每經記者 王硯丹 肖艷

　　年報顯示，王石的年薪由去年的691萬元大幅縮減至248.1萬元，降幅達三分之二，遠低于ST幸福董事長任志強的774.3萬和華發股份董事長袁小波的723萬。

　　“無論對中國住宅行業還是萬科而言，2008顯然無法以輝煌載入史冊。但惟其如此，它帶來了更多引人深思的內容，而這或許是我們得以在2008收獲的最大財富。”王石和他的團隊用這樣的語句作為萬科2008年年報的開頭。

　　事實上，不斷反思成為萬科2008年年報的重要主題，幾乎出現在年報的每一處細節之中，成本控制成為其反思中最重要的一點，而這還表現在王石自己大幅降薪，由去年的691萬元縮減至248.1萬元。

　　計提存貨跌價12.3億元

　　2008年，在房地產市場深幅調整的一年中，萬科業績依然表現穩定，公司在今日的年報中披露：2008年公司實現營業收入409.92億元，比2007年略微增長15.38%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤40.33億元，同比下降16.74%；每股收益0.37元，凈資產收益率12.65%。

　　萬科董事會非常詳盡地剖析了公司收入增長而利潤下降的原因：單從財務報表來看，公司2008年凈利潤絕對數據較2007年減少8.1億元，與計提存貨跌價準備的影響基本相當。“基于審慎的財務策略，萬科在年末根據市場情況對可能存在風險的13個項目計提存貨跌價準備12.3億元。在考慮遞延所得稅因素后，影響歸屬于母公司所有者的凈利潤8.9億元。上述準備的計提部分反映了公司在該等項目的獲取中，拿地成本偏高。”

　　除存貨跌價準備的影響外，公司2008年結算毛利率較2007年下降2.34個百分點也是利潤下降的重要因素之一。2008年，公司房地產項目結算面積451.4萬平方米，同比增長14.6%；結算收入404.9億元，同比增長15.1%；結算成本246.5億元，比去年同期增長21.0%；房地產業務的營業利潤率約為28.2%，比上年減少2.34個百分點。在結算均價與2007年基本持平的情況下，公司每平方米土地結算成本增加了244元，其他成本增加了46元。

　　對于地價以外每平方米成本46元的增加幅度，萬科認為，“雖然2008年結算項目中裝修房比例有所上升，但是考慮到2008年公司結算項目中普通住宅比例高于往年，這仍然反映出公司在牛市氛圍下，對成本的管理能力有所松懈。”

　　高管集體降薪

　　萬科把成本和費用的控制作為2009年工作的重點，在2008年發放高管年薪和提出分紅預案時，就已經顯示出了一種“吝嗇”。

　　年報顯示，王石的年薪由去年的691萬元大幅縮減至248.1萬元，降幅達三分之二，遠低于ST幸福董事長任志強的774.3萬和華發股份董事長袁小波的723萬。

　　而萬科所有高管的年薪總額由去年的4680萬降至今年的1955.2萬，降幅超過一半。其中公司總裁郁亮年薪為206萬，董事肖莉年薪為129.4萬元，均為去年年薪的三分之一左右。

　　另外，萬科2008年的分紅派息方案為每10股派送人民幣0.5元現金股息。這與公司2007年每10股派1元，轉增6股的方案相比，也顯示出寒冬的味道。2008年公司派出現金股利5.5億元，而2006年和2007年公司分別派出6.49億元和6.87億元的現金分紅。

　　2月銷售面積比1月增80%

　　作為第一家提出房市 “拐點論”的房地產公司，萬科憑借敏銳的市場觀察和應變能力，在2008年行業深度調整時期擴大了自己的市場份額。年報顯示，2008年公司銷售面積557.0萬平方米，銷售金額478.7億元，分別較2007年下降9.2%和8.6%。2008年全國商品住宅銷售總額為20424.06億元。按此口徑計算，2008年公司在全國的市場占有率為2.34%，比2007年增加0.27個百分點。

　　由于市場和經濟的不確定性，萬科依然采取了穩健的經營策略。除了手握近200億元現金外，公司將2009年新開工面積計劃比2008年實際完成數下調約23%至403萬平方米。竣工面積計劃為619萬平方米，比2008年竣工量增加約17%。

　　事實上，近兩個月隨著政策的支持和真正剛性需求的支撐，各地房地產銷售數據已經開始出現回暖跡象。在和年報一起發布的2月銷售數據中，萬科2月銷售面積達到51.7萬平方米，比1月環比增長80.8%，同比增長163.4%；銷售金額38.9億元，環比增幅77.6%，同比增長147.7%。

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