振華港機總裁：下半年可能會增發
每經記者 孫嘉夏 發自上海
日前，振華港機召開股東大會，看著室內濟濟一堂的股東們，振華港機總裁管彤賢顯得很高興：“今年地方有點小了，實在對不住大家�！�
管彤賢有理由高興，即使“出口裝備制造業受到金融危機的影響令人震驚”，但振華港機(600320，SH)去年仍舊實現了25.51億元凈利潤，較2007年增長了27.23%。
“明年公司發展得更好了，我們換個更大的地方開會�！惫芡t承諾。
76歲的領導者
管彤賢的溫和與強硬在股東大會上顯露無遺。振華港機的股東大會很熱鬧，不時有股東從會場外涌入，要求加座。
“地方有點小，實在對不住大家�！惫芡t笑著“致歉”。面對一撥又一撥上前將他圍住的股東，這位振華港機的76歲領導者，笑容和藹、精力充沛，一一回答投資者提出的各類問題。
在這位A股上市公司中年齡最大的總裁的執掌下，振華港機去年完成產值280億元，較2007年增長33%，營業收入274.43億元，較2007年增長30.6%，實現歸屬母公司的凈利潤25.51億元，較2007年增長27.23%，“實現凈利潤為歷史之最”。
在管彤賢看來，振華港機能交出這樣的成績單殊為不易，“出口裝備制造業受到金融危機的影響令人震驚，”管彤賢說，但即使如此，“我們基本上實現了世界上凡是有集裝箱機械的港口，就有振華的產品。”
管彤賢告訴記者，目前振華港機的產品已經進入了73個國家和地區，大型集裝箱機械在世界市場占據了78%的份額。
長期保持行業領先地位并不容易，管彤賢開始積極謀劃為公司增加“軟實力”，“我們已經成立了海工設計研究院和幾個內部研究所，研究所今年會增加到10個，振華要逐步降低當前產品的勞動密集性，提高技術密集比重�！�
為此，管彤賢計劃為公司招收人才，“要留得住高級人才，在住房、戶籍、待遇等方面將給予特殊照顧，”珍惜人才的同時，管彤賢同時展露了自己強硬的一面，“我們不搞股權激勵，不具備主動積極素質的人就不要到振華來�！�
力爭增產不增人
振華港機去年完成的另一件大事是對上海港機廠的定向增發，這在解決公司大股東中交集團內部同業競爭問題的同時，也為振華港機增添了不少富余人員。去年公司職工增加了約6千人，其中除去振華港機為發展“軟實力”招收的科技和管理人才，絕大部分都來自原上海港機廠。對這一點，管彤賢看得很清楚，“千方百計實施減人增效，一些業務人員過剩，甚至是冗員，正在逐步調整，鼓勵他們改行。不過公司不會裁員。一般來說，過去每增加1億元產值需增加160人~200人，即每人年產值50萬~60萬元，這樣的平均勞動生產率在裝備制造行業并不低。但是如果每年產值增加50億元，就必須增加8000到10000人，人力成本公司吃不消。既要增加產值，又要減人或不增加人，是公司前進中必須解決好的問題�！�
下半年或增發
面對日益嚴峻的金融危機，管彤賢決定加速向海工市場進軍�！�2009年的合同已經到手，要研究的是2010年傳統產品會下降，但2010年總產值比2009年還要再增長50億元，怎么辦？”
管彤賢的目標是，要在2~3年內，海工市場占總產值50%以上，絕對值在30億~40億美元以上。另一方面，管彤賢希望充分利用好上海、江浙地區的小廠，調動社會力量制作簡單容易的鋼構件，擴大產能，同時力推自動化碼頭進入歐美市場。
管彤賢看準的另一個商機是，“當前二手船價下滑，我們買來進行改造是好機會。”振華港機目前在冊26艘6至10萬噸級整機運輸船，“在經濟上船公司已初步實現自負盈虧，進入良性循環，成為公司不可或缺的競爭力。”管彤賢建議將目前的26艘增加到28艘，“也是為了適應生產需要�！�
即使公司擴大生產規模的計劃雄心勃勃，管彤賢仍對公司目前達到70%左右的負債率感到擔憂，“當生產規模擴大后，首先感到困難的是因墊付生產資金導致的負債率上升，影響銀行對企業的觀瞻。”管彤賢說�！爱a品沒銷售前，必須用貸款支撐生產，如果資本金不增加，那么負債率必然增加，不然就算銀行肯貸款，但因為負債率高，也會影響銀行對企業的評級。除每年未分配利潤回投和折舊金可充實資本金之外，只有增發這條路可以提高資本金，所以我們可能會在今年下半年增發�！惫芡t向記者透露。
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