萬福生科造假上市啟示錄
新浪財經訊 如果說綠大地是中小板造假第一例，那么萬福生科就是創業板造假第一例，為什么造假如此惡劣的公司IPO竟能通過層層審核， 最終又被湖南證監局一次例行檢查揭開蓋子？
夏草在會計視野論壇上撰文指出，以中磊副主任會計師、重組委委員鄒宏文為代表的中介機構簽字人都被龔永福——這位籠罩著“對越自衛反擊戰二等功臣傷殘退役軍人”光環的老狐貍給騙了。
2011年9月27日在創業板上市的萬福生科，上市前龔永福及其妻子楊榮華持有80.38%股份，三個小姨子的兩人分別負責采購與銷售。龔永福個矮且身世凄涼，跟隨祖母長大。初中畢業后以坦克兵身份參加對越自衛反擊戰，榮立二等功落下八級傷殘。轉業回鄉成為一名倉庫保管員，其后辭職下海，帶領一批退伍軍人、農民創辦了萬福大米廠，之后成功上市，龔永福完成了從糧庫倉管員到湖南農民首富的華麗轉身。
2012年8月22日，萬福生科發布上市后的第一份半年報，預付賬款余額超過3個億， “賬表不符”；財務總監解釋稱為了讓報表好看一點，將一部分預付賬款重分類至在建工程等其它科目，但檢查組職業敏感讓其意識到如此畸高的預付賬款絕對不正常，因為上年同期才只有0.2億元，那么這些預付款去哪里了？檢查組立即追查到銀行追蹤資金真實去向，賬列預付8036萬元設備供應款根本就沒有打給供應商(法人)，而是打給自然人；比對后發現下游回款根本不是客戶(法人)打進來的，而是自然人打進來的。現場檢查組發現萬福生科銀行回單涉嫌造假大違法事實之后，湖南證監局立即于2012年9月14日宣布對其立案調查，從此揭開了一個偽造銀行回單14億元、虛構收入9億多元的驚天大案。
萬福生科的造假模式是用公司的自有資金打到體外循環，同時虛構糧食收購和產品銷售業務，虛增銷售收入和利潤。證監會[微博]稽查組負責人介紹，萬福生科造假案是集系統化、隱蔽性、獨立性為一體的，采取了成本倒算制，使得財務報表整體十分平衡，很難從形式上發現問題。
對萬福生科財務造假事件，財務專家夏草認為至少需從三方面反思：
第一、民營企業有中國式的內控制度，供銷基本通過口頭協議達成，且現款現貨較多，不符合上市公司內部控制要求，上市過程被普遍視為包裝。
第二、中介機構業務至上：寧可錯上，不可錯殺。
第三、騙子與傻子的市場博弈：出其不意而致勝。
從其造假手法上看，龔永福造假手法仍然停留上傳統階段，更深層次是中介機構的財務核查方法機械、古板，早被客戶熟知。對此，中介機構在常規的財務核查程序和方法之外，還有一些非常規的財務核查程序和方法。
萬福生科自稱取名于“萬里鵬翼、厚德載福”，招股書稱其銘記“唯厚德者多福”、“厚福者必寬厚，寬厚則福益厚”；龔永福自述其窮孩子出身，信奉“信為人之本 德為商之魂”，稱從來沒做過對不起人的事，如今卻因涉嫌欺詐發行股票罪、違規披露重要信息罪已被檢察機關正式提起公訴。龔永福從一個老實忠厚的農村窮孩子淪為一個老奸巨滑的金融詐騙犯，是中國貪腐醬杠文化使其由“紅”變“黑”，還是人性本惡？財務專家夏草認為，至少在湖南資本圈，它有這樣的一種文化，如龔永福認同的“包裝是上市正常的步驟”，他們缺乏敬畏資本市場的心態，總以為注點水、違點規沒什么，他們排斥顯規則，流行潛規則，最終導致了萬福生科事件的發生。
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