每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

　　它是佛山最早一批上市的公司之一，它被譽為“中國燈王”，它因連續(xù)十幾年堅持分紅而被稱為現(xiàn)金“奶牛”。

　　它是佛山照明(000541，SZ)。

　　如今，這頭奶牛丑聞不斷。先是公司前董事長莊堅毅遭立案調(diào)查，接著重大信息蹊蹺泄露，現(xiàn)在又深陷年報造假漩渦。在事故頻發(fā)的同時，佛山照明業(yè)績增長乏力，傳統(tǒng)業(yè)務轉型LED則屢屢受挫。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理佛山照明的發(fā)展路徑發(fā)現(xiàn)，這家公司從股市上的“現(xiàn)金奶牛”墮落成“山雞”與執(zhí)掌佛山照明多年的鐘信才的雙面人生有相當關系。

　　一手帶大的孩子給了別人

　　“因為有感情，我才一直留到現(xiàn)在。我每天都在感受佛山照明的成長，每天都有成就感、事業(yè)感。”2010年6月底，時年67歲的鐘信才在卸下佛山照明“董事長”頭銜的時候，這樣對媒體表示。

　　在佛山照明人的心中，鐘信才是公司的靈魂人物。他1964年從南京無線電工業(yè)學校畢業(yè)后即進入佛山照明，歷任車間主任、技術科長、副廠長、廠長、董事長。2010年5月，鐘信才從董事長的職位退了下來，由莊堅毅接任，鐘則轉任副董事長，當年8月底，莊堅毅因接受廣東證監(jiān)局調(diào)查辭去公司董事長職務，隨后，鐘信再次擔任董事長。

　　在鐘信才的帶領下，佛山照明由一家不起眼的燈泡廠，一步步走向了“中國燈王”。而外界對他的評價也很高，認為佛山照明的輝煌，是鐘信才一手締造的。

　　“鐘信才在佛山照明內(nèi)部是一個很有權威的人，畢竟是他一手把佛山照明做大的，威信沒得說。”佛山照明燈具協(xié)會張秘書長這樣評價鐘信才。

　　把大半輩子的光陰都留給了佛山照明，鐘信才對這家公司的感情可想而知。

　　2002年，鐘信才等公司管理層希望通過管理層收購(MBO)的方式，讓佛山照明真正變成自己的“孩子”。當年年底，鐘信才及其他5位公司高管聯(lián)名向佛山市委、市政府提出報告，希望買下佛山市國資委持有的全部國有股。

　　但是，鐘信才把事情想得過于樂觀。報告提出后，一直沒有得到佛山市方面的答復。鐘信才并不甘心，接著提出，如果不能把國有股全部轉讓給公司高層，就讓管理層和業(yè)務骨干持股15%以上，以穩(wěn)定主體隊伍，保持公司決策和發(fā)展的連續(xù)性；如果要把企業(yè)轉讓給外資，能否把商標轉讓給公司高管，使民族品牌能保留下去。但鐘信才的這一愿望依舊沒有實現(xiàn)。

　　經(jīng)過一年多的波折，2004年8月底，佛山市國資委將其持有的23.97%的國有股轉讓給了歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，至此，鐘信才及其高管團隊的MBO美夢破滅。

　　值得一提的是，2002年，鐘信才剛好59歲，按照一般國有企業(yè)的慣例，60歲就到了退休的門檻了。這是不是他在當年沖擊MBO的一個原因，外界不得而知。

　　有推測認為，鐘信才收佛山照明于囊中的計劃失敗后，其心態(tài)開始發(fā)生了微妙變化。

　　隨后鐘信才開始了一系列的舉動，這其中就包括支持兒子在事業(yè)上的發(fā)展。

　　一位接近佛山照明高層的人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，當年想搞MBO沒有成功，鐘信才兩個兒子暗設關聯(lián)公司也就不難理解，其開始考慮自身利益的這種可能性并不排除。

　　不過，華南理工大學信息顯示與光電技術專業(yè)主任文尚勝則表示，這么機密的事情，外界很難知道。

　　與大股東互為競爭對手

　　經(jīng)過2004年的股權變動后，德國西門子(微博)旗下歐司朗作為歐司朗佑昌的大股東，成為佛山照明的實際控制人。鐘信才希望得到的股權，最終落入他人之手。

　　作為全球最大的照明公司之一，歐司朗的入主并沒有為佛山照明帶來更大的利益。根據(jù)當時的協(xié)議，歐司朗要向佛山照明提供技術支持，且每年從佛山照明購買1000萬美元的燈類產(chǎn)品。

　　但實際的執(zhí)行情況并非如協(xié)議般美好。2006年，歐司朗僅僅購買了佛山照明700萬美元的產(chǎn)品。更讓佛山照明無奈的是，歐司朗似乎更愿意把它當做一個貼牌生產(chǎn)廠，而不是讓其品牌進一步壯大。比如佛山照明加工的2元多一只的燈泡，歐司朗采購回去，貼上自己的商標，就可以賣到11元。

　　如今，歐司朗通過佛山照明成功地占領了中國市場份額，其在佛山的歐司朗中國基地，經(jīng)過多次增資擴產(chǎn)，已經(jīng)成為歐司朗在全球最大的生產(chǎn)基地。

　　某種意義上，歐司朗除了是佛山照明的大股東外，更多的是競爭對手。兩家企業(yè)同處于佛山市汾江北路，前后不過一兩公里之遙，兩公司都是生產(chǎn)照明等相關產(chǎn)品。

　　正因如此，雖然手握照明領域多項專利，歐司朗還是不愿意把這些技術引入佛山照明。而為了在LED領域有所突破，佛山照明不得已四處需求同其他公司的合作。

　　2010年8月，佛山照明發(fā)布公告稱，在不斷與國內(nèi)及美國、日本等一些LED外延、芯片生產(chǎn)廠家進行廣泛接觸后，于2010年7月31日與美國Bridgelux(普瑞)光電股份有限公司達成初步合作意向。由普瑞公司提供受專利保護的高流明LED光源模組、散熱及驅動器方面的技術支持，在中國合作開展高流明LED燈泡、燈具的生產(chǎn)與銷售。

　　不過，兩年來，這一合作進展如何，佛山照明再也沒有在公告中披露。而這一合作也僅僅限制在燈具方面，并沒有涉及芯片等更核心的領域。

　　去年，佛山照明又看中了擁有LED專利技術的麗嘉科創(chuàng)有限公司(香港)，雙方于當年4月成立和合資公司，意圖以此取得突破性進展。但最終還是事與愿違，在勉強走過一年后，合資公司沒有逃脫夭折的命運。

　　百度百科(微博)對歐司朗的介紹是，“世界兩大光源制造商之一，擁有多項世界專利技術”。但就是背靠這樣的大股東，佛山照明也只能守著技術找技術。

　　如果佛山照明LED項目進展順利，或許雙方的矛盾還能緩和。但恰好公司在這一領域屢屢受挫。

　　佛山照明進軍新能源一開始也得不到歐司朗方面的支持。“歐司朗認為佛山照明應該專注于主業(yè)傳統(tǒng)照明，一下子轉向新能源領域他們不能理解，對佛山照明支持的力度也不夠大。隨著國家新能源發(fā)展前景的明朗化，歐司朗才轉為積極支持。”鐘信才曾這樣對媒體說。

　　內(nèi)斗成為發(fā)展路上的絆腳石

　　眼看快要到手的“肥水”流入歐司朗，而歐司朗對佛山照明的發(fā)展又缺乏足夠的支持，外界分析認為，這致使公司的內(nèi)斗越來越嚴重。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，作為元老級人物，在佛山照明內(nèi)部，鐘信才一直握有足夠的話語權。如此一來，大股東和管理層對公司的控制權爭奪就難以避免。

　　事實上，鐘信才曾明確表示，佛山照明跟歐司朗的關系不易融合。

　　鐘信才2010年稱，歐司朗占股13.47%，但真正來講，佛山照明還是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷放大。“我們也沒有很多地寄望于歐司朗來幫助佛山照明。兩個公司不同的文化，不是那么容易融合的。”他說。

　　內(nèi)部的不團結已經(jīng)阻礙到了公司的發(fā)展。佛山照明去年營收為22.6億元，同比增長15.59%。2010年營收為19.6億元，增長只有14.57%。而同期雷士照明的增長率分別為24.9%和54.3%。

　　傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力，新能源以及LED業(yè)務一時也難開花結果。由于佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高華證券將該公司的評級從中性下調(diào)至賣出。

　　與此同時，佛山照明事故不斷。前董事長莊堅毅因內(nèi)幕交易而遭到調(diào)查，現(xiàn)在鐘信才又出問題。似乎監(jiān)管部門盯上了佛山照明。一位長期觀察佛山照明的人士稱，不排除因為內(nèi)斗而遭人舉報的可能。

　　上述接近佛山照明高層的人士向記者表示，鐘信才其實一直想保住董事長的位置，但公司有人希望他下去。而此次財務問題的出現(xiàn)，是迫使鐘下臺的好機會。一旦鐘信才不再擔任公司董事長，那么公司經(jīng)營策略等都有可能發(fā)生變化。

　　中投顧問高級研究員賀在華告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，這些事件爆發(fā)背后，在一定程度上說明公司內(nèi)斗的確非常嚴重，而連續(xù)三年隱瞞關聯(lián)交易也說明以鐘信才為代表的管理層同大股東歐司朗之間的關系并不和睦。

　　賀在華說，由于公司大股東與管理層之間的分歧嚴重，導致公司整體的管理與治理結構不到位，體制機制上的問題從根本上決定了公司不可能有飛速的發(fā)展。另外，由于大股東沒有履行向公司注入核心技術的承諾，導致公司產(chǎn)品在市場上逐漸失去競爭力。在受國際金融危機及歐債危機影響下，公司產(chǎn)品銷量自然會受到影響。

　　廣東省照明電器協(xié)會會長全健在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，無論是什么企業(yè)，必須要按照國家相關的法律法規(guī)去辦事情。

　　全健認為，在轉型升級過程中，大家都在嘗試新的方式方法，但這種方式方法是不是最好的，需要時間來考驗。在這個過程中出現(xiàn)這樣或者那樣的問題也不足外怪，能不能迅速扭轉糾正，是企業(yè)高管們應該考慮的事情。

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