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　　證券時(shí)報(bào)記者 陳勇

　　時(shí)間猶如擦拭記憶的橡皮，但在高建華的腦海里，伴隨閩燦坤B成長(zhǎng)15年里的一幕幕恍如昨日。

　　1988年，閩燦坤B進(jìn)入大陸發(fā)展。1993年，公司成為首家在B股上市的臺(tái)資企業(yè)。依托首發(fā)募集的2億港元，公司在小家電市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，迎來(lái)十年黃金發(fā)展期。

　　到1998年，閩燦坤B營(yíng)業(yè)收入已達(dá)13億元，凈利潤(rùn)8148萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí)的廈門，效益、福利、企業(yè)文化均屬一流的閩燦坤B成為畢業(yè)生就業(yè)的首選企業(yè)。也就是那一年，剛畢業(yè)的設(shè)備工程管理專業(yè)大學(xué)生高建華，經(jīng)層層面試后，在閩燦坤B開(kāi)始了他人生第一份工作。

　　高建華至今仍記得，在進(jìn)入閩燦坤B為期3個(gè)月的集中訓(xùn)練里，新員工們睡在集體宿舍，每天6點(diǎn)鐘起床出早操，然后上企業(yè)文化課和去生產(chǎn)線實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期滿后，考核排名第一的高建華，進(jìn)入了閩燦坤B總經(jīng)辦。

　　閩燦坤B的教育訓(xùn)練管理體系，讓曾在這里工作過(guò)的人受益匪淺。如今已位居資深經(jīng)理的高建華告訴記者，當(dāng)前廈漳兩地的許多企業(yè)干部都出自閩燦坤B，以至于公司在當(dāng)?shù)乇还谝浴包S埔軍校”稱號(hào)。

　　1999年，閩燦坤B進(jìn)入快速發(fā)展階段，由于幾大客戶訂單量暴漲，公司生產(chǎn)一線管理和操作人員出現(xiàn)不足。在總經(jīng)辦就職一年后，高建華被調(diào)往生管一線支援，他也由此經(jīng)歷了工作后的第一個(gè)挫折。從總經(jīng)辦到生產(chǎn)一線，角色轉(zhuǎn)換的落差，工作量考核的壓力，讓他選擇了逃避。曠工三天，面臨被公司開(kāi)除的之際，公司時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)并挽留了他。

　　在高建華重新在找回人生定位的同時(shí)，閩燦坤B也迎來(lái)最輝煌的時(shí)期。由于海外市場(chǎng)順利拓展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司2002年的營(yíng)收達(dá)到34.85億元，凈利潤(rùn)突破2億元。此時(shí)，廈門島內(nèi)湖里區(qū)生產(chǎn)基地空間已無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，公司開(kāi)始搬遷到漳州基地。

　　進(jìn)入2003年，由于大陸浙江寧波等地小家電企業(yè)興起，小家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，閩燦坤B在大陸引進(jìn)母公司在臺(tái)灣發(fā)展十分成功的家電、電腦和通訊產(chǎn)品(3C)連鎖零售門店經(jīng)營(yíng)模式。2003年下半年開(kāi)始，短短兩年時(shí)間里，公司在大陸共開(kāi)設(shè)3C店51家。快速擴(kuò)張加上運(yùn)營(yíng)和銷售模式的水土不服，使這一決策成為公司經(jīng)營(yíng)中的“滑鐵盧”。

　　2005年7月1日，閩燦坤B的3C通路整體轉(zhuǎn)讓給了當(dāng)時(shí)的家電零售巨頭永樂(lè)。至此，公司全面退出在大陸運(yùn)營(yíng)兩年的3C業(yè)務(wù)，身后留下的是高達(dá)11億元的巨額虧損。

　　在高建華的記憶里，那是公司最艱難的時(shí)期。當(dāng)時(shí)公司創(chuàng)始人吳燦坤親自坐鎮(zhèn)漳州總部，再三強(qiáng)調(diào)一定不可以拖欠員工工資和供應(yīng)商合作伙伴的貨款。

　　2006以后，閩燦坤B回歸制造主業(yè)，逐漸走出3C失敗的陰影。如今的公司雖然還身背撤出3C時(shí)留下的7億多虧損，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早已恢復(fù)正常。截至2011年底，公司營(yíng)收29億元，實(shí)現(xiàn)凈利1484萬(wàn)元。公司小家電部分產(chǎn)品線產(chǎn)量居全球第一，其中煎烤器在全球市場(chǎng)占比高達(dá)到60%。

　　與閩燦坤B共同走過(guò)15年的高建華，現(xiàn)在也已有了自己的家業(yè)，在廈門購(gòu)置了房產(chǎn)和私家車。

　　高建華目前所在的部門負(fù)責(zé)閩燦坤B日常的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況最了解的他，在面對(duì)公司股票即將退市的種種議論時(shí)，更多的擔(dān)心是外界對(duì)公司的誤讀。