⊙本報記者 劉海民

　　溫家寶總理所作的政府工作報告讓一些上市公司老總倍感振奮。全國人大代表、青島啤酒公司董事長金志國說，在諸多困難和巨大挑戰面前，政府工作報告無疑是“冬天里的一把火”，給了我們信心和方向。全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿則表示，作為來自企業界的代表，她近來更多地在思考企業應該怎樣更好地創新、更快地從危機中走出來。

　　金志國：危機面前不能“冬眠”

　　金志國說，去年下半年以來，發生在美國的次貸危機迅速波及全球，并向實體經濟蔓延。從啤酒行業整體發展趨勢來看，2008年中國啤酒銷量增長率為5.46%，遠低于2007年的13.79%。

　　金志國說，在嚴峻的形勢面前，企業不能消極悲觀，也不能盲目等待，而要看大勢，抓關鍵，積極應對，應對危機既要有道也要有術。他認為，青島啤酒眼下應對危機的“道”有五個：一是要重視預警、預測、預案和預練，做好情境規劃和設計；二是要抓好現金流，使其最大化；三是要抓好分銷管理，降低運營風險；四是要維護好主要利益相關方的信心，要跨組織邊界進行協同；五是要做好存貨管理，加強經營業績審核，加大審核頻率，加強審核強度，降低風險。

　　金志國說，這個“道”找到了就是找到了策略，“術”則是方法。他把企業的御寒之術總結為“活血化瘀、強身健體”。他說，青啤不會“冬眠”，而要有大作為。目前，青啤在營銷上通過優化品牌結構、產品結構、市場結構、組織結構和人員結構，推行市場“豐產又豐收”的盈利模式等多項舉措，確保了效益的最大化。在國際市場上，公司通過一些措施，在美國、歐洲等傳統市場保存量，在中美洲、澳洲等新興市場抓增量，在全球整體市場下滑很大的形勢下，2008年出口仍然保持了10%的增幅。

　　楊綿綿：持續創新才能基業長青

　　全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿昨天表示，作為來自企業界的代表，她近來更多地在思考企業應該怎樣更好地創新、更快地從危機中走出來。她認為，海爾眼下要做的，就是要以創新精神創造客戶需求，為振興經濟貢獻企業的價值。

　　楊綿綿說，面對金融危機的“冬天”，企業最起碼是要“過冬”；再進一步是能“冬泳”；最高目標則是“基業長青”。

　　楊綿綿表示，企業的目的就是為了創造顧客的需求。顧客從不滿意到滿意，從有需求到需求被滿足，在整個過程中，都需要企業進行創新。一方面，企業提供的產品要創新；另一方面，把產品送給用戶的過程中也要創新，海爾提出零庫存下的即需即供，這是商業模式的創新。

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