本報記者 于華鵬 北京報道

　　黃光裕案一審后的一個多月里，國美電器接連做出了幾個大動作。先是低價攻進(jìn)平板電腦市場，而后又發(fā)布了“5年計劃”。然而，最為震動的是國美高管團(tuán)隊突然發(fā)生了變化，黃光裕的得力干將王俊洲出任公司總裁，這讓業(yè)內(nèi)對國美“去黃光�；�”產(chǎn)生了諸多疑問。

　　然而，就在一片質(zhì)疑聲中，王俊洲上任3天便交出了一份500億的大單，也許，這在一定程度上分散了國美的“尷尬”。

　　陳曉分權(quán)看中王俊洲執(zhí)行力

　　6月28日中午，國美電器悄然發(fā)布了一則公告，而隨即，這則公告就引起了莫大的轟動。

　　公告稱，隨著國美電器度過危機(jī)，董事會6月27日接受國美電器主席兼總裁陳曉辭任總裁一職，由執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁王俊洲接任。陳曉仍擔(dān)任國美電器主席兼非執(zhí)行董事，但未來工作將更偏重企業(yè)戰(zhàn)略的策劃及執(zhí)行效果的評估。

　　對此，國美一位負(fù)責(zé)人對記者表示：“原因很簡單，一個是港交所上市條例有規(guī)定，公司董事局主席與總裁兩個職位應(yīng)該分設(shè)，不能由同一人履行；再一個是我們剛剛發(fā)布了5年計劃，對于新的規(guī)劃，具有超強(qiáng)執(zhí)行力的王總更適合總裁一職�！�

　　6月24日，陳曉對外公開了國美的5年計劃，表示國美未來5年將著重向“零售制造”新模式轉(zhuǎn)型。而據(jù)記者了解，這份國美5年戰(zhàn)略的核心是將賣場經(jīng)營轉(zhuǎn)化為商品經(jīng)營，同時均衡網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與單店效益。

　　一位接近國美的人士對本報記者表示，5年計劃對于國美來說是擺脫黃光裕影響和危機(jī)的一個信號，在這個時候進(jìn)行分權(quán)一方面有利于國美下一步的正常發(fā)展，另一方面也可以緩解董事會和大股東的一些信任危機(jī)，從而實現(xiàn)國美的利益最大化。

　　王俊洲履新背后的質(zhì)疑

　　然而，王俊洲的上任還是引起了業(yè)內(nèi)的諸多疑問。

　　在2008年黃光裕被“帶走”后，國美陷入了由此而來的空前危機(jī)。陳曉接替黃成為國美電器董事局主席，而代替黃“按董事會指示簽署相關(guān)文件”的卻是王俊洲。于是，似乎是順理成章的王俊洲被認(rèn)為是黃在國美的“代理人”。

　　然而，翻看王俊洲在國美的經(jīng)歷后也不難看出，他與黃光裕的關(guān)系似乎有些微妙。

　　資料顯示，王在進(jìn)入國美之前，曾為北京大中電器高管，在2001年大中并入國美后，被黃看中，歷任國美總部業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、華南大區(qū)總經(jīng)理，2006年11月開始擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁，黃出事后擔(dān)任執(zhí)行董事。

　　正是這種看上去的平步青云，讓坊間對王的履新產(chǎn)生了頗多猜疑。作為黃一手提拔的干將，在國美大力“去黃光裕化”之后突然上位，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該舉措是“貝恩事件”后，為緩解董事會與作為大股東的黃的關(guān)系而采取的折中或妥協(xié)。

　　但值得注意的是，在5月份年度股東大會上，王俊洲對于貝恩投資續(xù)任非執(zhí)行董事上投了贊成票，而這與黃的意志完全不同。

　　此前陳曉曾對外表示，現(xiàn)在國美電器的管理層和董事會已經(jīng)高度統(tǒng)一，董事會一致通過對貝恩3位非執(zhí)行董事的任命就是明證，公司董事會和管理層控制公司的局面已經(jīng)確立。

　　與海爾500億大單落聽

　　如果說陳的分權(quán)是為了更好地讓王全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，那么5年計劃就是王接任后的首要任務(wù)，不僅如此，王還肩負(fù)著如何重塑國美的重任。

　　而就在王接任總裁的第三天，便拋出一張大單回應(yīng)了5年計劃。

　　7月1日，國美與海爾簽署一份3年實現(xiàn)500億銷售規(guī)模的戰(zhàn)略合作協(xié)議，這也是截至目前我國家電業(yè)最大規(guī)模的合作項目。

　　王俊洲對此表示，國美集團(tuán)將在銷售終端全力主推海爾冰洗、彩電、空調(diào)、電腦、手機(jī)、廚衛(wèi)、小家電、配件等全品類產(chǎn)品，這將有助于國美實現(xiàn)向家電及消費(fèi)電子綜合性指向性賣場的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)記者了解，海爾集團(tuán)目前在全國三、四級市場擁有6000家銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而國美的計劃中也提出將擴(kuò)大三、四級市場網(wǎng)絡(luò)布局，所以該合作將有力助推國美的5年計劃。

　　“1800億元只是一個底線，屆時可能更多�！标悤詫Α度A夏時報》談到2014年國美的銷售規(guī)模時表示，國美電器銷售增長率目標(biāo)為15%，而中國家電市場年增長率約為10%，“通過我們對國際案例的研究，15%的銷售增長率符合一個可持續(xù)、健康發(fā)展企業(yè)的最佳路徑。”

　　盡管國美在“失去”黃光裕之后，開始變得信心滿滿，但是黃光裕案還沒有最終定論，這對新一任管理層而言，依舊是不小的考驗。