蘇氏家族漸次隱退 蘇泊爾背靠外資出口增近5成
■本報記者 許 潔
昨日，處于輿論風口浪尖的蘇泊爾(002032)公布了2010年業績快報，由于外貿銷售的迅猛增長，公司2010年凈利潤達4億元，同比增長30.44%。但業績高增長背后卻是蘇氏家族的“隱退”，以及蘇泊爾由民營企業變成法資企業的一場質變。
依靠SEB 出口增長迅猛
對于蘇泊爾發布的2010年業績快報，興業證券發布報告表示“業績基本符合預期”。公司 2010年收入增長36.60%，主要得益于出口增長較快，增長46.67%；其中，由于SEB公司訂單的轉移，銷售給SEB公司的收入增長迅猛，較上年同期增長60.20%。由此看出，SEB公司的訂單對于蘇泊爾的業績影響意義重大。
資料顯示，SEB是全球最大的小家電企業，業務涉及廚房電器及個人和家庭護理電器， 2010年合并收入為36.52億歐元(約合RMB320億)。
2011年2月16日，來自法國的收購人SEB國際與蘇泊爾集團有限公司及蘇增福簽署了《股份轉讓協議》，根據該協議約定，蘇泊爾集團及蘇增福將其持有的部分蘇泊爾流通股以每股30元的價格轉讓給收購人。此次收購完成后，收購人持有的蘇泊爾股份將增411,665,665股，占總股本的71.31%。而蘇氏家族將從上述股權轉讓中獲得高達34億元的巨款。SEB國際將持有蘇泊爾71.31%的股份，蘇泊爾集團持股比例則降至11.76%，而公司創始人蘇增福則不再直接持有公司股份。
據悉，蘇氏家族之所以放棄蘇泊爾，目的是為轉攻房地產行業，畢竟房地產行業的毛利率要比小家電高得多。
“SEB入主后更重要的是會給蘇泊爾帶來大量的訂單。”興業證券分析師指出。平安證券朱政表示：SEB是公司外銷的主要推動力，2010年SEB轉移給公司的訂單包括7億多元的炊具和2億多元的小家電。目前來看，SEB每年在中國采購50億元左右產品，其中有一半產品是蘇泊爾可以做的，因此訂單轉移還有較大空間。
對手仍感不平
其實，SEB國際對蘇泊爾的收購行動始于2006年，當時蘇泊爾與法國SEB集團簽署戰略合作協議，SEB稱將收購蘇泊爾。但包括愛仕達在內的6家中國炊具企業聯合反對此次并購。甚至于，有媒體報道愛仕達集團高層緊急趕赴北京，尋找行業協會援助。
愛仕達集團董事長陳合林曾對媒體表示：我并不反對他們的收購，但是希望他們能夠做到合法合理。我們原來也與SEB合作過，他們進入中國市場的目的就是要壟斷。
蘇泊爾總裁助理胡濱對此表示，這次的收購案確實損害了國內同行的一些利益，因為很多企業此前都給SEB做貼牌。他們的外貿出口肯定會受到影響。不過，企業要做大做強，引進國際資金和先進的技術是必由之路。
雖然愛仕達等企業打著反壟斷的民族大旗，但依然未能敵過法國資本大鱷的侵淫。而事實也證明，在SEB的支持下，蘇泊爾的外貿出口確實有了突飛猛進。
“反對也沒用，最終還是通過了呀。”想起此事，愛仕達一位人士昨日接受《證券日報》記者采訪時依然憤憤不平。
不過，世事難料，有媒體報道，為了讓SEB順利控股蘇泊爾，蘇泊爾董事長蘇顯澤曾向商務部原官員郭京毅行賄。對于此事，曾去蘇泊爾調研過的平安證券朱政笑稱：“這個事情不好評論。”愛仕達人士亦對記者表示：“這個事情還沒有定論，都是媒體在報道，我們也不好評論。但是我們也不關心這個事情，只想做好自己的業務。”
已難以形成壟斷
在法國SEB成功控股蘇泊爾后，蘇氏家族的減持行動正式拉開序幕。“從2008年底開始，加上這一次股權轉讓的收益，蘇氏家族已經從蘇泊爾套現36億元。”一位業內人士對記者表示。
就在本月蘇泊爾發布股權轉讓協議后，眾多機構一致看多，甚至在多份研究報告中均能看到蘇泊爾炊具、部分小家電市場份額行業第一的語句。
“真的嗎？從市場份額來看，我們和蘇泊爾在炊具行業可以說是平分秋色的，只是在小家電領域起步較晚。”上述愛仕達人士對券商的上述報告抱著懷疑態度。
新產品研發能力是小家電企業重要的競爭力。“他們最核心的在于可以得到SEB的技術，而我們是通過自己的團隊來研發。”上述愛仕達人士表示。
不過，也有不愿具名的專家對記者表示：“蘇泊爾的壟斷局面很難形成，因為現在各方競爭格局已經建立。”
當然，對于好不容易打開“缺口”的SEB國際而言，進來了就不可能輕易出去了。
雖然持股比例高達71.31%，逼近75%的退市警戒線。但SEB國際承諾，自交割日期3年內不轉讓或以任何其他方式出讓、出售其通過本次戰略投資持有的蘇泊爾的股份；不做出任何可能導致蘇泊爾退市或致使喪失上市資格行為；10年內SEB國際至少保留蘇泊爾現有或任何未來總股本的25%。
