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青啤人事巨變:金志國曾質詢陳發樹減持為何不通告

http://www.sina.com.cn  2012年06月29日 22:45  經濟觀察報微博

  龐麗靜 李緣

  6月28日下午4點,青島國敦大酒店,金志國一如既往:睿智,自信,精神飽滿,談笑風生。然而,這卻是一場金志國的告別會。

  幾乎沒有征兆,青島啤酒(微博)股份有限公司(600600.SH,00168.HK,簡稱“青島啤酒”)董事長金志國突然“因為身體原因”,辭去青啤董事長職務,改任公司名譽董事長及首席顧問。

  金志國在青島啤酒第七屆董事會董事長任職期限是2014年,今年剛剛任職滿一年,提前辭職。

  對于突然離職,金志國表示,因為個人身體原因,之前因工作透支了健康。希望能跳出“叢林”,角色調整為青島啤酒的“觀察員”和“氣象預報員”。

  辭職版本

  對于金志國突然辭去董事長職務,辭職原因解釋有多種版本。有金志國本人關于“身體原因”和給“培養團隊”的解釋,有坊間流傳的“可能要做點自己的事情”的傳言,也有“可能是犯了錯誤”的猜測。

  對于突然離職,金志國說,不要感到突然和不正常。一切正常都是從不正常開始的。今天就是想創造一個奇跡,創造一個非常態的、將來一定會常態的機制。現身說法,要讓人們看到一個優秀企業靠的是什么,不是過多的依賴能人,而是靠機制和制度去發展。

  金志國說,青島啤酒法人治理結構已經完善,為了營造管理團隊的成長空間,建設人才通道,加上身體健康出現問題,需要系統治療和調整,所以辭去公司董事長職務。

  青島啤酒董事會秘書張瑞祥對本報表示,金志國的新職務名譽董事長和首席顧問,職能上就是將成為青啤的智囊。在青島啤酒公司的戰略發展和運營方面提供個人經驗。

  金志國說,自己只是角色和緯度發生變化而已。從一個領著干的人,到一個用體系推著干的人,現在則變成青島啤酒的“觀察員”和“氣象預報員”。跳出“叢林”,會看得更遠,看得更清,能給團隊提出更好的建議。

  金志國在青島啤酒做總裁和董事長11年。28日的媒體見面會上,金志國說,他希望為青啤創造一個平臺,靠平臺創造英雄。從而淡忘掌門人,使企業從人治走向法治。

  金志國說,按照慣例,不到年齡不會下,不到董事會換屆不會下,其實這會影響到團隊的結構。在他看來,青島啤酒已經建立了完善的法人治理結構,已經進入到可持續發展的既定軌道,目前就是靠現代化制度、優秀團隊和文化,推動青島啤酒發展。

  金志國一直研究跨國企業經營管理模式。他說企業平均生命周期3.5年,再造青啤百年,就是要靠機制、團隊、文化。建設新平臺,他有這個責任。復制和延續管理團隊,實現青島啤酒的可持續發展。作為總裁和董事長10年夢想已經實現了。夢想沒有提前告訴大家,現在只是把這個結果告訴大家了。

  現年56歲的金志國出生于山東青島,1975年進入原青島啤酒廠工作。從一名“洗瓶工”做起,在后來20多年的時間里,一步步從工人、廠長助理,到1996年被任命為青島啤酒西安公司總經理。隨后,金志國受命組建青島啤酒北方事業部,并出任北方事業部總經理。

  2001年7月,青島啤酒前任總裁彭作義突發心臟病去世,當時45歲的金志國被任命為公司總裁。2008年6月10日,金志國當選為第六屆董事會董事長。2011年6月16日,金志國再次當選為第七屆董事會董事長,迄今為止金志國作為公司總裁及董事長執掌青島啤酒共11年。金志國的任職期限正常到2014年6月16日。

  一位對沖基金人士對本報表示,金辭職早在意料之中,不認為對公司運作造成重大影響。她援引券商消息,在與國資部門溝通此事后,國資部門表態青島啤酒管理層老齡化問題存在多年,老管理層逐步退出也符合國資部門的想法。

  多重巧合

  在金志國辭去董事長職務消息宣布之前,青島啤酒第三大股東新華都(002264.SZ)董事長陳發樹大幅減持了青島啤酒H股3200萬股,每股定價47港元。套現逾15億港元。

  金志國與陳發樹是長江商學院同學和密友,并于近期上海一次會議上見過面,于是被市場人士懷疑有內幕交易。

  青島啤酒董事會秘書張瑞祥在6月28日媒體見面會上澄清,陳發樹減持H股股票前,未與青島啤酒進行溝通。青島啤酒事先并不知道陳發樹減持股票的任何信息,也不了解其減持的背景和動機。

  金志國也在媒體見面會表示,自己雖與陳發樹是長江商學院同學關系,但他減持公司H股股票的事,之前也并不知情。之后在景林資產管理公司上海年會上見面,還因此事質詢過陳發樹,這么大的減持動作,為什么不通告青島啤酒。

  金志國說,青島啤酒一切思維和行為方式都本著法理情的順序,是誠信的。

  2009年5月,百威英博退出青島啤酒。陳發樹是以總價2.35億美元收購青島啤酒 7.01%股權(9164萬股H股),每股價格19.83港元,成為青島啤酒第三大股東。據悉,當時新華都董事長陳發樹是以“個人投資者”的身份購買青島啤酒股份的。

  從4月27日開始直至6月19日,公司A股股票每股從34元開始,一路順風漲至6月18日最高價40.7元。H股每股股價從4月2日42.2元直至6月18日開盤價50.45元。

  陳發樹的減持就在這個時點開始了。截至6月21日之前,陳發樹已經通過摩根大通證券(亞太)有限公司作為配售代理,出售了其持有的3200萬股青島啤酒H股股票,每股定價47港元。

  陳發樹28日表示,減持青島啤酒H股股份,是基于個人投資理財方面的考慮。

  對于市場質疑的金志國是否有資金在陳發樹那里,金志國表示,這是莫須有的,自己沒有那么多錢,也不可能做這樣的事情。自己的同學很多,企業家之間,不能關著門過日子,要跟投資家、經濟學家、企業家經常進行交流。不能因為有交流就想成有內幕交易。

  上述對沖基金人士對本報表示,金志國辭職和陳發樹拋售兩事前后腳發生,很多機構投資者都認為這只是時間上的巧合。陳發樹只是獨立的第三方投資,而金早已不參與青島啤酒運作,對此并沒有什么聯想。

  此時的另一樁巧合是,索羅斯基金旗下香港分支機構SFM HK近期發生重大人事變動,部分中高層撤離香港。這一消息撼動了香港市場。市場人士猜測,索羅斯在香港的基金可能大幅縮減規模或改變現有投資策略。據悉,SFM HK在港實際營運不足兩年,港股市場表現雖然一直不理想,但他的投資組合至平倉前仍然有錢賺。

  魯澳股權投資基金管理有限公司總經理史鵬表示,索羅斯基金撤港這一消息,會給市場帶來很大震動和不小影響。

  接近金志國的人士對本報表示,金志國辭職想法已有時日。一直希望辭職后自己干點事情,有可能去做投資。

  金志國在做青島啤酒總裁和董事長的11年間,通過與美國啤酒公司AB合作,深諳資本市場和相關運作。

  對于突然辭職,金志國對本報表示,其實也并不突然。自己從上任開始,就考慮今天的退出,這個決定也不是一日之功。

  索羅斯是金志國最佩服的一個人。2010年12月,金志國出訪美國期間,他曾經拜訪了索羅斯,并進行了1個多小時的談話。金志國對索羅斯的對沖資金產生了興趣。

  金志國說,我原來覺得索羅斯是個惡人,他的對沖基金,把全世界攪得一塌糊涂。但他又做慈善。好像是壞人做好事。開始是看不太懂,通過交流后來理解了,索羅斯做對沖基金,是針對這些國家在經濟上、在金融上、在相關政策上的問題,這些問題,都是對沖基金的機會。

  索羅斯的觀點是:“我告訴你們要改,但你們不改,就給我提供了機會。我就去做對沖基金,這是我進行市場競爭的一個手段。是一個過程。我做慈善,是我的結果。我創造財富的時候,我是殘酷的,因為這是市場競爭,就是這么殘酷;我分配財富的時候,我是善意的。”

  金志國說,這種交流機會非常難得。交流中,索羅斯的回答讓我肅然起敬。原來敬佩他,只是佩服其競爭手段,創造財富的能力特別強,沒想到他分配財富的境界也這么高。

  繼任者

  大企業掌門人的退休和接班人問題一直備受關注。

  在高級打工者角色之下,作為青島啤酒董事長的金志國擁有14.65萬股青啤股權和202萬(稅前)的年薪。金志國表示,他不會減持在青島啤酒的股票,因為對青啤未來發展有信心。

  金志國把接力棒傳給了公司原總裁孫明波,作為繼任董事長,并聘任黃克興為總裁。

  金志國說,青島啤酒未來是戰略導向下的發展。主要是風險控制方面的風險。孫明波和黃克興都有戰略管理方面的經驗。熟悉戰略,能把握好踩油門還是踩剎車。戰略方向和原則把握住,成功只是時間問題。戰略保障前提下,2014年要達到1000萬噸的目標。每年以100萬噸的速度遞增,保證超常的風險控制能力。

  青島啤酒新任董事長孫明波稱,未來將繼續堅持“品牌帶動下的發展戰略”實施整合與擴張并舉的雙輪驅動,青島啤酒的經營發展戰略不會因人事變動而發生變化,第七屆董事會制定的2014年公司1000萬千升銷量目標仍為公司未來幾年的重要發展目標。

  金志國表示,青島啤酒管理團隊核心層中,與自己同齡者占比不少,必須改善年齡結構。后續團隊必須跟上。給團隊建設提供機會,才能在結構上更完美。

  青島啤酒目前銷量全國第二,銷售收入和利潤行業排名第一。自2001年至2011年,公司啤酒銷量由251萬千升提升至715萬千升,增長了1.85倍;公司銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣,增長了3.32倍;歸屬于母公司的凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣,增長了15.89倍;公司市值由57億元提升至462億元人民幣,增長了7.11倍;品牌價值從67.1億元提升至502.58億元,增長6.49倍。

  新任青啤總裁黃克興其任職經歷受到外界質疑。金志國表示,黃克興一度離開青啤股份公司,被安排到青島啤酒集團副總裁和青島啤酒地產總經理位置上鍛煉,就是想培養其綜合能力。比如地產公司總經理的位置,就是培養通才。

  金志國說,他現在可以放心交班了。一個企業要做大靠的是資本,要做強靠的是能力,要做穩靠的是體系,要做久靠的是文化。

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  來源:經濟觀察網
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