這樣做

　　1976年，福清高山鎮(zhèn)異形玻璃廠成立，這是福耀玻璃的前身。曹德旺成為該廠的一名采購員。1983年，曹德旺承包該廠，第一年便實現(xiàn)盈利。

　　1986年，40歲的曹德旺開始轉戰(zhàn)汽車維修玻璃。1987年，福耀這個品牌在福州注冊。1993年6月，福耀玻璃在上海證券交易所上市，福耀玻璃此時占有國內(nèi)40%的市場份額。2008年，曹德旺以65億元身家位列胡潤百富榜第102名。

　　如是說

　　14歲因家貧輟學，當過放牛娃，賣過煙絲和水果，從玻璃廠的采購員起家，曹德旺一直都刻意貼著農(nóng)民的標簽。

　　“后來我發(fā)現(xiàn)日本人的汽車賣到中國來，他們的銷售價錢太高，我覺得非常不服氣，中國汽車有一千多萬輛，一部汽車四片玻璃，這些車輛需要有多少玻璃？當時國家提出進口汽車國產(chǎn)化，由我們來做，正好趕上了時機。”談及成功之道時，曹德旺寥寥數(shù)語。

　　福耀玻璃是典型的家族企業(yè)。捐設基金會之后，局面可能會發(fā)生新的變化。按照股權結構，慈善基金將占據(jù)福耀近70%的股份，而基金的決策者是否會對福耀經(jīng)營產(chǎn)生影響，這是許多人士所關心的。曹德旺說：“大股東的角色是個舞臺，我把舞臺交給你，你在上面演不好，是你的事情。我能做的事情，就是最后自己謝幕的時候，向社會鞠躬說：謝謝你們，我已經(jīng)演完了。”據(jù)此，坊間有人推測曹德旺是否有意以設立基金會的形式讓出福耀的“帥印”。

　　但是，“大股東”以什么形式什么身份出現(xiàn)仍然是外界關注的焦點。有部分人士質(zhì)疑，曹德旺打算自己管理基金會，以變相繼續(xù)掌握福耀的控制權。

　　另一方面，也有人認為，曹德旺本人沒有控制權，對于福耀玻璃的未來增添許多變數(shù)。因為，畢竟作為一個家族企業(yè)的當家人，曹德旺有著太多后來者無法比擬的經(jīng)驗和決策力。

　　曹德旺明確表示，為了保證對企業(yè)的控股地位，他不會因為有人給他戴高帽，就將剩下的30%的股份再捐出去。

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