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李青霞
如無意外，將有一大批中小企業板公司的大股東，將獲得中國股市中最珍貴的權利———流通權。關于它的意義，這幾天的評論已經非常之多，可是，似乎大家都只是把激動的焦點集中在“獲得流通權”這一點上，很少有人談一下，獲得流通權以后，我們怎么樣做大股東？
以史為鑒，可以明智。獲得流通權之后，大股東是存在一定風險的。最有名的失敗大股東，可能要數美國通用汽車的創始人杜蘭特。杜蘭特是美國企業史上的奇才，可惜他不太會理財，斯隆甚至說杜蘭特不知道自己下屬的企業是盈利還是虧損———有一定經營體驗的人知道，這絕非夸張。杜蘭特后來敗在了炒作通用汽車自己的股票上面，他不但把他對企業的控股權丟給了摩根家族和杜邦家族，而且個人財務極其失敗。
當然，對于明智的企業家和股東們來講，流通權的獲得，絕對是歷史性的重大機遇。獲得流通權帶來的一個重要轉機，就在于它為股權激勵打開了空間，埋下了伏筆。眾所周知的IBM的沃森家族，其實從來都不是IBM的大股東，他們家族歷史上最多持有IBM股權也不超過5%。然而，他們十分重視自己手上的IBM股票，比“老板”還專注于這個公司，終于留名青史。
談到這里，又想起另一個重要的教訓。小沃森執政時期，曾經大力推行過員工持股計劃。他晚年十分遺憾地回憶：如果所有的員工都一直持有IBM股票，IBM已經屬于員工們了。可惜，他們都過早地“獲利了結”了手中的股票。這個教訓，值得很多中小企業的流通股東們思考。
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