新浪財經傾力推出第三屆上市公司金牌董秘評選，誰是你心中的金牌董秘？快來投出你寶貴的一票吧！（PC端投票入口 移動端投票入口）　

　　新浪財經訊 “江湖”上有很多關于董秘的傳言：掌握著公司重要信息、拿著高薪、整天和里里外外的關鍵人物打交道。在行外人看來，董秘是個神秘而高大上的職 業。董秘到底是什么，需要做什么工作，要具備哪些素質和能力，又有些什么樣復雜的經歷和勵志的傳奇？新浪財經推出“金牌董秘評選”之“董秘深度訪談”系列，走近董秘圈，深度展現一幕幕董秘相關的故事。本期，新浪財經帶您走近萬達電影董秘王會武先生。

萬達電影 董秘 王會武

　　談董秘職業：要具有高度的責任感 擁有較為全面的能力素質

　　談及對“董秘”這個職位的理解，王會武指出，董秘的主要工作職責是推動公司治理、做好內部控制、履行信息披露、建立良好的投資者關系，并協助董事會完成既定的資本運作目標，幫助公司樹立良好的資本市場形象。所以，董秘是上市公司規范運作的監督人、是信息披露的直接責任人、是投資者關系負責人、也是監管部門及媒體溝通聯絡人，這一系列職責本身就要求董秘具有高度的責任感，以及擁有較為全面的能力素質。

　　對內，董秘需要協助公司把握發展方向，制定運營戰略，并推動公司戰略執行和落地。并購中把控風險，根據并購的“五看”原則，即“看發展、看團隊、看價格、看協同、看監管”，找到最優的收購方案，按戰略方向選擇并購標的，推動并購標的與萬達的協同發展，做好董事會的“參謀員”。同時，協助董事會處理日常事務，及時傳達貫徹政府部門有關政策和公司董事會有關文件精神和要求，籌備董事會及股東會，做好董事會的“服務員”

　　對外，董秘作為上市公司與投資者的溝通橋梁，需要本著嚴謹負責的態度做好信息披露工作，做好與市場各方投資者溝通與交流工作，做好上市公司的“信息傳遞員”。

　　談職業素質：扎實的專業知識 極強的溝通能力 過硬的心理抗壓能力

　　董秘工作被界定為資本圈里各方利益交匯的樞紐，王會武先生表示，成為一名優秀的董秘需要具備以下幾方面的能力和業務素質：

　　第一，扎實的專業知識。董事會秘書應該具備一定的專業知識，不僅要掌握公司法、證券法、上市規則等有關法律法規，還要熟悉公司章程、信息披露規則，掌握財務及行政管理方面的有關知識。需要懂得必備的財務知識和法律知識，以及必備的產業與管理知識。

　　第二，極強的溝通協調能力、傳播能力和人際關系能力。處在監管部門、股東和公司管理層之間的董秘，是資本圈中各方利益的交匯點，角色特殊，責任重大，能否具備極強的溝通協調能力，是董秘能否出色完成使命的關鍵。

　　第三，過硬的心理抗壓能力。作為上市公司與投資者溝通的橋梁，董秘要有非常強的抗壓能力和心理素質。比如，每一次的資本運作方案公告后，公司就會成為投資者、媒體高度關注的對象，這個時候需要冷靜淡定的處理一切事情。另外，嚴謹繁重的信披工作也需要董秘具備過硬的抗壓能力。

　　談工作經歷：推進萬達院線的上市是最有成就感的事情

　　被問到在任萬達電影董秘期間，那些有紀念意義的時刻和有成就感的事情時，王會武先生稱：“2010年我從萬達集團投資證券部調入萬達院線擔任董秘，主要工作內容是推進萬達院線的上市。歷經4年的準備和等待，萬達院線于2015年1月22日成功登陸深圳證券交易所中小板，成為“A股院線第一股”，為公司后續的發展插上了資本的翅膀，公司也由此進入了發展的快車道。這是我在擔任董秘期間覺得最有成就感的事情。

　　上市之后，我的工作重心逐漸轉向以下幾個方面：

　　協助公司戰略的制定和執行落地。公司于2015年8月正式提出會員+戰略，并致力于打造全球第一的電影生活生態圈。圍繞打造電影生活生態圈，我進一步細化了戰略執行步驟：第一步打造院線終端，提升市場份額；第二步打造全產業鏈，釋放上下游的協同效應；第三步圍繞電影生活生態圈體系，精心選擇符合公司戰略發展的并購標的。

　　協助公司實現構建公司未來發展的五大業務平臺戰略的實行。不斷延伸拓展多元業務板塊，通過對組織架構進行調整，向著最終建成院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業務平臺、影游互動平臺五大業務平臺的實現而努力。

　　完善公司治理結構，規范公司運營和信息披露。加強與外部投資者的交流，傳遞公司的投資價值。從2015年上市以來，公司積極與資本市場保持良好的溝通渠道，平均每年舉行4-5次大型投資者交流會，參加10場以上券商組織的策略會和投資峰會，兩年來累計接待投資者近3000名。 此外，公司還適時進行反向路演，與重點機構客戶進行深入溝通，了解市場對行業和公司的觀點和看法。”

　　談市值管理：要順勢而為 踏踏實實地發展業務做實業績

　　王會武先生在談及在萬達電影市值管理的過程當中的心得體會時表示：市值管理是上市公司基于公司市值信號，綜合運用多種科學、合規的價值經營方式和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的一種戰略管理行為。上市公司在市值管理工作中應當堅持以企業可持續發展和長期真實資本價值最大化的原則來配置資本，制定公司業務發展戰略、投融資戰略和價值分配策略，并動態持續分析競爭格局演變和資本市場融資約束條件下的企業投資價值走勢，連接、評價和指導業務戰略、投融資、兼并收購、重組和經營行為。不斷優化商業模式和盈利能力，提高經營效率和資本收益，強大核心業務。

　　當前，市值管理不僅是董秘的重要工作，更是公司管理層核心工作之一，最終目的是實現股東價值最大化。對上市公司而言，市值管理主要體現在一下幾個方面：1．  如何實施投資者關系維護，以保持其在資本市場的正面形象；2．  如何進行再融資以改善資產負債的結構；3．  如何設計股權激勵方案以凝聚公司的管理層與核心員工；4．  如何進行并購重組以達到迅速擴張公司規模和積極的效益，從而科學地實現公司市值的最大化。

　　除此之外，市值管理工作中也應注重股東回報，平衡股東短期回報和長期利益，積極實施分紅派息和轉送。公司連續三年進行現金分紅，累計分紅9.18億元，并于2015年以資本公積向全體股東每10股轉送10股。公司盈利情況非常好，在按照正常分紅政策的條件下，公司目前還處于快速擴張期，將資金投入到更多的業務發展和收并購中，以期將來為股東創造更多的回報。

　　綜合以上的觀點，個人對市值管理的理解是要順勢而為，遵循公司整體的發展戰略和規劃，踏踏實實地發展業務，做實業績，實現公司市值穩步的提升，為投資者帶來長期而穩定的回報，而不是通過制造概念，或者為并購而并購，以市值管理之名，短期內提升股價，長此以往卻損害股東利益的行為。

　　談公司愿景：加快影院發展速度 促使電影生態圈不斷完善

　　最后，王會武先生講述了一下對萬達電影當前的發展和未來的前景的看法，王會武先生表示：中國的電影產業從2005年院線制改革后，實現了年復合增長率30%的增長，尤其2015年實現了49%的同比增速。截止2016年底，中國銀幕數達到4.17萬塊，超過北美，成為全球擁有銀幕數最多的國家。但2016年國內人均觀影頻次約為1次，遠低于發達國家，意味著行業未來的增長潛力較大。

　　萬達電影作為國內第一院線股，公司將充分發揮整合影院終端的龍頭優勢公司，加快影院發展速度，實現票房業務和非票房業務的雙發力，促使電影生態圈不斷完善。同時公司將不遺余力地推動行業健康發展，為觀眾提供一流的觀影品質和體驗，為投資者提供長期的回報。