綠大地4月8日召開的股東大會雖然僅有選舉尹曉冰為獨立董事一項議案，但依然吸引了不少媒體與投資者的關注。

　　3月22日剛履新的董事長鄭亞光以及總經理王光中，就公司面臨的困難以及應對措施做了說明。雖然與會人士有諸多問題，但會場氣氛并未如預期的激烈，反而顯得相當平靜。

　　會議一開始，董事長鄭亞光就坦承綠大地過去存在的問題，表明公司不會回避歷史，過去無論是公司問題還是何學葵個人的問題都已經按照相關法規由相關部門進行調查，這也是成長的代價。如果調查有了最后的法律結果，該由公司負起的責任公司一定會按照法律法規承擔自己的責任和義務。但過去是過去，現在是現在，希望廣大投資者與媒體能理性地將綠大地的新團隊與過去區別開來。

　　鄭亞光表示，公司所處行業非常有前景，并已在市場、技術、苗木規模等方面積累了很好的基礎和優勢。但是公司現在面臨著誠信危機，而誠信是資本市場的根基。所以公司在何學葵被捕后立即與諸多有合作關系的甲方做了及時溝通與解釋，如南充城建局等，最后南充項目簽署合作意向書正是得到了對方的理解認可。鑒于歷史，公司必須做到不違法規、實事求是，在此基礎上，董事將會對目前的經營、財務等方面做出評估，力爭最大限度減小負面影響，帶領公司度過危機。

　　鄭亞光表示，擔任公司獨董期間，有專業財務管理背景的他曾多次提出過建議，但受限于公司的決策程序等因素，未能起到作用。而他的履任是股東的信任，受命于公司危難之際，他將會利用自己專業的財務知識、風險控制能力為公司度過難關及未來發展做出貢獻。此次提選有專業財務背景的獨董尹曉冰亦有此方面考量。

　　就市場關心的公司日常生產經營問題，總經理王光中表示，目前的生產經營活動一切正常。不過，受到過去一系列負面事件及輿論的影響，公司目前確實面臨很大的困難。所以公司管理團隊的主要目標是通過努力，將綠大地帶出目前的困境，這樣才能對得起股東與董事會的委托，才是對公司現有的股東負責。公司2010年扭虧為盈也正是管理層與員工共同努力的結果。

　　王光中介紹，目前的困難時期，公司需要立足自身、依托政府。首先公司需要在發展戰略、企業文化以及團隊建設等多方面都做出相應調整。當務之急是穩定管理團隊與員工隊伍，并提高經營團隊與員工水平，保障日常生產經營的正常開展；其次是通過自身努力盤活現有資產，努力解決應收賬款問題，盡力從內部挖潛解決部分流動性困難。其次，在困難時期，公司離不開當地政府與相關監管部門的幫助和支持。公司目前與當地政府及相關監管部門建立了順暢的溝通渠道，建立二十四小時熱線，隨時與相關部門保持溝通，及時反饋公司情況。當地政府與相關監管部門也對公司給予了極大的幫助，例如省、市政府及金融辦等均以文件形式要求公司的欠款單位依法按合同付款，并設專人負責幫助解決公司可能面臨的一些問題。

　　鄭亞光最后再次強調，希望投資者區別新綠大地與老公司，盡管公司面臨很多困難，但公司董事會及管理層一定會尊重歷史，并以史為鑒，擔起自己應負之責，盡最大努力帶領公司走出困境。(證券時報記者 程疆)