新浪財經傾力推出第三屆上市公司金牌董秘評選，誰是你心中的金牌董秘？快來投出你寶貴的一票吧！（PC端投票入口 移動端投票入口）　

　　新浪財經訊 “江湖”上有很多關于董秘的傳言：掌握著公司重要信息、拿著高薪、整天和里里外外的關鍵人物打交道。在行外人看來，董秘是個神秘而高大上的職 業。董秘到底是什么，需要做什么工作，要具備哪些素質和能力，又有些什么樣復雜的經歷和勵志的傳奇？新浪財經推出“金牌董秘評選”之“董秘深度訪談”系列，走近董秘圈，深度展現一幕幕董秘相關的故事。本期，新浪財經帶您走近科達股份董秘姜志濤。

科達股份 董秘 姜志濤

　　談董秘職業：董秘是監管助手 規范性擺在第一

　　“董秘是監管助手，也是公司與各方溝通的橋梁”，談到董秘職業，姜志濤首先強調的就是合規與責任。他指出，董秘工作對公司內部經營具有“服務性”與“規范性”雙重屬性，也是上市公司規范運作的第一道“把關者”。

　　一方面，董秘需要嚴格履行監管部門賦予的職責，作為監管助手推動公司治理、做好內部控制、履行信息披露、建立良好的投資者關系，并協助董事會完成既定的戰略目標，幫助公司樹立良好的資本市場形象。另一方面，董秘也需要服務公司，在監管范圍內協調大股東、投資者等各方訴求和利益，以達到公司持續發展和價值最大化。

　　之所以把規范性與公司治理放在董秘職業的首要位置，與姜志濤自身的經歷分不開。科達股份歷史上由于規范性不夠，曾在2011年受到過證監會的處罰。而也是在這后，姜志濤臨危受命，擔任起董秘一職。

　　回想起來，他坦言，“當時很痛心，因為處罰事宜，科達股份很長一段時間沒有運用資本力量為股東帶來更多回報，當時市場形象亦是跌入冰點。”

　　然而也就是因為這次監管介入，才讓公司從上到下都意識到了規范的重要性。姜志濤一方面通過對內狠抓制度，健全三會制度，完善規范化運作，一方面加強信披，在完成法定信息披露的同時，注重日常工作中與專管員的溝通，注重主動披露與及時披露，改善了科達股份在監管部門中的公司形象。

　　通過積極與交易所、證監局真誠、良好的溝通，公司的市場形象，特別是在監管機構中的形象得以恢復，2013年科達股份董秘年度考核實現上市來首次良好。

　　而姜志濤對于合規性的重視一直沒有放松，比如2015年科達股份第一輪并購完成后，他馬上組織新進的5家被收購的公司相關人員進行培訓，對規范運作、信息披露及財務規范進行了授課，并邀請了監管部門的相關領導對大家提出要求，在科達全體系內做到了規范化和制度化。

　　談董秘素質：董秘必須是全才 但同時也必須是專才

　　當被問及“一位好的董秘需要具備哪些能力和素質”時，姜志濤表示，一名好的董秘首先要是全才，財務上具備最基本的分析能力；法律上既要掌握各項上市公司的法律法規又要熟知并嚴格執行監管部門規范上市公司的每一項條文；同時在涉及投資、金融、媒體宣傳等不同工作上都要思路清晰。

　　作為上市公司的董秘還要具備在某些專業領域內的超強能力。姜志濤原來所學是工程專業，然而在從事證券工作中，他自學法律，通過了國家司法考試，獲得了律師執業資格。他認為，對于董秘，上市公司的相關法規了然于胸，可以更好的運用各項法規及時和“三會”溝通協作，從而讓公司更健康的發展。

　　而經歷了科達股份2015-2017年兩次并購重組，姜志濤也在并購方面的積累了豐富的經驗，對于并購中種種流程和細節如數家珍。隨著科達股份已從傳統行業轉變成為數字營銷行業領軍企業，姜志濤又不斷通過各種場合和機會，與各公司高管和同事探討業務，從不懂互聯網到對DSP、DMP、RTB這些專業術語已耳熟能詳。他表示，董秘職業要求我們要不斷的更新自己的知識，并能夠從這些專業知識中提煉出自己公司的價值，從董秘的視角對公司的戰略提出建議。

　　談董秘經歷：并購重組風光背后是無比重大的責任和擔當

　　被問到擔任科達股份董秘，都有那些有紀念意義和有成就感的事情使其印象深刻時，姜志濤表示：2015年開始，國內經濟步入了增速換擋期的重要時刻，原有的經濟增長方式面臨轉型壓力，傳統產業紛紛轉型或升級，而科達也開始思考自己在互聯網時代中要如何布局并占據有利的位置。上市公司具有資金成本和資源的天然優勢，也成為了科達股份勇于向前探索的前提，想到那段時間從思考方向到初期實踐再到成功轉型數字營銷的過程，姜志濤仍舊記憶猶新。

　　姜志濤的2015年，是他從事證券工作10年來，工作最繁忙，當然也是最充實的一年，同時也是自身價值得到最大提升的一年。

　　2014年底，科達股份停牌籌劃重大重組事項。按照重組預案，科達股份一舉并購派瑞威行等5家數字營銷領域佼佼者，強勢切入市場。而這一壯舉不但令科達股份無論從營收還是利潤，都躋身數字營銷行業前三甲，也令該并購案成為當年的經典。

　　但風光背后是無比艱辛，姜志濤回憶說：自2015年元旦開始，項目進入到了集中編制報告書階段，我要求中介機構必須集中辦公，集中精力盡快完成報告書的編寫。北京東三環百環大廈——本次收購標的之一派瑞威行所在地，我們在此集中辦公一個月，每當夜幕降臨，北京的街頭華燈初上，而此時基本剛好是我們工作到一半的時候，因為多數時間我們會工作到晚上12點以后。依然記得在最后報告書調整格式階段，每個人的強迫癥都出來了，表格是雙線還是單線，靠左還是居中，頁眉什么格式，頁碼什么格式，都要一一對應，絕不容有半點馬虎。

　　第一輪并購之后，科達股份又在數字營銷產業鏈上下游進行了第二輪并購，姜志濤這樣北京、上海、東營三地飛的生活持續了兩年。隨著公司業務發展，科達股份總部遷到了北京IFC大廈，此時的他又開始了常駐北京的生活，用他自己的話講就是“人近中年，又成了北漂”，不得不面臨與家人的分別之苦。因為姜志濤照顧不上家庭，妻子為了支持其工作和照顧剛上小學的兒子，只好選擇了辭職在家陪同照顧孩子。艱辛不易的背后我們看到了作為董秘的他為了公司得以快速發展而扛起的責任與擔當。

　　談市值管理：不斷提升公司價值 贏得投資者信任

　　今年市值管理一直是熱門的話題，對于這一問題，姜志濤表示市值管理要根據公司可持續發展和真實的價值增長來制定資本市場的戰略。如果大股東及管理層認為公司股票價格不能真實的反映其價值，需要及時地做出動作。而最近這段時間科達股份在股市的波動中就經歷了股價的不穩定，面對外界環境變化，公司管理層第一時間做出反應，總經理本人真金白銀的增持了5000萬元自家股票，隨后公司股東大會又順利通過了股份回購計劃，將用1-5億元的自有資金回購股票。

　　目前市場上很多公司在呼吁員工增持，能夠做到如此大手筆增持及回購的公司卻不多。姜志濤認為，這源于科達股份的實力，以及股東對公司未來發展和自身價值的信心。

　　對于市值管理，姜志濤認為最根本的還是企業的盈利能力，同時不斷的對上市公司進行價值發現、價值描述與價值傳播。在實施價值管理上，上市公司需要根據企業的實際情況來建立長期價值最大化的分析模型，動態持續的分析行業演變和資本市場環境變動對于企業帶來的影響，指導業務戰略、投融資、兼并收購、重組和經營行為，不斷優化商業模式、提高盈利能力，整體提升上市公司整體價值。

　　同時對于投資者關系管理不容忽視，以真實價值面向市場和投資者，向市場表達公司的清晰價值信號，讓外界能夠及時對稱到公司發展的實時訊息，使投資者做出自己的選擇，同時這也是上市公司對于那些與控股股東價值取向相一致的社會股東進行的篩選過程。

　　談公司愿景：打造數字營銷第一品牌 成為行業領軍企業

　　姜志濤在回顧科達股份進軍數字營銷行業以來表示，科達股份的每一步都穩扎穩打，顯示出發展清晰的思路及堅定的信心，那就是打造數字營銷行業第一集團。2016年，科達股份通過業務整合，在上市公司體內迅速形成資源共享、協同發展的成熟數字營銷產業鏈。在增長速度上，更實現營收、凈利分別增長190.67%、254.90%的喜人業績，一季度營收、凈利更是分別增長72.97%和732.15%，其增速和業績令行業驚嘆。

　　至此，科達股份無論從營收、利潤還是客戶與媒體優勢上，都是毫無爭議的龍頭，特別是在移動互聯的領域，牢牢把握住了第一的市場份額。科達股份不僅是騰訊系、小米系、今日頭條等流量端最大的核心代理商，更與互聯網巨頭BAT和京東深度結盟，為廣告主提供最優質和最具效果的服務。2017年，隨著第二輪收購的三家子公司并入財務報表，憑借著在移動互聯領域的領先和強大頭部媒體資源，在內容和創意版塊的優勢，以及銳意進取的一系列的動作，科達股份將持續夯實在數字營銷的領先地位。

　　姜志濤展望未來時表示：隨著數字營銷行業飛速增長和全球一體整合趨勢，我們有信心成為最有創新力和發展前景的行業領軍企業。