處于新華都系當家人陳發樹“逃稅門”當口，唐駿的角色再次引起外界關注。

　　唐駿的經歷折射的正是未來中國職業經理人階層職業遞進的新路徑。

　　見習記者  姚恩育

　　這是唐駿加盟新華都之后最大的一次危機——有“中國巴菲特”之稱的新華都董事長陳發樹涉嫌十億偷稅案。

　　證券時報報道稱，從今年4月27日至今，陳發樹減持紫金礦業(601899)股份，總計套現已接近30億元。根據最新的個人所得稅稅率，保守估計陳發樹近30億元的個人所得，應繳納45%即超過10億元的個人所得稅。該媒體稱，國稅總局正在暗中調查。

　　素有王牌職業經理人之稱的唐駿(曾任微軟(中國)有限公司總裁)，對此事的處理方式成為外界關注的焦點。自2008年4月，唐駿加盟新華都創下10億元的天價轉會費后，業界對這位經理人關注度并沒有實質性削減。

　　唐駿在風波中的應對

　　事實上，二季度后，密布的國內稅收陰云正逐漸向資本市場靠攏。全國范圍內正在展開一場頗有聲勢的“稽查風暴”。

　　得知有關負面報道時，唐駿與陳發樹正在上海。9月15日上午9時許，唐駿按照以往的習慣，在網上瀏覽信息，這是他一天工作的開始。

　　第一時間接受《浙商》記者采訪時，唐駿說：“我和他(陳發樹)一致認為，事態并不嚴重。我們的工作并未因此打亂。”

　　但是，偷逃稅是一個大問題。如果陳發樹存在漏稅事實，當地稅務部門會通知其補交稅款和滯納金，如果其拒絕補交，則有可能會被起訴。

　　與此同時，新華都還在為打造新華都系努力，如果稅案影響擴展，則會帶來連鎖反應。而這一事件，正是在陳發樹雄心勃勃的時候出現的，甚是蹊蹺。就在一天之后的9月16日，陳發樹收購云南白藥(SZ·000538)一案，將完成重要的一步：即將收購款22.07億元打入云南白藥股東紅塔集團指定賬戶上。手續如期完成，陳發樹正式成為云南白藥的第二大股東。16日下午1時，唐駿依約前往上海工藝美術職業學院為學生們上課。在短短兩個小時的講座時間內，他告訴學生們說：“我的成功是可以復制的�！�

　　而這一天，正是新華都理想與危機交織的重要日子。集團辦公室主任李欣開始接受媒體采訪，聲明“所謂國稅總局在調查陳發樹偷稅的事情并沒有根據”。唐告訴《浙商》記者，他要求李欣正面回應媒體，并交代“措辭你自己把握即可”。 李欣自微軟時代即擔任唐駿助理，歷經唐駿從微軟到盛大，再到新華都的職業生涯，到新華都后仍擔任總裁助理，堪稱唐駿“鐵班底”。

　　顯然，唐駿并不愿意再談及陳發樹涉嫌偷稅案。盡管他向記者作了必要的說明，但隨后他便發來短信向記者提出要求，建議“有關涉及這次逃稅的事在文章中就不要提及了，”他說，“不想再讓大家關注。”

　　截至目前，國家稅務總局雖未直接就此事表態，但該局有關負責人表示，今后將加大對高收入行業和高收入者的征管力度。

　　企業頻遭“逃稅門”

　　對于中國的企業來說，這是一個多事之秋。陳發樹一案只是這一時期的一個點綴而已。

　　受到金融危機影響，許多實體企業面臨崩盤的境地，急著尋找買家。而在資本市場，各類股權置換、并購事件也是風生水起。

　　“這是一個混沌時期�！币晃唤邮堋墩闵獭酚浾卟稍L的浙商說，“一些無序的情況的確時有發生，而且由于受到不良情緒的影響，商界更適合于各類謠言的生成�！�

　　近期疑似或者被查的涉稅案件就有：“SOHO中國潘石屹東海廣場項目漏稅6億元”；郭臺銘被曝偷稅39億美金天價罰單或致其破產；五糧液遭證監會調查。此前，國美黃光裕案仍在深入調查之中。

　　在這些事件中，各企業的管理者也有不同表現，如新華都董事長陳發樹選擇保持緘默，由唐駿出面應對；SOHO中國董事長潘石屺則親自接受媒體采訪，對事件作解釋；而五糧液至今為該案焦頭爛額。其實，,這并不僅僅是危機攻關的問題，也顯示出企業管理形態的某些變化。

　　“這樣的時期，特別適合職業經理人生存，金融危機為他們提供了很好的發展土壤。”

　　浙江大學管理學院教授姚錚說，“在危機管理方面， 民企傳統的家族管理方法已經捉襟見肘。”

　　“讓專業的人做專業的事”，逐漸成為共識。姚錚教授關注到，在擁有優秀職業經理人的企業中，企業應對危機的能力更加突出，他們并不回避爭議，而是喜歡亮明自己的立場，在危機中重拾話語權。

　　姚錚教授說，“按照以往的經驗，類似這樣的稅務風波，很難在短期內風平浪靜，但是新華都卻很快贏得了主動，平息了事件。我相信，唐駿在這個過程中是起到決定作用的，他的冷靜帶給了整個團隊應對危機的信心。”

　　職業經理人的遞進式

　　很快，稅務風波被放在了一邊，唐駿把他的關注點轉移到了新華都集團的戰略發展上。相伴新華都戰略轉型的是，作為職業經理人的唐駿完成了一個中國式的職業遞進。

　　在高調收購青島啤酒和云南白藥股份后，唐駿出任青島啤酒非執行董事的舉動似乎也是佐證，“作為第三大股東，我們會在青啤擁有話語權”。

　　“我們對新華都有長期規劃�！比ツ�10月，在唐駿的鼓動下，新華都集團已經把行政管理總部從福州搬至廈門號稱“內地第一高樓”的標志性建筑里。正是在這里，唐駿提出了把東家陳發樹打造成“中國的巴菲特”的目標。

　　“讓他人變得偉大。”這是唐駿給微軟中國提出的企業文化，如今，他將用在新華都，尤其是用在他的老板陳發樹身上。而他本人的角色，則類似于巴菲特那個著名的助手——伯克希爾·哈撒韋公司董事會副主席查理·芒格。

　　唐駿和陳發樹各自有一個關注企業的計劃表，唐駿大約關注20家企業，陳發樹關注10多家企業，再在其中篩選。而云南白藥就是兩人共同看好的企業。

　　“在微軟時，我擔任的是執行者的角色；在盛大時，我的工作是執行+決策；而現在，我更多擔任決策層面的角色。”唐駿向《浙商》如此定位三段履歷。只用了一年時間，唐駿讓人們習慣于把他當成一個決策者。經由行事低調的陳發樹力捧，唐駿在新華都獲得了極大的自由空間。

　　47歲的唐駿除了努力將職業經理人“做到極致”外，他開始更多地以獨立姿態出現在臺前。今年8月到9月，唐駿以個人身份分別擔任上海鼎衡船業集團獨立董事，北京金和軟件股份有限公司董事及首席顧問。

　　值得注意的是，同樣在9月，另一個和他一樣備受矚目的職業經理人在鎂光燈下完成了另一種形式的蛻變——48歲的李開復自谷歌辭職，隨后宣布創辦旨在幫助中國青年創業的創新工場，由他本人擔任董事長兼首席職行官。

　　李開復說：“我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了�！�