記者 王小平

　　“目前公司對農業銀行、國家開發銀行等未上市金融機構股權投資非常重視，這符合公司發展戰略中‘主業做強，適度多元’的原則。與金融機構的合作可以達到‘你中有我、我中有你’互補共贏；我稱之為主動換互動、互動換互利�！�中國人壽保險股份有限公司董事長楊超在日前舉辦的“2009年公司全球開放日”再次重申鐘情于未上市金融機構的股權投資及國有企業改制重組。

　　楊超表示，如何利用資本市場使公司業務機構、資產結構更趨科學、合理，是自己長期關注問題。選擇入股未上市金融機構對中國人壽的資產負債匹配十分有利。“目前，農行、國開行均有合作意向，最終入股的條件是監管部門的批準和合適的談判價格。只要符合可持續發展戰略，中國人壽一定會出手。”

　　在公司全球開放日，楊超率公司管理層及公司財務、產品和精算部門負責人向與會的境內外投資者、分析師以及媒體詳解公司的產品、精算和財務政策，并就分析師以及媒體廣泛關注的問題進行深入的交流，來自全球50位分析師和50家境內外新聞媒體記者參加了此次開放日活動。

　　突出核心競爭力國壽謀求從大到強

　　楊超表示，中國人壽目前正在推動公司實現由大變強的跨越。在公司提出打造國際頂級金融保險集團戰略目標后，今年公司將工作重點放在“全面提升公司綜合經營管理能力”上，希望公司在鞏固、突出壽險與資產管理這兩大核心主業競爭力上做足文章，使公司做大的同時，實現做強、做優、做久。他開玩笑說，公司全球開放日特別選在2009年9月9日9時召開，也是寓意著公司做久的愿望。

　　“作為董事長，我有兩個任務：一是抓隊伍建設，包括管理隊伍、銷售隊伍；二是抓發展戰略定位和落實。”楊超認為，過去隊伍建設強調激勵，現在同時要注重規范管理。綜合經營管理能力強不強，關鍵看隊伍。“公司將以打造高素質人才隊伍為根本，提升公司競爭實力和盈利能力，做到可持續發展。”

　　發展長期業務銀保渠道提升貢獻率

　　對目前市場普遍關心的未來銀保渠道發展問題，公司副總裁蘇恒軒表示，目前銀保渠道保費收入增長有所下降是正常的。這是由于去年市場非正常暴漲導致基數過大造成的，同時，今年各壽險公司對銀保業務進行了主動的業務結構調整；并非市場傳言那樣，完全由于銀行、保險公司因渠道代理費意見不一造成銷售不暢。

　　“中國人壽與各家合作銀行目前簽署了總對總的協議，代理費與去年基本持平。今年公司銀保期交業務發展增長104%，已完成2009年公司預算經營目標。未來銀保發展長期業務的產品策略不會改變。”蘇恒軒表示，目前公司銀保業務保費收入與營銷員個人業務渠道相當，中國人壽希望通過業務調整提升銀保渠道對公司利潤的貢獻率。

　　當有記者問及楊超，如何看待交通銀行接手中保康聯51%的股權已獲批準的消息時，楊超表示自己并沒有在意這樁幾年前就已確定的小交易。“國壽在上市之初就明確將出售相關股權，另外，公司規模很小。至于轉讓價格，也不是很重要的問題，應該是多贏的局面�！�

　　回答銀行入股保險公司對市場帶來哪些影響時，蘇恒軒認為，目前中國是全球第六大保險市場，但從保險深度和密度看與發達市場還有很大的差距。銀行入股保險公司可以利用銀行網點、品牌為客戶提供服務，從大方面說有利于保險業健康發展。“但由于銀行成為銀保專屬銀行的可能性不大，還將以追求中間業務收入為目標，因此如何發揮銀行優勢發展銀保業務還需要長時間的探索。短時間內難以對較大的保險公司形成威脅，對市場影響有限�！�

　　參與醫保經辦管理服務將積極主動作為

　　9月6日，中國保監會主席吳定富出席中國人壽60周年紀念大會，提出中國人壽作為我國最大的保險集團，應充分發揮行業中流砥柱的重要作用，積極探索服務經濟社會建設的新途徑。作為國有大型企業，國壽找準了參與國家多層次醫療保障體系的建設的切入點，探索介入基本醫療保障經辦管理服務改革，并走在行業前列。

　　“中國人壽目前在新農合、城鎮居民保險、計劃生育保險等與醫改相關的經辦管理服務中已積累了管理經驗，并在行業中率先形成了‘新農合’新鄉模式，全民醫保下的‘洛陽模式’等�！睂π箩t改下，保險業下一步如何參與社保經辦管理服務，蘇恒軒表示，中國人壽將會主動作為、積極作為。

　　前不久國家出臺的新醫改實施方案中，提出了推動有條件的保險公司參與基本醫療保障經辦管理服務改革。“目前在政策層面支持信號非常明確�！钡�蘇恒軒亦指出，對保險業參與，目前政府方面則有兩種不同的聲音：一是認為保險公司參與社會保障經辦管理可以發揮保險的優勢；另外不同的意見認為，既然政府能作，為什么讓保險公司參與？”蘇恒軒強調，未來是否參與、如何參與？在于公司采取什么態度。“我們將一方面與各地政府主動聯系配合，另一方面苦練內功，提升公司管理能力，使公司有能力、有實力在社保經辦服務管理改革中充分發揮保險公司的優勢。”