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□馬勇
上市公司南京熊貓(資訊 行情 論壇)近日發(fā)布公告稱，熊貓移動已與江蘇省投資集團簽署協(xié)議，所欠公司5億元債務(wù)將轉(zhuǎn)移給后者。這意味著著名品牌南京熊貓就這樣退出手機市場。
有報道稱，熊貓敗走手機市場，主要是用人不當！熊貓移動總經(jīng)理馬志平上任不久，熊貓手機便以1.0889億元成為2003年央視廣告標王，并在第二年以1.56億元當上手機行業(yè)標王。馬志平還欽準了易美貼牌熊貓，前者在去年年底一夜間人去樓空，欠下熊貓移動1.62億元貨款。緊隨其后，熊貓移動還爆出近20億元的巨額債務(wù)。
我為熊貓惋惜之余，不免疑惑。作為熊貓集團的最高決策層，把馬志平這樣一個資本運作“高手”、卻不是企業(yè)經(jīng)營高手的人放在不適合的崗位上，是否需要承擔一定的領(lǐng)導責任？
看到馬志平，不禁想起了馬謖。三國時代的馬謖自幼熟讀兵法，甚為諸葛亮所器重。但劉備覺得馬謖言過其實，臨終時曾對諸葛亮說：“馬謖不可大用。”諸葛亮卻不以為然，結(jié)果兵敗街亭。馬謖也因此成了歷史罪人。
我覺得馬謖有點冤，他本來就不是將才，只是一個謀士，作為他的上級領(lǐng)導卻不能明察秋毫，難道沒有責任嗎？起碼是用人不當。
最近，不少學者寫文章批判諸葛亮，說諸葛亮不是一個好領(lǐng)導，認為他一生“唯謹慎”，特別是在選拔人才方面，總是喜歡找理論高手、夸夸其談之士，比如蔣琬、費祎、姜維、馬謖等人。當然，這些人的確都是英才，但卻缺乏大膽創(chuàng)新的精神和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以至于諸葛亮總在戰(zhàn)場上栽跟頭，最后連命都賠上。
諸葛亮究竟是否好領(lǐng)導？我個人認為，如果從中國傳統(tǒng)的倫理道德來評價，諸葛亮應(yīng)該算得上是一個好領(lǐng)導。他熟知天文地理，熟讀兵書，為建立蜀國立下了汗馬功勞；他一生任勞任怨，事必躬親；他忠心耿耿，費盡心機扶持劉備后人阿斗；他沒有任何私心雜念，更沒有起過篡權(quán)奪位的野心，直到“鞠躬盡瘁，死而后已”。
如果從現(xiàn)代企業(yè)管理來說，諸葛亮則屬于一個不高明的領(lǐng)導，一個不善管理的領(lǐng)導。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，正確選拔人才、合理使用人才是最重要的。“事謀于精，人用其當”。在員工心目中，一個好領(lǐng)導，不需要整天跟他們吃喝玩樂，也不需要什么事都包辦代替，他只需要做到三件事情：選拔并獎勵優(yōu)秀員工；使員工發(fā)揮他們的才干，并且在工作中能力有所提升；及時辭退不稱職員工。而諸葛亮并非如此，明知自己的手下馬謖不可大用，還要用之。“失街亭”，諸葛亮負有不可推卸的責任。
經(jīng)濟學者認為諸葛亮不是一個好領(lǐng)導，這也就不足為奇了。作為一個現(xiàn)代企業(yè)家一定要吸取諸葛亮的教訓，高明領(lǐng)導不僅能使差的變?yōu)楹玫模匾氖鞘购玫淖優(yōu)楦玫摹Ｓ心芰Φ娜瞬⒉灰欢ㄟm合所有的職位，在擇優(yōu)的時候，要懂得去掉不適合的人選。
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