在品牌定位、市場渠道、市場銷售等三個層面,五糧液既要左右互搏更要為榮譽而戰
理財周報實習記者 熊婷婷/文
五糧液(000858.SZ)“永福醬酒”,世所期盼。
據說,在五糧液內部,已經可以購買這一佳釀,且口感不錯。但普通大眾從去年國慶開始就翹首以盼,依舊是“但聞樓梯響,不見下來人”。
在今年春季的糖酒會上,五糧液方面宣布旗下“永福醬酒”產能已達2.7萬噸,預計第三季度上市。但理財周報獲悉,現在五糧液也無法確認能不能三季度上市。
十年磨一劍的“永福醬酒”,身為五糧液背水一戰的重要武器,卻又姍姍來遲。以業內人士的話,一些巨大的“糾結”正浮出水面。
一再推遲上市的“永福醬酒”
“我們也都等不及了。”一位高檔白酒公司高管也對五糧液的“永福醬酒”表現得非常急切,“他們有什么消息,可要第一時間通知我。”
原定2009年國慶期間上市,但在春季糖酒會上,修改為今年國慶。而據上海一位私募基金人士介紹,在其與五糧液的溝通中,五糧液方面仍未能給出一個確定的時間表。
“五糧液經過輿論的推動,公司治理改善是很明顯的,也有同行的朋友認為五糧液能夠做到白酒市值第一,所有人都很期待五糧液真正脫胎換骨。”一位長期關注五糧液的券商人士感慨說,“其實作為投資者,我們沒有說究竟哪個掌權的期待,只希望公司治理盡快改善,做好自己的戰略。”
不過一再推遲的“永福醬酒”,已經讓他重新開始擔憂五糧液的固疾——“我打心底希望他們做好自己的定位。”
五糧液的三大糾結:品牌、渠道、市場?
“永福醬酒”為何一再推遲?據理財周報從五糧液內部人士了解,“永福醬酒”已經進入包裝階段,面世倒計時正式展開。那么五糧液在等什么呢?
首先是定位問題,到底五糧液將“永福醬酒”定位到哪一個層次,至今仍然在“糾結”。據一家著名券商分析師透露,“五糧液的‘永福醬酒’曾經一度定價超過茅臺(600519.SH),后來經過不斷的調研,現在的定價在茅臺之下,郎酒之上。”
定價,也是五糧液的糾結之處。五糧液有超過茅臺的野心。“一旦定價超過了茅臺,也就超過了五糧液自身的主打品牌‘五糧液’,這不就自己也尷尬了嗎?”另一位研究員向記者透露。
這像是一個“左右互搏”的困局。
如此的困局,更體現在渠道的考驗上。五糧液擁有成熟的濃香型白酒銷售渠道,按照五糧液以往推出諸多子品牌的方式,渠道應該不成問題。
但是國泰君安研究員洪婷對舊有渠道和客戶的接受度表示了擔心:過去的銷售渠道,接受醬香型存在困難,喝慣了五糧液濃香型白酒的客戶,不一定接受醬香型白酒。
而市場反應,據悉也給五糧液帶來了臨門一腳的猶豫和回抽。理財周報從多個渠道證實,目前超高端白酒市場出現了一些后繼乏力的征兆。
國泰君安研究員洪婷表示:“第一季度來講,中高檔白酒的市場增幅在10%左右,但是中低檔的增幅達到了20%。高檔白酒的增幅速度遠遜于低端白酒。”
上述私募稱,他在與五糧液內部的溝通中,對方也基本默認了這樣的態勢。而這也是近期機構投資者對高端白酒股敬而遠之的重要原因。
背水一戰還是想法太多?
關于五糧液進軍醬香酒,分析界的爭議與五糧液內部一樣,始終無法調和。
“除了尋找新的增長點,更是一次戰略部署,五糧液要做酒業大王,沒有醬香型的酒是不行的。”招商證券研究員朱衛華這樣解讀五糧液的用心。國泰君安洪婷則表示:“從長遠來講,中高端白酒的市場容量沒有中低端市場容量大。五糧液做醬酒對其整體公司來說,不一定會帶來很大變化,更多是為了填補市場空白。”
另一位分析人士則持迥異態度,“完全搞不懂五糧液要做什么?我們也不知道他們五年十年的戰略是什么,他們總是想法很多,兩三年一個變,在這點上,有時候茅臺反應很慢,但是好歹他們有想法。最擔心的,就是醬香型酒搞成六和液,那基本是一個失敗的典型。”
而據理財周報了解,五糧液2008年推出的六和液始終得不到市場很好認可,去年累計售出僅500噸左右,收入2億多,毛利很不可觀。
但箭在弦上不得不發,五糧液必須為榮譽而戰。
前期投入是最大的考驗
這注定是一場殊死之戰。
五糧液應該說動用了最高規格的資源,單獨成立事業部,運作獨立于五糧液,建立單獨的營銷體系、核算體系。
在營銷上,“五糧液已將全球總經銷權簽給了銀基,在出廠價方面應該是做出了一定的讓步。”一位券商研究員透露。
理財周報另外也輾轉了解到,近期在白酒行業如日中天的盛初咨詢,也在為五糧液做醬酒營銷的戰略規劃,但未從勝初方面獲得確定答復。
這同時意味著,最大的考驗在前期投入。一再的拖延,將不斷加劇這一投入。
據招商證券研究員朱衛華介紹,“一個酒類品牌打開市場,至少需要3-4年的時間。”而對于推廣一個白酒品牌需要多大投入,同是一位高端白酒同行估計,“五糧液推一個品牌,起碼幾個億吧,估計每年都會有過億的投入。”
2009年五糧液同期的營業收入為33.38億元,銷售費用為2.01億元,管理費用為1.73億元。每100元營業收入支出的銷售費用為6.03元,管理費用為5.18元。
2010年第一季度,營業收入同比增長34.59%,而銷售費用增加了74.63%,管理費用增加了106.17%。相關成本費用的支出增長大幅高于收入的增長,已經給五糧液帶來了一定的財務壓力。