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　　4億元補充永久性流動資金

　　任亮

　　對于發行制度改革后的新晉上市公司來講，超高的發行市盈率令其大大超募，但接下來的問題是，超募資金該如何使用？尤其對于超募了48.52億元的海普瑞(002399.SZ)來講，或是擺在公司面前的一道難題。

　　不過，海普瑞已經開始處理這一問題。該公司今天表示，公司擬從超募資金中申請4.8億元資金用于歸還銀行貸款和補充永久性流動資金，用于肝素原料采購。

　　具體來講，提前歸還招商銀行股份有限公司深圳新時代支行8000萬元貸款，該筆貸款將于2010年6月22日到期；同時，因公司業務的持續增長及肝素原料價格的上漲，為滿足市場需求，公司繼續加大原材料肝素粗品采購。為此，公司需要增加流動資金，以保持公司合理的原材料和產成品的庫存，此項需補充流動資金4億元。

　　對于這部分超募資金的使用，海普瑞認為，使用部分超額募集資金歸還貸款、補充流動資金，有利于降低公司財務費用，適應公司業務發展需要，并提高募集資金使用效率。而海普瑞董事長李鋰在前天表示，公司IPO的募資將全部用于主業，公司完全有能力借此做大做強。據他預測，在擴建項目建成達產后，預計每年所需的粗品原料供應量為10萬億單位預算，所需生豬量占全國可用于肝素生產的生豬數量比重為36.79%。

　　此次海普瑞募資8.65億元所投資的項目為年產5萬億單位兼符合美國FDA認證和歐盟CEP認證標準的肝素鈉原料藥生產建設項目。而上述超募資金用途確定后，剩余43.72億元，仍為上述募投項目的5倍。

　　因而，這筆巨額資金如何使用，對于海普瑞來講，似乎并不簡單。盡管與創業板相比，海普瑞不需要在6個月內確定超募資金使用計劃，但其應該在5年內使用完畢，而對于這么一大筆資金，可能的用途是進行并購，深圳某投行人士認為。

　　國都證券行業研究員張翔也認為，并購是目前可以想到的比較好的方式，但并購操作起來也并非那么容易，如果要進行一次成功的并購，也會需要很長時間，比如要考慮被收購公司的成長性，考慮其與目前公司主業的相關性等。

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