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　　【中國企業家網】(記者 秦姍)漢王最近惡事纏身，不僅產品陷入尷尬局面，更爆出高管趁虧損年報發布提前套現丑聞，上市一年多，漢王早已失去昔日風光。或者更嚴重的，如其高管所為，漢王已經前途暗淡。

　　作為一個中關村老企業，漢王的突然崛起只是借了kindle的東風。劉迎建曾經表示，市場一定需要成功的榜樣引導。沒有關鍵技術，漢王自然也無法充當這個引導者。所以之前的大筆的研發和市場投入，產品在市場從未起過水花。kindle之后，漢王風光上市。

　　不掌握核心技術的企業，上市積累資金，迅速引入人才，調整布局切入市場關鍵環節或許能夠為企業發展迎來生機，但顯然漢王不是這種做法。在上市前后，漢王從來沒有為布局引入過相應的得力人才。在其高級人才與而且作為多年來一直未曾有大成就的中關村老企業，漢王的管理相當粗放，經常出現一些低級錯誤，比如新產品的軟件升級完成，才發現硬件平臺沒有同步升級。更夸張的是，隨著企業規模的迅速擴大，在管理方面的缺失仍未被提上日程，內部人曾表示有不同事業部之間的業務出現重合時找不到實際的負責人。

　　不僅在管理方面，在產品布局方面，做IT出身的漢王更表現出了對于新產業的不理解。上市之后，漢王推出了pad產品甚至打算進軍移動互聯網，推出智能手機。包括劉迎建在內，產品的新形態已經超出了漢王人的理解范疇，在漢王touchpad上市時，劉迎建洋洋自得，但是他并不知道不是電腦躺下來就可以稱為pad，“wintel”組合如果能夠在pad市場成功，這個果子也等不到漢王來吃。

　　現在漢王繼續概念營銷，推出基于E-INK屏的全新雙觸控技術，“首次將電子書帶入觸摸時代”，這又是典型的漢王式的宣傳語，大而無當。“大量消費者習慣了觸摸技術，如果沒有觸摸技術，難以滿足消費者需求。”劉迎建說。但是他似乎忽略了，在中國，電子書從來都不是作為大眾消費品存在，幾乎所有的電子終端都已經具備了電子書功能，功能單一的電子書一定是滿足小眾人群的需求，而這個小眾人群，對于產品是否觸摸，并不是最敏感的需求，而是內容，恰恰這是漢王無力彌補的短板。隨著kindle“終端+內容”模式的形成，漢王也意識到要加大在內容方面的投入，但是從終端硬件制造廠商轉型成為內容提供企業這個說法提了很久，在外部卻并沒有看到實質性推進。點擊漢王的網站，還是全部硬件銷售。所謂轉型更多像是對資本市場的空口許諾。

　　所以漢王經歷了上市之后諸多危機，仍然繼續在小空間內，靠著概念茍延殘喘，不知終日，或許直等到搭上下一輛順風車或者末日到來。