平安深發(fā)展整合兵分18路鋪開 信用卡謀劃升級
深發(fā)展和平安銀行成立了18個項目小組，并計劃用兩個月時間就各自領(lǐng)域提交詳細(xì)整合方案。對于信用卡的后臺，理查德稱，無論是定在深圳還是上海，從運(yùn)營上來看都不是上上之選，因為兩地的運(yùn)營成本未來都會變得更高，“所以我們也可能考慮在其他某個地方新建一個后臺，作為第三后臺，以降低整體的運(yùn)營成本。”
證券時報記者 羅克關(guān)
2月17日，元宵節(jié)。平深整合實操層面的規(guī)劃在當(dāng)天上午的行長會上敲子落定。
證券時報記者獨(dú)家獲悉，此次會議之后不久，深發(fā)展和平安銀行間旋即成立18個項目小組，并計劃用兩個月時間就各自領(lǐng)域提交詳細(xì)整合方案。
“到4月底，我們手上就會有各小組呈報的詳細(xì)整合方案，我們會將所有報告捏合在一起，看哪些方面的整合可以先做，哪些方面的整合更需要時間。”深發(fā)展行長理查德·杰克遜昨日在深圳接受證券時報記者獨(dú)家專訪時明確表示。
理查德表示，按照目前進(jìn)度，兩家銀行總行層面業(yè)務(wù)部門的整合有望先期啟動，而核心銀行系統(tǒng)的整合則需等到明年。
18路小組啟動
據(jù)記者了解，此次兩行之間成立的整合項目小組涵蓋范圍相當(dāng)廣泛，其中既有公司、零售等各業(yè)務(wù)條線的整合，也有辦公室、總務(wù)、后臺等職能部門的整合。而各整合小組的成員均由深發(fā)展和平安銀行各業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。項目小組負(fù)責(zé)在既定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)分析深發(fā)展和平安銀行各自的優(yōu)勢與劣勢，并提出有針對性的解決方案。
值得注意的是，未來兩家銀行總行層面完成整合后辦公場地如何規(guī)劃，亦被作為一項議題納入規(guī)劃之中。“到目前為止，兩家銀行成員之間的配合還算不錯。我們希望經(jīng)過這個階段之后，業(yè)務(wù)部門能夠摒棄此前的擔(dān)憂，并認(rèn)識到我們這次整合并不是做減法，而是要將兩家銀行各具特色的業(yè)務(wù)捏合在一起并進(jìn)一步發(fā)展。”理查德對記者表示。
實際上，經(jīng)過半年左右的摸索與了解，以理查德為首的平安團(tuán)隊對兩行整合的大方向已經(jīng)了然于胸，此次成立的18個整合項目小組，更像是在逐一解決實操層面的各種問題。以貿(mào)易融資和信用卡兩大核心部門為例，貿(mào)易融資的整合堅持了深發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢，整合重點落在了后臺系統(tǒng)的升級提高，以及如何引入更多優(yōu)勢客戶之上；信用卡的整合重點則落在了兩地后臺的整合之上，平安團(tuán)隊冀望通過后臺的整合打造一套適應(yīng)未來 10年發(fā)展的強(qiáng)大后援系統(tǒng)。
信用卡謀劃升級
值得注意的是，平安團(tuán)隊在外界關(guān)注的深發(fā)展與平安銀行信用卡整合問題上并未采用深圳、上海“二選一”模式，而是傾向于前后臺分別進(jìn)行整合。
“從并購開始，我們就明確表示，深發(fā)展的信用卡在未來10年要想有大的發(fā)展，必須依賴一套全新升級的后臺系統(tǒng)；而平安銀行已擁有這樣的系統(tǒng)。目前的問題是兩家銀行信用卡總部分別在深圳和上海兩個地方，但這個問題從技術(shù)上來講并不難解決，我們可以將兩地后臺系統(tǒng)連接成一個更龐大的新系統(tǒng)，前臺的營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)并不會受到影響。”理查德表示。
但這遠(yuǎn)不是平安團(tuán)隊眼中最理想的狀態(tài)。理查德稱，信用卡的后臺無論是定在深圳還是上海，從運(yùn)營上來看都不是上上之選，因為兩地的運(yùn)營成本未來都會變得更高，“所以我們也可能考慮在其他某個地方新建一個后臺，作為第三后臺，以降低整體的運(yùn)營成本。”但理查德未透露這一計劃的具體內(nèi)容。
