盧少蘭VS鄭俊懷 換種活法將是另一種結(jié)果 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年01月04日 13:32 和訊網(wǎng)-紅周刊 | ||||||||
股市上的事,有時想想,換個思路,換種方式,結(jié)果也許不一樣。 最近,香港股市遭受了證券史上最大的悲哀。香港有史以來最大的新股集資項目、凍結(jié)資金超過5000億港元的“領(lǐng)匯”房地產(chǎn)基金由于上市前一個老阿婆的興訟導(dǎo)致發(fā)行失敗,為此,港府損失了將近7億港元。一個無論是從公共利益還是參與各方都受益的計劃,一個由匯豐、瑞銀、高威這樣的大牌投行做的項目,一大幫律師參與其中的項目,最后被一個老太
所以,法律太繁瑣、太刻板了也不行,到最后將政要、將律師、將法官、將所有市場參與人都搞糊涂了。 換種活法也許是另一種結(jié)果。本周伊利股份(資訊 行情 論壇)的鄭俊懷栽了。老鄭是條漢子,10多年來,硬是將那個破企業(yè)呼市國營回民奶食品廠改造成了被市場當(dāng)作藍(lán)籌股的伊利股份。1995年底伊利上市前,我曾到過伊利,一看那破廠房心里直納悶,“中國乳業(yè)第一股”咋是這樣的?如果它能上市,那上海的豆制品廠都能拉來上市了。那時老鄭給我們介紹:內(nèi)蒙古拿到上市額度,找來找去,伊利算是好企業(yè)了,而且也應(yīng)扶持少數(shù)民族地區(qū)的乳品業(yè)。想想也是,廠是破了點(diǎn),但做出來的奶制品很好吃,味很純。老鄭是炸油條苦出身,起早摸黑,從炸油條干到承包招待所,從承包制干到股份制,從廠長干到上市公司董事長。老鄭風(fēng)光了,企業(yè)也鳥槍換炮了。其實(shí)老鄭骨子里還是個干苦力的,他掛在嘴上的一句話是,“我一不害人,二不防人,否則太累。”后來老鄭可能有想法了,忘記了炸油條時的窘境和快活,開始與專家套近乎了,開始CEO了,也琢磨MBO了,后來聽說與人鬧翻了。我想這下完了,證券市場所有的破事都是“窩里斗”鬧出來的。 在當(dāng)初學(xué)炸油條的9個徒弟中,老鄭排列老七,可惜沒出師,當(dāng)上董事長了,其他幾個徒弟還在炸油條,靠這營生娶了媳婦買了樓,可老鄭卻被弄到號子里去了。人哪,不該你得到的,何必強(qiáng)求,吃進(jìn)去的也得要讓你吐出來。 |