廣譽(yù)遠(yuǎn)掌舵人郭家學(xué)：五年銷售翻10倍如何實(shí)現(xiàn)
當(dāng)年的巔峰和最后的落寞，給他留下了什么教訓(xùn)？廣譽(yù)遠(yuǎn)五年銷售翻10倍是吹牛皮嗎？新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話郭家學(xué)，暢談未來五年健康產(chǎn)業(yè)將是中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)，而中醫(yī)藥是大健康產(chǎn)業(yè)中最具代表性的產(chǎn)業(yè)，廣譽(yù)遠(yuǎn)如何抓住這波行業(yè)風(fēng)口，快速起飛？
廣譽(yù)遠(yuǎn)控制人郭家學(xué)：五年銷售翻10倍如何實(shí)現(xiàn)郭家學(xué)，東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是廣譽(yù)遠(yuǎn)實(shí)際掌舵人。早在2000年，33歲的郭家學(xué)就成為中國(guó)最年輕的上市公司董事長(zhǎng)，2004年時(shí)，他戰(zhàn)勝央企華潤(rùn)、復(fù)星郭廣昌，擁有46家藥廠，控股云南白藥、麗珠集團(tuán)等4家上市醫(yī)藥公司，被譽(yù)為醫(yī)藥系資本狂人。但最后因資金鏈問題一朝崩潰。
現(xiàn)在，郭家學(xué)借助廣譽(yù)遠(yuǎn)再出發(fā)。會(huì)否還用當(dāng)年的激烈并購(gòu)以及資本運(yùn)作，做大廣譽(yù)遠(yuǎn)，趕超同仁堂？當(dāng)年的巔峰和最后的落寞，給他留下了什么教訓(xùn)？廣譽(yù)遠(yuǎn)五年銷售翻10倍是吹牛皮嗎？
新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話郭家學(xué)，暢談未來五年健康產(chǎn)業(yè)將是中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)，而中醫(yī)藥是大健康產(chǎn)業(yè)中最具代表性的產(chǎn)業(yè)，廣譽(yù)遠(yuǎn)如何抓住這波行業(yè)風(fēng)口，快速起飛？
未來五年健康產(chǎn)業(yè)會(huì)是中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)
伍澤琳：廣譽(yù)遠(yuǎn)推百城千店計(jì)劃建連鎖藥店，計(jì)劃未來開1000家國(guó)藥店和100家國(guó)醫(yī)館暨中醫(yī)藥文化博物館等，如若實(shí)現(xiàn)，這一規(guī)模僅次于目前的同仁堂。目前進(jìn)展如何？在上市公司控股的前提下建立連鎖店，單店投資規(guī)模六七十萬，最多的接近200萬，巨額資金需求如何解決？
郭家學(xué)：我不考慮任何規(guī)模的事！我們要的是廣譽(yù)遠(yuǎn)能夠中興起來。所謂中興就是找回過去的輝煌外，還要讓廣譽(yù)遠(yuǎn)超越過去，以此復(fù)興中國(guó)的中醫(yī)藥文化。我們這一代廣譽(yù)遠(yuǎn)人是帶著“中興廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)藥公司，復(fù)興中國(guó)中醫(yī)藥文化”的使命來創(chuàng)業(yè)的。我認(rèn)為，帶著使命去做事業(yè)，最后百億銷售也好幾百億銷售也好千億市值也好，都是自然而然的結(jié)果。
我今天可以很負(fù)責(zé)地說，今后五到十年，健康產(chǎn)業(yè)一定會(huì)成為整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)。而中醫(yī)藥是大健康產(chǎn)業(yè)中最具代表性的產(chǎn)業(yè)。
解決了行業(yè)問題后，就是投資人的問題。一些一次創(chuàng)業(yè)成功，正在找二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)家，就是我們的優(yōu)質(zhì)投資人和事業(yè)伙伴。我們?cè)谌珖?guó)各地尋找這樣的企業(yè)家，與他們組建合資公司。
現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)組建了一二十家這樣的公司。有趣的是，第一批組建的幾家公司，我們持股51%，對(duì)方持股49%；第二批的時(shí)候?qū)Ψ匠止?1%，我們持股49%。經(jīng)過一年多的品牌傳播，產(chǎn)品得到了認(rèn)同。為了讓我們的產(chǎn)品盡快到達(dá)消費(fèi)者的手中，在華東華南長(zhǎng)三角珠三角地區(qū)，大部分二次創(chuàng)業(yè)的老板，因?yàn)榉浅？春梦覀兊捻?xiàng)目，希望持股比例高一點(diǎn)。為此，我們現(xiàn)在最多可以讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)持股90%，我們持股10%。
可以說，過去是我們幾個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在我們是集合整個(gè)社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源來創(chuàng)業(yè)。未來5年，可能我們能集合全國(guó)300多一次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，與我們一同創(chuàng)業(yè)，成為我們的合作伙伴。
伍澤琳：廣譽(yù)遠(yuǎn)還規(guī)劃在全國(guó)建立九大GAP中藥材種、養(yǎng)植基地，目前這一規(guī)劃進(jìn)展如何？資金需求如何解決？公司6月剛推出6.39億的定增融資，未來會(huì)否進(jìn)一步融資？
郭家學(xué)：規(guī)劃正在進(jìn)展當(dāng)中。建立種養(yǎng)植(殖)基地，并不意味著我們要親自去種養(yǎng)，而是要求藥材原料道地化。比如說人參，一定要是吉林的長(zhǎng)白山地區(qū)，一定要保證它生長(zhǎng)足夠年限(六年以上)。我們將在當(dāng)?shù)亟⒓夹g(shù)推廣中心、苗圃中心、種子中心，指導(dǎo)當(dāng)?shù)貐⑥r(nóng)種植。我們還將建立飲片基地。優(yōu)質(zhì)的中藥原料是保障制造出極致產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
對(duì)于農(nóng)民而言，要鼓勵(lì)其種植的積極性，同時(shí)讓他們知道優(yōu)質(zhì)就會(huì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價(jià)。就要讓他們未來的產(chǎn)品銷售有保障。建立飲片加工基地后，農(nóng)民也就放心按我們的要求種好藥出好藥材了。
融資要看未來發(fā)展。這次融資我們主要補(bǔ)充流動(dòng)資金，因?yàn)檫@幾年我們失血太多。流動(dòng)資金補(bǔ)充以后，公司也就健康了，血液充足了，整個(gè)公司邁上健康發(fā)展的軌道。
伍澤琳：廣譽(yù)遠(yuǎn)未來將以精品龜齡集、精品加味龜齡集酒、定坤丹、牛黃清心丸、安宮牛黃丸等系列為主力產(chǎn)品。目前，龜齡集等高端產(chǎn)品的銷售前景如何？在爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家藥物目錄上，將開展哪些工作，規(guī)劃進(jìn)展又是如何？
郭家學(xué)：精品中藥戰(zhàn)略是完全市場(chǎng)化的戰(zhàn)略。我們?cè)谏虉?chǎng)開設(shè)廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)藥堂之外，未來我們也會(huì)在網(wǎng)上銷售，在五星級(jí)酒店設(shè)立廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)藥堂銷售。
有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥的銷售模式(建立銷售辦事處、通過醫(yī)院渠道銷售等)，我們的銷售模式是自建終端，將品牌更多的傳達(dá)給消費(fèi)者。通過口碑相傳、用戶體驗(yàn)等最具持續(xù)發(fā)展性的方式進(jìn)行銷售，是一個(gè)完全商業(yè)市場(chǎng)化的模式。
廣譽(yù)遠(yuǎn)五年銷售翻10倍如何實(shí)現(xiàn)
伍澤琳：廣譽(yù)遠(yuǎn)提出，三到五年銷售收入要突破30億，未來10年，銷售收入突破100億，打造成為市值超千億的公司。這相當(dāng)于五年內(nèi)銷售收入翻10倍，十年內(nèi)翻30多倍。你的信心何在？
郭家學(xué)：主要是公司產(chǎn)品和優(yōu)秀的企業(yè)文化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)講求三個(gè)極致：極致產(chǎn)品，極致用戶體驗(yàn)、極致品牌傳播，廣譽(yù)遠(yuǎn)就屬于其中，且由創(chuàng)始之初，一以貫之。
以“龜齡集”為例，從嘉靖皇帝開始服務(wù)明清十八代帝皇，屬于皇家極品。縱攬全國(guó)中藥企業(yè)，唯獨(dú)廣譽(yù)遠(yuǎn)在中國(guó)無斷代傳承超過400年，依然屹立不倒，在市場(chǎng)中保持極強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品之外，是優(yōu)秀的企業(yè)文化。廣譽(yù)遠(yuǎn)秉持晉商精神儒商文化，晉商繁榮四五百年，靠的是對(duì)義(社會(huì)責(zé)任)和利(企業(yè)利潤(rùn))的平衡。
例如，九蒸九曬九炙加工泡制地黃，在中國(guó)其他企業(yè)已經(jīng)不用了，但是廣譽(yù)遠(yuǎn)到今天還在堅(jiān)持。6年以上的人參、20公分以上的海馬，這些原材料到消費(fèi)者手中，都變成膠囊內(nèi)容物了。但是我們始終認(rèn)為，別人看不見，不意味著老百姓不知道。我們制造藥品的過程沒人看見，沒人知道，但是我們選擇最好的藥材、最嚴(yán)苛的炮制工藝造出療效確切、安全可靠的龜齡集，消費(fèi)者一定會(huì)感知到體驗(yàn)到，并在社會(huì)建立良好口碑。企業(yè)產(chǎn)品沒有確切的療效和可靠的安全性是走不遠(yuǎn)的。近500年來，成千上萬的中藥企業(yè)都消失的無影無蹤了，廣譽(yù)遠(yuǎn)依靠對(duì)自己價(jià)值觀的堅(jiān)守，造出安全有效的極致產(chǎn)品，長(zhǎng)盛不衰。存善心自有天知。
至于在今后三年、五年、十年，無論銷售額達(dá)到30億、50億還是百億，我們的信心就源于產(chǎn)品的安全、有效性。在中國(guó)傳統(tǒng)中藥企業(yè)里面，擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)保密產(chǎn)品的(龜齡集和定坤丹)，目前只有廣譽(yù)遠(yuǎn)一個(gè)企業(yè)。同時(shí)擁有三項(xiàng)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的中藥企業(yè)(龜齡集、定坤丹和安宮牛黃丸)，也只有廣譽(yù)遠(yuǎn)一家。
伍澤琳：始于1541年的廣譽(yù)遠(yuǎn)是清朝四大藥店之首，比北京同仁堂還早。而2013年，廣譽(yù)遠(yuǎn)收入2.68億，同仁堂收入87億；目前廣譽(yù)遠(yuǎn)市值60億左右、同仁堂250億左右。
廣譽(yù)遠(yuǎn)收入是同仁堂的3%，市值卻是同仁堂的35%，你覺得這正常嗎？
郭家學(xué)：在定價(jià)里面，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是很重要的因素，也是整個(gè)資本市場(chǎng)對(duì)廣譽(yù)遠(yuǎn)未來成長(zhǎng)空間的看好。
首先是東盛團(tuán)隊(duì)過去經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)、債務(wù)危機(jī)，通過重組、廉價(jià)處置資產(chǎn)，償還了銀行32億債務(wù)，并因?yàn)閲?guó)企擔(dān)保代償了8億元債務(wù)，依靠自身努力走出困境。東盛團(tuán)隊(duì)沒有利用國(guó)家政策，以破產(chǎn)重整方式逃避債務(wù)，他的責(zé)任擔(dān)當(dāng)為企業(yè)贏得了重生贏得了尊重，市場(chǎng)看中有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，并重新給予定價(jià)。
其次，東盛團(tuán)隊(duì)曾成功經(jīng)營(yíng)過多家大型企業(yè)，創(chuàng)造了醫(yī)藥市場(chǎng)很多馳名全國(guó)的品牌：如白加黑、蓋天力等等，在管理和業(yè)務(wù)整合方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。廣譽(yù)遠(yuǎn)借助東盛團(tuán)隊(duì)，力圖打造精品養(yǎng)生國(guó)藥的創(chuàng)新戰(zhàn)略，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，并給予上述估值和評(píng)價(jià)。
痛失云南白藥因中國(guó)資本市場(chǎng)的不完善
伍澤琳：早在2000年，33歲的你就成為中國(guó)最年輕的上市公司董事長(zhǎng)；你也曾經(jīng)戰(zhàn)勝央企華潤(rùn)、復(fù)星郭廣昌控股云南白藥，資本市場(chǎng)稱你為資本狂人，你喜歡這一稱呼嗎？為什么？
郭家學(xué)：無論喜歡與否，我管不住大家的嘴巴。但是，在過去長(zhǎng)達(dá)十幾年的時(shí)間里，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)了整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)所存在的并購(gòu)機(jī)會(huì)。同時(shí)，也認(rèn)為通過這些并購(gòu)，對(duì)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，能顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓一個(gè)企業(yè)從區(qū)域性企業(yè)走向全國(guó)并且成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
實(shí)際上，并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合是一條很好的道路，雖然我們最終在世界500強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)(最初十來年我是在做一個(gè)實(shí)驗(yàn)——用市場(chǎng)化手段創(chuàng)建一家世界500強(qiáng)企業(yè))以失敗告終，但是我無怨無悔。
因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)，最先發(fā)現(xiàn)了它的價(jià)值。同時(shí)，也發(fā)掘了一些進(jìn)入我們并購(gòu)視野的價(jià)值被低估了的企業(yè)或者是管理上資源上有短板的企業(yè)。結(jié)合我們的管理、機(jī)制、營(yíng)銷能力、品牌傳播能力等，能迅速提升企業(yè)價(jià)值。為此，我們最終做了行業(yè)的整合，從整合的過程來說，我認(rèn)為是成功的。
對(duì)于失敗的原因，我認(rèn)為一方面是企業(yè)發(fā)展速度確實(shí)過快，另一方面則是當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)的一些不完善。如果過去的整合放在今天，將會(huì)是截然不同的新局面。例如，當(dāng)時(shí)云南白藥市值100多億，在遭遇資金鏈斷裂的時(shí)候，云南白藥的股權(quán)因?yàn)闆]有全流通，所以無法出售。收購(gòu)上市公司只能支付現(xiàn)金，而不能通過股權(quán)支付。沒有換股、沒有搭橋資金，也沒有長(zhǎng)期債權(quán)融資。支付手段很單一，整個(gè)資本市場(chǎng)沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，所以制約了我們的產(chǎn)業(yè)整合。
如果我們當(dāng)時(shí)是一家美國(guó)上市公司，則不需要為現(xiàn)金支付問題頭痛不已。我只需要通過向云南白藥股東增發(fā)東盛股票的方式，就能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。
伍澤琳：2004年時(shí)，你擁有46家藥廠，控股云南白藥、麗珠集團(tuán)等4家上市公司。你會(huì)否還用當(dāng)年的激烈并購(gòu)以及資本運(yùn)作，做大廣譽(yù)遠(yuǎn)？當(dāng)年的巔峰和最后的落寞，給你留下了什么教訓(xùn)？
郭家學(xué)：其實(shí)對(duì)于廣譽(yù)遠(yuǎn)，我們的思路跟過去不盡相同。過去長(zhǎng)達(dá)18年的歲月中，我想要做大、用市場(chǎng)化手段去打造一家世界500強(qiáng)企業(yè)。現(xiàn)在，我不想做500強(qiáng)了，要做的是一家500年，甚至是1000年的企業(yè)。我將創(chuàng)建一家千年企業(yè)作為我一生的夢(mèng)想，今后再也不會(huì)去想世界500強(qiáng)這些事了。
中間的轉(zhuǎn)變，緣于企業(yè)債務(wù)重組期間的兩次游歷(山西柳氏莊園和德國(guó)法蘭克福)。當(dāng)時(shí)給我的震驚就是，這些企業(yè)從來沒有進(jìn)入過世界500強(qiáng)企業(yè)，但是在他們身上都有神圣的文化烙印，他們幾百年延續(xù)傳承的是一種商業(yè)文明。子孫后代在今天，依然為古人所創(chuàng)造商業(yè)文明而受用、自豪、驕傲，我覺得這點(diǎn)就比500強(qiáng)更有價(jià)值。
500強(qiáng)企業(yè)幾乎每年以15%的比例在消失。可以斷定，500年后，今天的世界500強(qiáng)估計(jì)保留率不足10%，他們創(chuàng)造的500億、5000億、50000億再多的財(cái)富，500年以后都會(huì)灰飛煙滅。然而，500年后，雖然廣譽(yù)遠(yuǎn)也許永遠(yuǎn)也進(jìn)不了世界500強(qiáng)，但是我堅(jiān)信500年后它還存在。今天，我們將有限的生命融入廣譽(yù)遠(yuǎn)的文明傳承、商業(yè)創(chuàng)造中，我們的生命也會(huì)在企業(yè)的傳承中得到延續(xù)。在我看來，這比創(chuàng)造再多的財(cái)富、創(chuàng)造規(guī)模再大的企業(yè)都有價(jià)值。
在具體“落地”上，通過廣譽(yù)遠(yuǎn)，制造出優(yōu)秀產(chǎn)品，恢復(fù)中國(guó)人對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的自信。通過對(duì)中醫(yī)藥文化產(chǎn)生的自信，恢復(fù)對(duì)中國(guó)文化的自信。通過文化自信，進(jìn)而建立文化自覺文化自律，最終讓社會(huì)、國(guó)家，走向文化自強(qiáng)，我覺得比我們創(chuàng)造再多的財(cái)富都有價(jià)值。縱觀古今中外任何強(qiáng)大的國(guó)家和偉大的民族無一不是建立在對(duì)本民族文化文明尊重的基礎(chǔ)之上。
伍澤琳：你曾經(jīng)13個(gè)月沒有給員工發(fā)工資，但沒有一個(gè)管理層從公司辭職。你怎么做到這一點(diǎn)的？
郭家學(xué)：我在長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月沒發(fā)工資，沒有高層辭職，而且?guī)缀趺恳粋�(gè)高層都從家里拿錢來支持公司。他們都清楚，東盛隨時(shí)破產(chǎn)，借的錢就會(huì)打水漂。能度過難關(guān)，因?yàn)闁|盛的企業(yè)文化。東盛在過去長(zhǎng)達(dá)幾十年的管理實(shí)踐當(dāng)中，確實(shí)是文化在管理公司，東盛文化就是仁義禮智信的文化，就是對(duì)天地君親師充滿敬畏的文化。
大數(shù)據(jù)銀行培養(yǎng)中醫(yī)藥消費(fèi)者
伍澤琳：對(duì)于中藥這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，你如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)影響目標(biāo)人群？
郭家學(xué)：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行畫像，形成比較具象的目標(biāo)人群。例如，35-60歲之間、成功人士、長(zhǎng)期工作辛苦、積勞成疾，壓力很大，責(zé)任感很強(qiáng)等等，就是符合“龜齡集”產(chǎn)品的人群畫像。
實(shí)際上，早在“白加黑”時(shí)代，我們就已經(jīng)對(duì)消費(fèi)者畫像進(jìn)行了探索。白加黑定位是白領(lǐng)，通過對(duì)消費(fèi)者的行為分析，白領(lǐng)白天上班，下班后大多陪客戶吃飯。到家的時(shí)間大約為晚間九點(diǎn)-十點(diǎn)。上述白領(lǐng)在看完新聞后，一般會(huì)在門戶網(wǎng)站上度過大約1小時(shí)，瀏覽下是否有最新的新聞。為此，廣告放置的目光自然而然地投向了晚間新聞和各大門戶網(wǎng)站。
如今在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們正在組建“數(shù)據(jù)銀行”，未來我們的廣告投放一定更加精準(zhǔn)。今后的營(yíng)銷一定是互動(dòng)營(yíng)銷，消費(fèi)者關(guān)注的要與其探討。企業(yè)要尊重消費(fèi)者，對(duì)所提出的意見、建議，認(rèn)真地與其既時(shí)互動(dòng)。讓消費(fèi)者了解我們的品牌、文化、產(chǎn)品的利益點(diǎn)，最后成為我們的粉絲。
伍澤琳：行業(yè)人士稱，政府對(duì)發(fā)展中醫(yī)藥態(tài)度鮮明，而人口老齡化及城鎮(zhèn)化水平逐步提高，醫(yī)藥消費(fèi)的升級(jí)，疾病譜變化擴(kuò)大醫(yī)藥消費(fèi)需求，醫(yī)改以杠桿作用撬動(dòng)醫(yī)藥消費(fèi)需求快速釋放等四大因素將推動(dòng)中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入“黃金十年”。你怎么看？
郭家學(xué)：中藥行業(yè)作為中國(guó)文化的重要載體將迎來100年最好的發(fā)展時(shí)期。中國(guó)夢(mèng)最核心的是中華民族文化的偉大復(fù)興。作為中國(guó)文化的重要載體，中藥行業(yè)在中國(guó)，百年來的浮浮沉沉，關(guān)于其存續(xù)的雜音一直很多。究其原因，我覺得是因?yàn)槲覀儗?duì)自己文化的不自信，進(jìn)而投射到中藥行業(yè)上。
雖然中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體、主流經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，但是文化沒有成為全球主流文化。因此中國(guó)文化要走向世界，其中有兩個(gè)重要途徑，一是在世界各地建孔子學(xué)院，二是在國(guó)外開設(shè)中醫(yī)院、國(guó)醫(yī)館等。前者是一種長(zhǎng)期的影響，后者則是中華文化走向世界的重要載體，可以說是既時(shí)影響，你此時(shí)此刻信任他，看中醫(yī)用中藥，不幾天醫(yī)好自己的病，你就會(huì)對(duì)它進(jìn)一步建立信任甚至是信仰，這就是中醫(yī)藥文化的力量。習(xí)主席在法國(guó)演講中說，中醫(yī)藥是打開中華文明寶庫(kù)的鑰匙。由此可見中醫(yī)藥在中國(guó)文化走向世界征途上的重要作用。
締造了中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化的孔子，時(shí)至今天，還在影響著國(guó)家、影響著我們現(xiàn)代化進(jìn)程。雖然我們沒有能力去創(chuàng)造類似的文化，但我們可以在傳承、創(chuàng)新這種文化的同時(shí)，賦予這種文化新的時(shí)代內(nèi)涵。
廣譽(yù)遠(yuǎn)的價(jià)值在于，經(jīng)過百年、千年的傳承，它依然是造福中國(guó)人的健康產(chǎn)品；另一方面，通過廣譽(yù)遠(yuǎn)讓中醫(yī)中藥文化得到認(rèn)同，在中華文化復(fù)興中做出貢獻(xiàn)。我們希望在締造商業(yè)文明的同時(shí)，也在締造社會(huì)文明傳承，成為一個(gè)偉大而有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。
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