ST武鍋B面臨退市

　　本報記者 姚芳 武漢報道

　　“我們都是武鍋的中小股東，現在稱之為‘鍋友’，我們都是買了武鍋的股票。有的3年，有的4年，有的時間更長。每次董事會，董事長楊國威都說會好起來的，叫大家要穩住，不要拋股票，我們都相信了并一直堅定地持有。就在2010年武鍋內部會議上的大股東阿爾斯通高層還在表示一切都在計劃中，沒想到這個所謂的計劃就是武鍋要面臨退市了。”一位小股東周建軍告訴記者。

　　今年6月深交所發布的退市方案中新增了“凈資產為負值”等規定，B股的上市公司也納入其中。武鍋B可能因新規而遭遇退市。

　　一流設備沒有一流業績

　　早在2006年4月18日發布的武鍋收購報告書中，大股東阿爾斯通表述收購武鍋 B的 目的是“通過本次收購進入并致力于發展中國鍋爐生產行業，并通過引進技術、加強管理等方式提升武鍋B 的價值，希望武鍋B 成為亞洲和全球最先進的鍋爐設備制造商之一，同時獲得相應的投資回報”。

　　2007年8月，歷經曲折，ST武鍋B終于正式被阿爾斯通收購51%的股權，交易總價約3.38億元，折合每股2.24元，成為控股股東，武鍋集團仍持有武鍋6.9%的股權，其他中小投資者占42.1%的股份。

　　武鍋新廠無論技術還是設備都是世界一流的，新廠占地14萬平米，相當于18個足球場，還包括一個6000平米的研發中心。具有世界上最長的鍋爐生產車間，并擁有最先進的工廠布局、生產流程和交通運輸設施，生產60萬千瓦超臨界鍋爐與100萬千瓦超臨界鍋爐。

　　“10月15日，我們還去參觀了武鍋的新廠。現在武鍋廠房的設備比幾年前增加了不少，工廠很繁忙，實行三班倒。在國內外經濟不好的情況下，廠房工人工作節奏這么緊張，還是比較罕見的。阿爾斯通接手武鍋B的6年沒有漂亮的成績單，而是出現連續巨大虧損。為什么一直虧損，沒有效益呢？這不光是我的疑惑，也是所有中小股東的疑惑。”周建軍告訴記者。

　　虧損19億遭問責

　　2006年武鍋在阿爾斯通尚未完全接手時尚盈利3000萬，2007年阿爾斯通正式全面接手武鍋后當年就立馬變臉，虧5.21億，2008年虧3.71億，2009年更是達到驚人的6.87億，2010年虧7300萬，2011年虧2.82億。公司每股凈資產從2007年開始時的每股1.71元降到如今的-3.87元，六年共虧損了19億。

　　就在武鍋連續虧損的6年期間，有著與阿爾斯通武鍋相同業務的國內另外三大鍋爐企業——東方鍋爐、上海鍋爐、哈鍋在這一時期并沒有虧損，每年營收都以15%速度連續增長。

　　原武鍋的高級工程師王兆勇向《華夏時報》記者分析說：“武鍋6年虧損原因復雜，主要有幾個方面，第一，武鍋重組之初又沒有進行資產清算。武鍋雖然2006年盈利3000萬，大股東阿爾斯通進駐后就武鍋的不良資產進行清算，形成負資產達5億多人民幣。第二是匯率變化，阿爾斯通當初接手武鍋，投資新廠的8個多億是以借貸實現的，2006年的歐元對人民幣匯率是1∶10，現在的匯率是1比8點多。第三是非營利項目支出過多。第四是武鍋沒有形成本土化的管理。”

　　另一位武鍋人士也向記者表示：“中外文化和管理理念的沖突比較大，武鍋的訂單做不做是由阿爾斯通法國總部審批的，利潤低了不做，項目不好不做，審批程序時間又長，一批就是兩三個月，等他們批了，這個項目也沒法做了。再加上目前武鍋的訂單生產并不是一整套生產，有些核心配件還在其他加工廠做，這樣利潤就更低了。”

　　武漢市政府引進世界500強阿爾斯通這樣的戰略投資者不是為了裝門面，建一個漂亮的現代化廠房當景點供參觀，是期望引領能源領域、節能減排技術方面發展，由此形成產業鏈，能讓更多人就業、提高生活水平。

　　“ST武鍋B有最先進的研發中心做支持，可能虧損會很快得到緩解的。” 王兆勇顯示出對武鍋未來的些許樂觀。

　　以周建軍等為代表的小股東計劃問責董事會緣何在先進設備和行業無虧損情況下，武鍋多年虧損巨大。湖北證監局上市公司監管處負責人對此表示支持，“對于理性的維權行為，我們證監局任何時候都將予以支持和保護”。本報將繼續跟蹤該事件的進一步發展。

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