第五名：呂梁，從證券記者到資本梟雄

　　呂梁是中國股市上的一大策劃。熟悉他的人說，呂粱只應(yīng)做運(yùn)籌帷幄之人，絕不該親自下海呼風(fēng)喚雨。今天看來，呂梁很像在做投行業(yè)務(wù)，不養(yǎng)豬只做豬的買賣，最多扮點(diǎn)"屠夫"角色，把豬肢解一下，將各個部位賣出不同價錢，這就是投行的行話"資產(chǎn)重組"。但呂粱的問題在于只懂得"給豬注水"的財技，連起碼的"屠夫之技"也不懂，他的中科創(chuàng)業(yè)系如聚沙之塔，一陣沙暴成丘，又一陣沙暴而平。

　　1999年5月8日，中國遭遇駐南使館被炸，股市曾一度震蕩，但隨后的5月19日，滬深兩市在毫無預(yù)兆的情形下發(fā)生井噴。"5·19行情"讓呂梁"中國第一股評家"的聲譽(yù)也達(dá)到頂峰。在飆升行情的掩護(hù)下，呂梁拉抬康達(dá)爾股價的行動變得肆無忌憚，股價一路上揚(yáng)，從20元漲到36元，到1999年7月，已躍至40元。此刻呂梁及時套現(xiàn)，以3000萬元注冊北京中科創(chuàng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。呂梁既有康達(dá)爾又有北京中科創(chuàng)業(yè)，很快在市場上興風(fēng)作浪。1999年，康達(dá)爾公司經(jīng)深圳市工商局核準(zhǔn)，正式將名稱變更為深圳市中科創(chuàng)業(yè)股份有限公司，簡稱"中科創(chuàng)業(yè)"。僅僅4個月，呂梁頻頻出手，赫然構(gòu)筑了一個龐大的"中科系"，呂梁集股評、并購、坐莊三大技法于一身，成為中國股票市場上三位一體的"超級莊家"，點(diǎn)石成金的傳奇大師，融資額超過了驚人的54億元。

　　當(dāng)股權(quán)到手、資金到位、共犯結(jié)構(gòu)形成之后，呂梁和丁福根便開始他們的莊家運(yùn)作：不斷發(fā)布資產(chǎn)重組的利好消息，大規(guī)模地對倒推高股價。中科系形成之后，呂梁還能資源互動，元素共享。然而，2000年底，高傲了將近兩年的中科創(chuàng)業(yè)連續(xù)9個跌停，50億元市值煙消云散。中科創(chuàng)業(yè)的崩塌迅速波及"中科系"的其他成員，中西藥業(yè)、歲寶熱電等均上演跳水慘劇，股價數(shù)日之內(nèi)腰斬。2001年1月5日，深圳中科召開緊急會議，宣布"徹底與呂梁決裂"。2001年2月，呂梁突然神秘失蹤，但，他留給中國股市的一塹永遠(yuǎn)不會消失。

　　第四名：羅成，造就時代時被時代淘汰

　　億安科技的羅成，在中國資本市場的風(fēng)云中只是一個小人物，但是一個經(jīng)典小人物，只因為他玩得太獨(dú)太絕。羅成欲盤活廣東"爛尾摟"，不失為獨(dú)辟蹊徑的大生意，無奈折于獨(dú)辟蹊徑玩資本。在億安人心中，羅成已經(jīng)"死了"；在中國商界，"羅成現(xiàn)象"不死。億安集團(tuán)創(chuàng)始人羅成，確是一個神秘人物：5年壘起110億元資產(chǎn)的空手道，20億元貸款運(yùn)作100億元投資的資金鏈，拆借25億元資金炒作。這種企業(yè)家一度居于中國經(jīng)濟(jì)的主流，他們的一夜成功曾讓人眼紅，他們的思路至今仍受推崇。

　　羅成二次創(chuàng)業(yè)的香港億安公司披著濃濃的神秘色彩。1994年，億安公司在香港成立，羅成的思路是"迅速做大"，做大事才過癮。羅成最大的手筆就是收購億安廣場和爛尾樓回收。在沒有任何抵押物的情況下，羅成借款2億元，簽下8億元投資的億安廣場項目。在羅成最初的布局中，億安廣場牟取長線穩(wěn)定回報，爛尾工程是短線快速獲利。一長一短互為犄角，但由于手中資源不足，香港又突生金融風(fēng)暴，羅成如高空風(fēng)箏懸絲一線。走投無路之際，羅成神奇拿下廣州三大基礎(chǔ)設(shè)施項目，拿到貸款8.3億元。羅成開始打資金時間差，兵分兩路，一路回救前期項目億安廣場；另一路收購上市公司深錦興。羅成很看好高科技股，收購深錦興后，他給其賦予科技的概念，并將萬燕裝進(jìn)深錦興。

　　億安染指證券，羅成一手組建一支證券操盤手的新軍。2000年初，億安科技股票突破百元，中國終于有了第一只百元股。2月17日，億安科技借著人氣，以126.2元的當(dāng)日最高價寫進(jìn)歷史。股市上一片歡呼，然而"槍打出頭鳥"，中國證監(jiān)會發(fā)現(xiàn)億安科技股票的異動，于3月份著手調(diào)查。13個月后，調(diào)查及處罰結(jié)果公布：對操縱深錦興(后改名"億安科技")股票的四個莊家 "行政處罰"8.98億元。億安科技股票案只是招災(zāi)惹禍的導(dǎo)火索，不久，傳媒業(yè)就大肆曝光"中國第一股"的坐莊內(nèi)幕，加劇億安的外部生存環(huán)境極度惡化，資產(chǎn)變現(xiàn)和拓展融資之路全部被堵死。億安的造血機(jī)制癱瘓了。羅成在劫難逃，最終一代梟雄信心崩潰攜8000萬元倉皇出逃。

　　第三名：仰融，操盤手的"不可能完成任務(wù)"

　　仰融，原沈陽金杯客車制造有限公司董事長、華晨中國汽車控股有限公司董事長兼總裁。曾是300億資產(chǎn)的"主人"。然而，他也經(jīng)歷了資產(chǎn)清查、職務(wù)解除、出走美國……直至被中國遼寧省政府刑事批捕。他越洋起訴中華人民共和國遼寧省政府和中國金融教育基金會資產(chǎn)侵權(quán)，成為新中國歷史上我國地方政府首次在國外被起訴的案例。1992年，美國紐約交易所，華晨汽車成為第一家中國國有企業(yè)概念股，發(fā)行500萬股，IPO價格16美元，籌集資金8000萬美元，51%控股沈陽金杯客車。這個當(dāng)時在劉鴻儒看來是"不可能完成的任務(wù)"，卻被一個叫仰融的人操盤成功了，創(chuàng)造了中國國有企業(yè)海外融資第一的案例。

　　90年代初，仰融初入道時也很寒酸。他在香港注冊了一家叫華博財務(wù)的公司。當(dāng)時公司只有借款400萬元，員工5、6個，主要業(yè)務(wù)是為人拆借資金，兼做債券和股票買賣。仰融的第一桶金就是這時積累的。仰融沒說清過自己的來歷，更沒說清過華晨的出身，他曾說過：華晨出身不好，在當(dāng)時的條件下，有些事不得不迷。華晨經(jīng)歷的一些事，不管別人怎樣迷惑，到今天我可能也沒有權(quán)力說清楚。

　　仰融憑借資本運(yùn)作，一手締造了一個以華晨汽車為主，包括至少4家紐約、香港、上海上市公司及大量非上市公司、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300億元、旗下掌控六家上市公司的華晨帝國。央視將其評為2001年經(jīng)濟(jì)界的十大風(fēng)云人物�？v觀仰融的發(fā)跡史，遭遇"金杯"是其事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而"金杯汽車"始終是這個"龐大帝國"的核心。甚至可以說，華晨帝國就是仰融將金杯汽車反復(fù)包裝的產(chǎn)物。在《福布斯》中國富豪排行榜上，仰融曾以70億元的資產(chǎn)名列第三。

　　第二名：陳榮，38天巨賺1億人民幣的絕頂高手

　　90年代初，在我國證券市場剛剛起步的時候，很多當(dāng)時"敢吃第一只螃蟹的人"都由此而發(fā)家，被稱為"資本運(yùn)作高手"的陳榮就是其中較具代表性的一個。如今，陳榮是中國最大的保齡設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)--上海中路集團(tuán)的最大的所有者。陳榮的頭上有一大堆頭銜：政協(xié)上海市、上海市工商業(yè)聯(lián)合會副會長、上海市私營企業(yè)協(xié)會副會長、中國保齡球協(xié)會副等等，但無論是自述還是接受媒體采訪，陳榮給人的感覺總顯得有些低調(diào)而又神秘，而在上海灘尤其是在上海股市，陳榮一向有"資本運(yùn)作高手"之稱。

　　從其進(jìn)入股市的第一天起，陳榮便與股票結(jié)下了不解之緣。1989年夏天，當(dāng)時31歲的南匯縣小商人陳榮，揣著12萬元來到大上海。當(dāng)時包括楊百萬在內(nèi)的諸多老炒家都認(rèn)為上交所開張，掙大錢的歷史性機(jī)遇已經(jīng)結(jié)束了。但陳榮認(rèn)為才剛剛開始。因為，在香港和臺灣，發(fā)大財?shù)娜酥饕�借助兩個渠道，一是房地產(chǎn)，二是股票。于是，他義無反顧的開始投身其間。在1994年7月股市暴跌時，已是識途老馬的陳榮操作得當(dāng)，他在股市底部入市，38天內(nèi)成功使120萬美元的投資變成了1200萬美元，賺了1個多億人民幣。這一役，陳榮在上海股市的超級大戶地位從此確立。

　　自此，陳榮成為私營企業(yè)中的一顆閃亮新星�？肆诸D訪華期間，中路實業(yè)董事長陳榮作為上海市選定的12位企業(yè)家之一，與克林頓共進(jìn)午餐。當(dāng)他被問及對嶄露頭角的私營企業(yè)家有何寄語時，陳榮強(qiáng)調(diào)"路就在你腳下"。就此，陳榮在上海灘的名聲遠(yuǎn)揚(yáng)股市之外。此時，陳榮開始把自己的集團(tuán)向多元化集團(tuán)經(jīng)營的方向發(fā)展。2000年底，陳榮又買斷上海證券大廈13層樓面，成立上海中路投資有限公司，擁有3億資金。經(jīng)營范圍除了產(chǎn)權(quán)交易、收購兼并、資產(chǎn)重組等一系列時髦名詞外，炒股仍然亦是主要業(yè)務(wù)之一。

　　第一名：唐萬新，愿用生命作一場豪賭的億萬富豪

　　還沒有哪個民營企業(yè)像德隆這樣，成為世紀(jì)之交的中國持續(xù)關(guān)注的熱門話題。從某種意義上講，德隆成為一個標(biāo)桿，以至于媒體至今濫用的標(biāo)題常是"下一個德隆"或"又一個德隆"。這是因為，德隆玩的"產(chǎn)業(yè)整合"，是許多民營企業(yè)心之所向，而德隆玩得"資本心跳"，也是后人驚羨不已。其實，唐萬新只是想在不尋常的轉(zhuǎn)型時代，玩一把"超常規(guī)發(fā)展"，因而借了非常之勢，走了非常之道，用了非常之技而已。

　　如果只有一人當(dāng)選中國改革開放30年的資本梟雄，唐萬新一定是呼聲最高的。1992年下半年，深圳股市傳來消息，將通過認(rèn)股抽簽表發(fā)行5億元新股，敏銳的唐萬新花錢一下請5000人到深圳排隊，領(lǐng)取認(rèn)購抽簽表，連排3天，抽簽表很快變成了德隆的大把鈔票。據(jù)唐萬新后來回憶：93年之前法人股和流通股界限不清，只要是股票，大家認(rèn)為都可以上市，我把法人股全部賣了，幾個月就賺了幾千萬……這時，唐萬新完成了原始積累。

　　賺到大錢之后，他沒有因此一頭扎進(jìn)股市，而是又重返實業(yè)，1993年2月，唐萬新注冊成立烏魯木齊德隆房地產(chǎn)開發(fā)公司。甚至他干脆跑到北京新街口開了當(dāng)時首屈一指的JJ迪斯科歌舞廳，年盈利達(dá)3000萬元以上，但對唐萬新來說，他并非真正喜歡娛樂業(yè)，這個JJ對他來說就是個交際場。直到1994年，唐萬新才真正找到能大展宏圖的實業(yè)，這一年，他注冊成立新疆德隆農(nóng)牧業(yè)有限責(zé)任公司，注冊資本1億元，在新疆搞農(nóng)牧業(yè)開發(fā)，先后投入2億多元在新疆各地建立起四個大型現(xiàn)代化農(nóng)場，首期開發(fā)土地10萬畝之多。新疆廣袤的土地和特殊的優(yōu)惠政策，使農(nóng)業(yè)成為唐萬新最早設(shè)想的產(chǎn)業(yè)根基。1995年，注冊資本為2億元的新疆德隆國際實業(yè)總公司成立，"新疆德隆"現(xiàn)身江湖。

　　唐萬新雖然找到了事業(yè)根基，但也沒有一心撲到實業(yè)上，有過1992年的特殊經(jīng)歷，他深知股市雖然機(jī)會不多，但只要逮著一次，就抵干實業(yè)好幾年。所以做實業(yè)的同時，唐萬新一只眼睛一直還在盯著股市，有空就在一級和一級半市場倒騰一下，發(fā)點(diǎn)外財。1997年5月，德隆在北京召開了"達(dá)園會議"，這是德隆歷史上頗具轉(zhuǎn)折意義的一次大會。會議上，唐萬新基于自己對世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的判斷和王明夫的坐莊理論，確立了由"實業(yè)投資"轉(zhuǎn)為"產(chǎn)業(yè)整合"的戰(zhàn)略定位。這就是產(chǎn)業(yè)整合之路，說得簡單一點(diǎn)就是先控制一定上市公司，然后將手頭的實業(yè)裝進(jìn)去，必要時改變一下原上市公司的主業(yè)或產(chǎn)業(yè)概念，然后利用杠桿原理再從資本市場融來更多的錢，順著產(chǎn)業(yè)概念大舉并購，整合，整合來的公司想辦法搞點(diǎn)托管、委托加工等，迅速實現(xiàn)盈利，方便再融資，再并購，如此來回大循環(huán)，以杠桿原理滾雪球，最終成為產(chǎn)業(yè)之王。事實也確實證明，唐萬新的這個產(chǎn)業(yè)整合思路是可行的，雖然比不上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思路，即建工廠、做產(chǎn)品、打品牌、拓渠道來得實在，但確實速度更快，效果更明顯，手段初看起來也更高明。(華龍網(wǎng))

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