文章作者：董文艷 來(lái)源于微信公眾號(hào)：見(jiàn)地

　　“什么賺錢我就做什么，哪怕快餐。”寶能系實(shí)際控制人姚振華在內(nèi)部會(huì)上說(shuō)。三份內(nèi)部文件顯示，寶能的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在整頓中，裁員已近千人。此時(shí)入股萬(wàn)科，意味深長(zhǎng)。王石的擔(dān)憂是如何一步步成真的？

　　董文艷/文

　　萬(wàn)科命運(yùn)之戰(zhàn)迅速打響，王石公開(kāi)示怒。

　　四千余字的發(fā)言，表達(dá)了對(duì)寶能系持股萬(wàn)科22.45%、位居萬(wàn)科第一大股東的強(qiáng)烈反感。

　　王的論調(diào)之一是，寶能管控能力不足。“去年寶能房地產(chǎn)交易額幾十億元，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，通過(guò)這種水平的系統(tǒng)，來(lái)管控整個(gè)萬(wàn)科，能力是根本不夠的。”王石說(shuō)。

　　而剛剛在成都表態(tài)的郁亮，也向外界表明萬(wàn)科管理層同舟共濟(jì)的立場(chǎng)，他說(shuō)，“萬(wàn)科重視品質(zhì)信用，不想讓它們破壞。”

　　姚氏兄弟對(duì)寶能地產(chǎn)的管控意志，二人對(duì)地產(chǎn)與投資的真實(shí)意圖，在一定程度上推動(dòng)了寶能系對(duì)萬(wàn)科的登堂入室。而本心決定行為，這也是王石、郁亮最為擔(dān)心的一面——怕的是來(lái)者不善，地產(chǎn)撈金者奪下控制權(quán)，萬(wàn)科成為利益工具，固有品牌、價(jià)值與文化消失殆盡。

　　姚氏兄弟究竟存何意圖？王石的擔(dān)心有沒(méi)有道理？

　　地產(chǎn)管理失范

　　要檢驗(yàn)王石是否多慮，就得近身摸清寶能的地產(chǎn)虛實(shí)與投資邏輯。

　　見(jiàn)地君獨(dú)家獲悉，在寶能的一次內(nèi)部會(huì)上，寶能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)姚振華說(shuō)，什么賺錢我就做什么，哪怕是快餐。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資，就是看回報(bào)。

　　內(nèi)部人士稱，姚看好金融，未來(lái)會(huì)逐步完善金融牌照。在寶能內(nèi)部，各業(yè)務(wù)重要程度排名上，金融排第一，地產(chǎn)排第二。

　　姚振華現(xiàn)在主抓金融，自去年12月開(kāi)始，其弟姚建輝正式接手寶能地產(chǎn)業(yè)務(wù)掌門人。

　　見(jiàn)地君獨(dú)家獲悉，自接手之日起，在姚振華授意下，姚建輝以整合為由，發(fā)起了一輪轟轟烈烈的地產(chǎn)大裁員與經(jīng)營(yíng)調(diào)整計(jì)劃。動(dòng)作之大，至今已致寶能集團(tuán)整體裁員1000人左右。

　　這波裁員計(jì)劃源自寶能陡升的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，資金投入與回流短期緊張，亟需壓縮成本。據(jù)寶能內(nèi)部信息，2014年，寶能地產(chǎn)銷售目標(biāo)200億元，但最終完成不到90億。除深圳外，其地產(chǎn)布局多下沉至二三線城市，擴(kuò)張?zhí)欤蜾N售掣肘，至去年年底，巨大的經(jīng)營(yíng)壓力浮上水面。

　　根據(jù)寶能內(nèi)部管理層人士的透露，這輪持續(xù)近一年的裁員行動(dòng)，已先后導(dǎo)致至少10位寶能集團(tuán)高管離職——?jiǎng)帯⑼醮髴c、陳力、黃鷹（總裁助理）、周強(qiáng)、蔣力、佟成柏、亢小燕、吳曉蓉、丁古華，以上離職者均為寶能集團(tuán)副總裁。由于寶能的風(fēng)格一向神秘，其高管組成等諸多信息向來(lái)不對(duì)外公開(kāi)，即使官網(wǎng)也不例外，上述人員流動(dòng)亦隱于大眾視線之外。

　　除以上高管外，眾多中層與基層員工也組成了離職隊(duì)伍。見(jiàn)地君獲悉，原寶能合肥公司總經(jīng)理竇濟(jì)仁、原合肥營(yíng)銷副總曹偉、原寶能沈陽(yáng)公司總經(jīng)理李凱春、原沈陽(yáng)公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)王珺、原沈陽(yáng)成采分管領(lǐng)導(dǎo)劉晨陽(yáng)、原寶能天津營(yíng)銷副總范明、宋哲，原天津營(yíng)銷總監(jiān)陳穎，寶能天津紅橋項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理?xiàng)钭蠋Z均離職。

　　過(guò)去兩年，寶能從萬(wàn)達(dá)、佳兆業(yè)等房企高薪挖角的團(tuán)隊(duì)人員如今多陸續(xù)離職。“目前留下的基本都是跟著老姚一路走來(lái)的‘老寶能’，但相比職業(yè)經(jīng)理人，他們的專業(yè)背景、履歷整體一般。也難怪現(xiàn)在王石看不上寶能。”一位寶能內(nèi)部人士對(duì)見(jiàn)地君說(shuō)。

　　辭退原由或?yàn)榻敌奖破龋驗(yàn)楣芾硎Э亍?/p>

　　見(jiàn)地君獨(dú)家獲取三封寶能內(nèi)部文件。文件顯示，在沈陽(yáng)、天津、合肥，寶能現(xiàn)均陷入經(jīng)營(yíng)管控困境，當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人多因此直接被清退。

　　在合肥，寶能的營(yíng)銷與工程管理問(wèn)題重重。比如成本浪費(fèi)，銷售折扣不合理過(guò)大，少賣金額約85.53萬(wàn)元。此外，電商合同返還資金有約78.5萬(wàn)元未追回，還因資源浪費(fèi)導(dǎo)致無(wú)效成本約39.86萬(wàn)元白白流失。也有銷售作假，如為完成指標(biāo)，虛增認(rèn)購(gòu)金5000多萬(wàn)元。

　　上述問(wèn)題，導(dǎo)致原寶能合肥公司總經(jīng)理竇濟(jì)仁和營(yíng)銷副總曹偉離職。

　　在沈陽(yáng)，寶能營(yíng)銷不利，而成本未少。寶能沈陽(yáng)平羅水岸康城項(xiàng)目產(chǎn)品簽約率一度低至20.01%，2014年費(fèi)效比卻高達(dá)12.53%，遠(yuǎn)超寶能集團(tuán)2.5%的費(fèi)效比標(biāo)準(zhǔn)。此外，該項(xiàng)目工程進(jìn)度款超額支付高達(dá)42.92萬(wàn)元。

　　這份文件披露，寶能沈陽(yáng)公司總經(jīng)理李凱春、沈陽(yáng)營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)王珺、原成采分管領(lǐng)導(dǎo)劉晨陽(yáng)都已被辭退。

　　在天津，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。廣告價(jià)格偏高，一個(gè)LED戶外廣告比正常價(jià)位多花了23.56萬(wàn)元；樣板房則有重復(fù)裝修，增加成本30余萬(wàn)元等問(wèn)題。

　　作為天津內(nèi)部調(diào)查的一部分，寶能天津原營(yíng)銷副總范明、宋哲，營(yíng)銷總監(jiān)陳穎，天津紅橋項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理?xiàng)钭蠋Z離職，寶能天津公司總經(jīng)理郭立剛則被警告處分且扣減年度績(jī)效10分。

　　這三份內(nèi)部紅頭調(diào)查文件，都簽署于4個(gè)月前，事無(wú)巨細(xì)，懲罰嚴(yán)厲。這類問(wèn)責(zé)和審計(jì)是姚建輝接管地產(chǎn)后全面展開(kāi)的，既顯示了姚振華整治地產(chǎn)板塊的決心，但是，也暴露出過(guò)去寶能在地產(chǎn)領(lǐng)域管理失范之程度。伴隨著這三次內(nèi)部調(diào)查，這輪行動(dòng)也對(duì)各城市公司管理人員進(jìn)行了一輪大面積裁撤。

　　“我們?nèi)藛T流動(dòng)這么大，內(nèi)部管理體系幾乎推倒重來(lái)，很難有沉淀。企業(yè)綜合治理水平自然無(wú)法與先進(jìn)企業(yè)相比，甚至較為初級(jí)。王石看不上也不奇怪。”

　　姚氏收購(gòu)邏輯

　　裁人是手段，寶能的地產(chǎn)對(duì)策在于，消化現(xiàn)有土地儲(chǔ)備與項(xiàng)目，控制開(kāi)工量。

　　“現(xiàn)在我們主要任務(wù)就是能賣就賣，拿地有問(wèn)題的就犧牲退出。簡(jiǎn)單說(shuō)就是能賣多少房子就建多少，除特殊情況，短期內(nèi)不會(huì)再拿地了。地產(chǎn)以后具體如何做還沒(méi)有明確方向，也有可能逐步淡出，畢竟姚老板覺(jué)得金融比地產(chǎn)更好。”一位寶能內(nèi)部人士說(shuō)。

　　據(jù)悉，今年9月，寶能在蕪湖退地，有媒體稱其損失過(guò)億元。

　　寶能自身的地產(chǎn)野心正在縮小，但投資胃口卻在變大。

　　過(guò)去數(shù)度股權(quán)增持，寶能系劍指萬(wàn)科管理層。一面是被王石言中的寶能地產(chǎn)弱管控，一面是寶能系強(qiáng)有力的資本動(dòng)作，素來(lái)資本界只秀肌肉，無(wú)需道德評(píng)判，但是，這難免令肩負(fù)著萬(wàn)科光榮傳統(tǒng)的王石、郁亮如芒在背，他們認(rèn)為萬(wàn)科的未來(lái)無(wú)法承受驟然改換門庭的代價(jià)。

　　于是，17日下午，王石內(nèi)部動(dòng)員，戰(zhàn)爭(zhēng)打響了。

　　姚振華的邏輯不難揣摩。收購(gòu)時(shí)代，找到優(yōu)良資產(chǎn)解決投資需求，要攻擊有縫的雞蛋。但寶能以舉短債、加杠桿購(gòu)股權(quán)的行為，也令姚氏的收購(gòu)飽受爭(zhēng)議。

　　寶能鉆進(jìn)了萬(wàn)科的哪條縫隙？“是我們自己給別人機(jī)會(huì)了，這是萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)所致。股權(quán)分散，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃決定了萬(wàn)科要長(zhǎng)期壓制股價(jià)，這其實(shí)是個(gè)有漏洞的計(jì)劃，低價(jià)的優(yōu)良資產(chǎn)機(jī)會(huì)，就這樣被外部資本方抓住了。也同時(shí)得罪了中小股民，這些年萬(wàn)科股票漲幅不高，市值管理差。”一位萬(wàn)科內(nèi)部管理者對(duì)見(jiàn)地君說(shuō)。

　　接二連三的入股之后，萬(wàn)科股價(jià)拉升。18日下午一點(diǎn)起的停牌，萬(wàn)科A股漲停于24.43元/股。萬(wàn)科公告稱，公司正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購(gòu)資產(chǎn)。白衣騎士是否到來(lái)，股價(jià)高低自有影響。“除非是不差錢的主兒。”有媒體消息稱，萬(wàn)科正積極和中信和中金等投行接觸。

　　對(duì)生意來(lái)說(shuō)，沒(méi)有永恒的敵友，只有永恒的利益。

　　見(jiàn)地君獲取的一個(gè)有意思的內(nèi)部信息是，目前，寶能與華潤(rùn)已在深圳前海合作項(xiàng)目，總地價(jià)100多億，華潤(rùn)與寶能各出資50%。現(xiàn)寶能資金部分由華潤(rùn)墊付。因?qū)毮懿痪邆鋮⑴c競(jìng)拍的資格條件，故與華潤(rùn)聯(lián)合。此舉匹配了寶能一向低調(diào)神秘的作風(fēng)，目前該消息并未對(duì)外公開(kāi)。