戰略大轉移：萬科強硬糾錯歸隊 凈利勁增30%
理財周報見習記者 申鑫 丁青云/文
牛熊兩重天后，萬科由單純追求規模到講究質量效益、從過分保守到適度激進，拿捏功夫有所長進
萬科
一個季度的犯錯時間已經到點
萬科的2009年，先是被定義為冷靜，然后是保守。自2007年10月萬科開始在月報中公布新增項目以來，幾乎每個月萬科都會有新增項目公布，但從2009年2月起，萬科月報中已經連續三個月沒有新增項目公布。實際上，進入2009年，萬科僅在1月獲得廣州大坦沙項目，其獲取土地的節奏已經明顯放慢。彼時，競爭對手窮追不舍。
很快，萬科意識到自己的錯誤，并迅速進行調整“萬科只會犯一個季度的錯誤”，萬科董秘譚華杰如此總結萬科的教訓。今年五月，萬科終于在踏空3個月后，幡然醒悟。已經錯過拿地最好時機的萬科，選擇了激進拿地。隨后，從5月1日算起至7月16日，萬科在全國一共拿下18塊地。
萬科由年初“保守”到“正常”的重大的戰略調整，公司毛利率大幅提升：今年前3季度凈利潤29.6億元，同比增長30%。牛熊兩重天后，萬科由單純追求規模到講究質量效益、從過分保守到適度激進，拿捏功夫有所長進。
徹底大換血，毛利大逆轉
由于分銷改直銷、管理層換屆選“新人”、整合品牌的公司“新政”，山西汾酒有望從谷底騰飛。
山西汾酒日前已經開始管理層換屆的第一步。董事長已交接力棒，由原集團總經理李秋喜接任新一屆董事長職務，管理層換屆有望年內完成。新人事帶來新風貌，新人上任將為山西汾酒注入新的活力和新的思路。
去年3月份，公司新任總經理大刀闊斧推行銷售機制調整，一是分銷改直銷，牢牢掌控下游銷售鏈條，不僅降低中間銷售成本，議價能力也得到大幅提升；在此基礎上將主產品價格提高5%到25%，毛利率顯著上升。二是走精品路線，消減其他產品，主打“汾酒”和“竹葉青”，力圖在全國清香型白酒市場中做到“最品牌”、“最高端”。
改革今年給山西汾酒帶來了跨越式發展，2009年前三季營業利潤6.39億元，同比增長74.55%。
整體上市漸入關鍵期
秦川發展由于其新業務的成功擴張、充足的訂單以及整體上市的預期下股價將強力回升。今年開年以來，公司由于成功拓展乘用車變速箱齒輪磨床這一新市場，在金融危機導致機床行業萎靡不振的背景下仍然一枝獨秀地保持了高增長。目前公司在手和在談訂單迅速增長，預計未來三年將進入高速增長期。
塑料機械業務曾在2008年受奧運會影響銷售收入倒退到了2003年的水平，但進入2009年以后，該項業務受壓抑性需求拉動實現了爆發性增長，多項機床重大專項的可能使公司的技術升級和產品升級有了資金保障。
此外，2008年陜西省國資委下發通知，明確2010年要“著力推進陜西秦川機床工具集團公司等一批大集團、大公司整體上市”，進入2010年，集團資產整合應該進入關鍵期，市場普遍看好。
不再單飛
主營業務下滑，轎車未能挑起大梁，多項投資仍在繼續，經濟環境變得惡劣，在這四座“大山”的重壓下，江淮汽車的2008年倍感煎熬。
2008年，江淮汽車利潤總額同比下降94.58%。如此巨大的降幅讓人吃驚。業績公布時，江淮汽車成為了汽車股中唯一跌破凈資產的股票。
就在眾多行業分析師認為2009年將是江淮更為艱難的一年之時，江淮汽車卻出人意料的實現V字反轉。2009上半年以2165臺銷量奪得MPV銷量冠軍，并且領先第二名6000余臺。瑞鷹上半年銷量達5065臺，在自主品牌高檔SUV中奪得第一。
江淮汽車在關鍵時期選擇了收縮的戰略，將主要的精力集中在新車的研發和生產上。公司業務從商用車為主向商用車、乘用車并舉戰略轉移邁出了關鍵一步。伴隨著經銷商良好的反饋，政府的高額補貼和政府采購選用國產品牌等一系列利好的刺激下，江淮汽車的業績持續增長趨勢明顯。
從制冷配件到多晶硅
制冷配件是盾安環境最穩定的收入來源，壁壘優勢明顯，然而，目前該市場已經接近飽和狀態。盾安環境不滿足于“制冷配件高市場占有率”這張王牌，開始尋找其他新增長點。
盾安環境涉足了包括核電方向、3G，甚至太陽能發電領域。盾安科技將特種空調視為未來的發展重點。經過多年的研發，盾安在特種空調的技術上有所突破，目前主要的問題是如何建設品牌，突破市場瓶頸。去年底，盾安環境中標秦山核電廠擴建項目中的兩個冷水機組，價值1700萬元，下半年有望繼續中標。
盾安環境同時覬覦的一個新領域是太陽能電站。今年11月4日，盾安環境一紙公告如同重磅出擊：盾安環境決定砸18億跨入新能源產業，在內蒙古建設年產3000噸的多晶硅項目。國家近期已將多晶硅列為產能過剩行業，盾安環境進軍新能源光伏產業的“熱情”可見一斑。
盾安環境2009年前3季度收入同比下降25%。但從單季度的角度看，盾安環境已經走出業績低谷，其三季度收入同比下滑僅為2%，凈利潤同比上升16%，四季度凈利潤有望實現繼續恢復性增長。
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