王海慜 每經記者 趙陽戈

　　作為傳統房企四巨頭之一，金地集團(600383，收盤價6.21元)2011年年報今日終于披露，《每日經濟新聞》記者注意到，這是公司自2001年上市以來公布時間最晚的一份年報。在此之前，公布最晚的是于2009年4月21日公布的2008年年報。與其公布年報的速度相應的是，在“史上最嚴厲調控政策”不斷加碼的逆境之下，2011年公司多項業績指標“緩”字當頭。但與此同時，2011年公司董、監、高的薪酬卻邁上了一個新的臺階。

　　營收增速創2006年來新低

　　年報披露，2011年金地集團實現營業收入239.19億元，同比增長22.08%，凈利潤30.17億元，同比增長12%，兩項指標的增速較2010年分別下滑近40個百分點，且均為A股傳統房企四巨頭“招保萬金”同類指標的最低值。據《每日經濟新聞》記者統計，金地集團2011年營業收入增速創下2006年以來的最低記錄，而凈利潤增速則創下2009年以來新低。

　　橫向比較，作為傳統房企龍頭“招保萬金”中的老牌成員，金地集團去年的表現明顯掉隊。2011年年初公司制訂的目標是400億元，到2011年年底只完成了309.24億元，這個數字僅為計劃的約77%。公司全年銷售面積完成223.60萬平方米，比上年下降2.37%，銷售金額完成309.24億元，比上年增長9.13%。從歷史數據來看，這兩項指標的增速甚至低于發生金融危機的2008年。當年公司銷售面積110.76萬平方米，銷售金額114.03億元，分別較2007年增加2.4%和17%。

　　另外，《每日經濟新聞》記者注意到，在反映公司盈利能力的加權平均凈資產收益率(ROE)這一指標上，金地集團由2010年的16.55%下降至2011年的15.78%，低于2011年全國百強房企凈資產收益率的均值19.5%。

　　2011年是金地集團全面收縮的一年，全年公司僅新增3個項目，合計建筑面積86.78萬平方米，相比2010年的717.81萬平方米下降近87.9%。但由于房地產開發成本的增加，使得年末存貨占公司資產的比例達到了70.87%，而2010年末這一比例只有62.42%。

　　高管薪酬整體翻番

　　盡管2011年業績增速明顯放緩，但金地集團高管的整體薪酬水平卻走上了高速增長的快車道。2011年，公司共為24位董事、監事和高管人員發放報酬2889.7萬元。2010年，公司董、監、高人員合計只領取了1453.1萬元報酬，如此算來，2011年公司支付董、監、高人員的報酬同比增幅近一倍，遠超主營業務收入和凈利潤的增幅。

　　具體來看，2011年金地集團董事長凌克領取報酬507萬元，較2010年的305.6萬元增長65.9%；總裁黃俊燦2011年的報酬為400萬元，比2010年的189萬元增加了211萬元，增長幅度高達111.64%。同時，總裁助理張曉峰2011年報酬288萬元，同比大增425.5%；財務總監韋傳軍和總裁助理胡弘報酬的增長幅度都超過100%；另外，監事長楊偉民和副總裁嚴家榮漲薪幅度也都在八成左右。

　　相 比 之 下 ，2011年 萬 科A(000002，收盤價8.63元)、保利地產(微博)(600048，收盤價12.01元)、招商地產(微博)(000024，收盤價21.83元)的董、監、高人員薪酬同比增幅僅分別為21.7%、28%、30.48%。

　　關于薪酬支付，金地集團在年報中聲稱，對于高管人員報酬，公司遵循對外富競爭性，對內“高績效、高貢獻、高收入”的付薪理念。如今“高收入”已然兌現，但就2011年公司在龍頭房企中的橫向表現來看，“高績效”“高貢獻”卻讓人難以恭維。