三精制藥子公司法人欠債跑路 新掌舵人賣子求變
三精制藥亂象調查：子公司法人欠債跑路訴訟纏身 新掌舵人“賣子”求變
安麗芬
5月19日下午，董事長劉占濱因涉嫌受賄遭調查而跳樓身亡的消息，將三精制藥(600829.SH)推上風口浪尖。
三精制藥和哈藥股份(600664.SH)隨后雙雙公告稱“劉占濱于5月16日被立案偵查。5月18日早飯后，劉占濱稱感覺不適。同日上午在遜克縣醫院檢查身體過程中，于三樓衛生間擺脫監護法警，從窗戶躍出，墜地身亡。”
劉占濱自殺的原因在坊間多有流傳，有人說是緣于內部人舉報收受黑錢，也有猜測因與操盤三精制藥重組相關，但均未得到任何官方證實。
不過，據21世紀經濟報道記者調查了解，劉占濱去世前已遭“削權”。2012年1月，哈藥內部人事大調整，劉占濱的三精制藥總經理一職被削去，只留下董事長兼黨委書記一職。
值得注意的是，就在劉占濱被削權后，三精制藥一個異常舉動隨之浮現。
據三精制藥2012年和2013年報披露，兩年里共有7家子公司被剔出合并報表，包括山西三精醫藥商貿有限公司(下稱山西三精)、福建三精醫藥商貿有限公司(下稱福建三精)、云南三精醫藥商貿有限公司(下稱云南三精)等。
“內部經營出現變故”，未來持續經營存在不確定性，公司喪失對其的實質性控制，不再將其納入合并范圍。“這是三精制藥2013年報中對云南三精被剔出合并報表的解釋。
但這一輕描淡寫的說法并未能掩蓋巨大的管理漏洞。
21世紀經濟報道記者調查獲悉，去年初，云南三精醫藥法人周其松就因欠下巨額債務攜款而逃，后知后覺的各大金融機構陸續對其進行了起訴，但三精制藥并未及時披露。
與此同時，暫時接任劉占濱董事長之位的總經理劉春鳳，則自2012年始便大手筆“賣子”求變。
法定代表人欠債跑路訴訟纏身
5月16日，是劉占濱被調查的日子。
巧合的是，同一天昆明市中級人民法院第十四法庭開庭審理了一個再平常不過的小案子：昆明市西山區農村信用合作聯社(下稱農信社)因金融借款合同糾紛將云南三精、云南鼎鑫投融資擔保公司(下稱鼎鑫公司)、周其松、王亞玲、王春玲、王藝霖告上了法庭。
三精制藥2011年報披露了案件起源，其稱“2011年11月和12月，云南三精向農信社分別借款500萬元和900萬元，借款期限1年，借款年利率8.52%，由鼎鑫公司擔保”。
云南三精是三精制藥眾多銷售子公司之一。工商資料顯示，其營業期限自2002年6月到2020年4月，法定代表人周其松，注冊資本1080萬元。其中三精制藥出資270萬元，周其松、王藝霖、王亞玲、王春玲分別出資260萬元、240萬元、100萬元和210萬元。
另據21世紀經濟報道記者調查，僅去年下半年，涉及云南三精的訴訟案件就有4起。2013年8月26日，昆明云中藥業有限責任公司起訴云南三精買賣合同糾紛案、云南湘鶴藥業有限公司起訴云南三精買賣合同糾紛案同日開庭。
同年11月1日，昆明市中院兩次開庭審理，被告方均是云南南亞藥港物流配送有限公司(下稱云南南亞)、云南三精、周子杰、周其松、周淑芳、周忠偉、王春玲、王亞玲，原告分別是云南金石融資擔保公司和云南拓達融資擔保有限公司。
在上述被訴自然人里，周子杰據稱是周其松之子，也是云南南亞的法定代表人。工商資料顯示，云南南亞成立于2010年4月，注冊資本1000萬元，主要經營貨運配載、倉儲服務、預包裝視頻的批發等。其中，周子杰出資800萬元，周忠偉出資200萬元。
“案子已經判了，云南三精周其松他們要賠錢，但他們早就跑了。”上述其中一家原告向21世紀經濟報道記者透露，“法院把廠子判給我們，但廠子是空的，根本沒有資產”。
事實上，早在去年4月，就有自稱是云南三精的員工在網上發帖稱，“云南三精已經陷入癱瘓狀態，職工已經最少2月沒發工資，員工社保已欠2月沒交，公司現在已經沒人，停電停水。”
而上述發帖者自稱在昆明高新區公安局報案后，“一個多月過去了都沒什么結果，企業法定代表人周其松騙取公司員工資金約210萬，還有好多供應商的貨款，攜款潛逃。目前相關部門也沒有給出一個合理的說法。”
“我們也是事后才知道周其松跑了，委托律師起訴，但已經晚了。”云南三精另外一位原告稱。
21世紀經濟報道記者就此咨詢了昆明市高新區公安局，其一位工作人員表示案子歸所轄派出所管理。但該派出所工作人員則稱，“誰告訴你們這個事情的，如果要問結果，云南三精的報案員工可以問。”
對于周其松攜款潛逃一事，三精制藥證券辦人士表示沒有聽說過，目前是敏感時期，等合適的時候再作答復；而三精制藥一位負責云南區域的業務代理卻表示“沒有聽說過周其松這個人”。
7銷售子公司被踢營銷模式大變
面對云南三精這樣一個“爛攤子”，三精制藥的選擇是“減負”。
據了解，云南三精是三精制藥在全國建立自有營銷網絡的戰略經營思想下，組建的云南地區醫藥商業物流平臺。
早在2002年，三精制藥開始組建醫藥商業公司，并先后通過品牌嫁接方式在國內設立了十幾個商業公司。云南三精、山西三精、山東三精、福建三精等基本都是在當時策略下應運而生。
中投顧問醫藥行業研究員許玲妮指出，“醫藥行業銷售模式主要有專門醫藥銷售公司和藥企參股設立子公司。由于政策不允許藥企直接銷售藥品，所以公司控股、外面自然人參股設立子公司的形式多，肥水不流外人田。以子公司形式能最大化藥企利益，但容易造成終端藥價虛高。”
從彼時起，三精制藥憑借這種特色銷售網絡節節攀高，2004年實現借殼上市，2005年凈利潤大幅增至1.45億元，2006至2008年凈利潤分別為2.1億元、2.68億元和2.69億元。
但從2008年始，三精制藥增長幾乎停滯。2009年7月，劉占濱臨危受命，擔任三精制藥董事長、總經理兼黨委書記。
在其任期內，2010年和2011年，凈利潤分別同比增長19.74%和19.41%，而2012年同比下滑8.69%。2012年1月，劉占濱總經理一職被常務副總經理劉春鳳取代。
到了2013年，三精制藥凈利潤只有646萬元，同比大降98.23%，而其廣告費卻高達4.31億元，廣受市場非議。
從營銷模式看，劉占濱上任后并沒有對其作出大的改善，反倒令運行多年的銷售子公司暴露出像云南三精一樣的嚴重管理問題。
與劉占濱相反，劉春鳳上任后試圖“賣子”求變。2012年6月，三精制藥將山東三精70%股權以70萬元的價格轉讓給張廣啟，而當時的投資額是 700萬元；2013年，三精制藥轉讓了哈藥集團三精生物科技有限公司和哈藥集團三精新藥有限公司的全部股權，山西三精、福建三精和安徽三精因股權變更失 去控制權，云南三精則是因“經營變故”喪失了控制權，當時的投資額是270萬元。
去年4月，三精制藥與哈藥股份共同出資成立哈藥集團營銷公司，三精制藥出資882萬元占比49%。許玲妮對此認為，“醫藥公司與控股股東合作成立營銷公司，優點是銷售環節少、利潤空間大、對市場需求變化的敏感度高；缺點是前期投入大、銷售組織分離、管理難度較大等。
而對于三精制藥營銷環節各子公司錯綜復雜的演變歷史及亂象，究竟與劉占濱之死有無關系，則有待相關部門的進一步調查。21世紀經濟報道也將持續關注此事。
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