|
昨晚，我在和任職“23家高危券商”之中的哥兒們閑聊時，他的話很有遺憾的味道：“其實在九月初時我們就曾為證監會會否徹查而緊張過，但后來行情一來就把這茬兒給忘了。這回舊事重提，確實讓我們很緊張。你也知道，‘黑名單’上有我們，感覺這次要動真格的了。問題和解決問題顯然早就在公司高層和更高層之間醞釀。現在最讓我們害怕的是，查完券商后查機構客戶……”
在發展中解決問題，還是先解決問題再謀求發展？這是兩個完全不同的概念。
如果還有印象，您一定還記得，我在上周的文章中含混了一位朋友的利空傳言。我當時給此消息的定義是“最可怕的”。現在我不得不重提舊事：“9.１4行情”的資金來源性質純屬管理層救市。在跌破1300點后，證券市場暴露出來的問題已超出管理層的承受能力，尤其是券商問題。在此背景下，必須先做出反彈緩解壓力，再由券商實行自救。
之所以下“最可怕的”的定義，直覺告訴我，“政策市”其實只是“自救市”，而非“發展市”。
拋開似是而非的猜測，朋友對券商的自營、國債回購、委托理財這三大業務存在的問題“供認不諱”——圈內人都知道，現行體制下漏洞太多。其實每項業務都是問題多多，而為了維持經營，三大業務就被串在一起東拆西補。結果可想而知，并發癥難治啊！
救贖，管理層又會如何對券商救贖呢？讓它們死去贖罪容易，拯救可就難了。大智慧解決大問題，央行償付券商的個人債權是個積極的開始。基金對此分歧也很大，但由于1300點較敏感，在局勢沒有明朗前太悲觀不好。借用一下長盛基金經理報告的標題：堅定對政策面解決復雜問題的信心。晨報記者 高翔
| 
