只能優(yōu)勝劣汰。

　　一位企業(yè)家告訴《證券市場周刊》，“無論如何，我們必須撐下去，因為現(xiàn)在的投入很大，很可惜。而且我們總是認(rèn)為，只要能夠撐下去，行情總會有所改變的�！边@種略帶悲壯的表態(tài)，或許正是多數(shù)中國制造業(yè)的心聲。

　　轉(zhuǎn)移產(chǎn)能又如何？

　　如果轉(zhuǎn)移資本還讓企業(yè)家們感到猶豫，那么轉(zhuǎn)移產(chǎn)能到勞動力價格更為便宜的地方，似乎是更加現(xiàn)實的選擇。在記者離開北京前往廈門的前夜，一位外資投行經(jīng)濟師在電話中告訴記者，如果出口企業(yè)能夠有效地轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，將會抵消經(jīng)營上的困難。他提到了，當(dāng)年臺灣地區(qū)和東南亞也面臨過同樣的問題，就主動地開始向勞動力價格更為便宜的東南亞轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，所以中國也完全可以效仿，“中國的國情還有所不同，領(lǐng)土遼闊而且經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡，因此如果出口企業(yè)完全可以轉(zhuǎn)移到中部支撐上幾年，再轉(zhuǎn)移到西部，又可以撐上幾年�！�

　　但是從記者的所見所聞來看，這一切絕非這么簡單，企業(yè)家們都有過轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的沖動，但是現(xiàn)實中他們也還面臨著大量困難。蔡瓏就表示：“現(xiàn)在我們的同行中，已經(jīng)有一些企業(yè)離開廈門，向人工成本更低的江西轉(zhuǎn)移。我們也都密切地關(guān)注著他們是否成功�！钡�是他認(rèn)為，這些轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的企業(yè)遇到了更多困難，足以震懾后來者，因此轉(zhuǎn)移產(chǎn)能可能只會是個別現(xiàn)象。

　　首先，高速公路造成的運輸成本增加，造成即使產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后，也無法有效地降低成本。“我們其實也是外鄉(xiāng)人，選擇這里創(chuàng)業(yè)也是看中了廈門便利的海上運輸對于出口比較有利�！眮碜阅暇┑牟汰囌J(rèn)為內(nèi)地的收費高速公路就阻止了企業(yè)通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)能來減少虧損。

　　在閩南沿海，有著大量的出口企業(yè)，不少企業(yè)之間都通過長期供貨形成了唇寒齒亡的關(guān)系，也建立起比較完善的產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)記者了解，廈門的企業(yè)有大量的配套廠和兄弟企業(yè)都設(shè)在本地，如果只是個別公司轉(zhuǎn)移，那么將會失去集群優(yōu)勢。

　　在近年來出口比較困難的情況下，制造業(yè)都在本地發(fā)展了一些小客戶，如果轉(zhuǎn)移，就意味著失去了這些本地客戶。因此企業(yè)家的結(jié)論是，即使是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，也必定是大公司先行，然后小企業(yè)逐個跟進。

　　廈門作為特區(qū)，它的勞動力成本上升幅度在閩南地區(qū)也是數(shù)一數(shù)二的，因此有的企業(yè)開始向經(jīng)濟相對落后的漳浦轉(zhuǎn)移，但是效果非常不好。某民營企業(yè)家的評價是：“如果一定要轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，那么就應(yīng)該長距離轉(zhuǎn)移，向經(jīng)濟差距比較大的西部挺進。但是在那里建立成熟的產(chǎn)業(yè)體系并不容易，還需要時間�！�

　　最后，盛田工貿(mào)電池分公司的老板陳海水是廈門翔安本地人，他的話或許也能讓別人更好地明白，為什么企業(yè)寧愿承擔(dān)成本上漲，也不愿意轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，“以前我的工廠都是請運輸公司來負(fù)責(zé)產(chǎn)品運送。現(xiàn)在我自己買了貨車，因為廈門對

超載管理得非常嚴(yán)格，但是對我而言無所謂什么是違規(guī)。即使被警察抓了，也只要我出面說情，就一定能放行�！痹趧�(chuàng)業(yè)已經(jīng)成風(fēng)的閩南，大量企業(yè)都是由當(dāng)?shù)厝顺闪�，故土情讓他們很難下決心“走西口”。

　　但是總有遠(yuǎn)見卓識的先行者，有意思的是，這些所謂改革的先行者依然是那些來自臺灣和東南亞的合資企業(yè)。

　　閩南的不少企業(yè)，主要是當(dāng)?shù)氐暮腺Y企業(yè)，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)力，“據(jù)我所知，廈門和泉州的不少企業(yè)都加大了向境外投資的力度�！彼箹|游同意轉(zhuǎn)移產(chǎn)能將會讓中國的服裝行業(yè)多堅持幾年，“其實從2000年開始，閩南的服裝行業(yè)就開始有企業(yè)向勞動力成本更低的越南和柬埔寨轉(zhuǎn)移勞動力，現(xiàn)在只不過更多企業(yè)這么干。但是從相對數(shù)量來說，更多企業(yè)還是無法離開現(xiàn)在的基礎(chǔ)�！�

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