本報記者 朱益民 深圳報道

　　“歷史往往會重復發生，只是第一次是正劇，而第二次是鬧劇。”

　　德國哲學家黑格爾的這句名言，再也沒有比形容鹽湖鉀肥向鹽湖集團(ST鹽湖)繳納礦產資源使用費關聯交易議案表決命運戲劇性突變更為合適的了。

　　兩個月前，鹽湖鉀肥召集2008年第一次股東大會表決向控股股東鹽湖集團繳納礦產資源使用費三項關聯交易議案，當時身為前10名無限售條件流通股股東的證券投資基金，除了一家棄權，余下9大基金依然決然地投票否決了三項資源使用費關聯交易議案。

　　在兩個月之后的今日，在未作任何修改、讓步的情形下，鹽湖集團重提前次被否決的礦產資源使用費關聯交易議案，作為前10名無限售條件流通股股東的證券投資基金，竟然在鹽湖鉀肥2009年第一次臨時股東大會上以高達85%的贊同票高票通過。

　　當初，9大基金高舉維權大旗，齊刷刷否決了礦產資源使用費關聯交易議案，其不達目的誓不罷休之氣勢著實令人刮目，所有人都認為，鹽湖鉀肥流通股股東與控股股東鹽湖集團利益之爭會在日后上演更加精彩、激烈的大戲，然而讓人大跌眼鏡的是，先前劍拔弩張的兩大利益對抗陣營，竟以反對派——基金陣營臨陣內部嘩變、將勝利果實拱手相讓而告終。

　　雖然飽受爭議的強行征收礦產資源使用費事件已經塵埃落定，但人們至今不明白，原本幾乎鐵板一塊的基金陣營為什么會在如此短暫的時間內迅速分化瓦解，一向死硬到底、缺乏群眾基礎的鹽湖集團究竟使用了什么樣的魔法，談笑之間輕松化解了先前貌似不可逾越的市場對抗危機？

　　鹽湖集團的“陽謀”

　　時至今日，人們逐漸明白，鹽湖鉀肥控股股東鹽湖集團無論是曲線整體上市、提前啟動ST鹽湖與鹽湖鉀肥重組合并，還是動議表決征收礦產資源使用費關聯交易，其每一次舉手投足都是謀定而動，對基金陣營的反抗以及化解策略早就爛熟于心。

　　從借殼ST鹽湖(原ST數碼)整體上市到提前啟動兩湖吸收合并，乃至目前被外界炒得沸沸揚揚的強行征收礦產資源使用費，鹽湖集團始終處于輿論爭議的漩渦，而鹽湖集團對此的應對策略是以不變應萬變，充分發揮死豬不怕開水燙之精神，堅定不移地維護自己的戰略利益，以強硬甚至有點霸道的方式強行推進整體上市和兩湖合并。

　　毋庸諱言，鹽湖集團的強硬和信心完全來源于當地國資部門的力挺，源于其優越于其他上市公司的國有企業背景，但鹽湖集團一貫強硬的做法，也引起了包括基金在內的多數社會公眾投資者的普遍反感。

　　此前，記者曾經和多家券商研究員、基金經理接觸，幾乎所有的人都對鹽湖集團不主動溝通、奉行單邊主義的做法頗有微詞。

　　2008年3月11日， ST數碼在停牌近一年后恢復交易，標志著鹽湖集團曲線整體上市瓜熟蒂落。

　　然而，借殼ST數碼只是鹽湖集團資本運作的一個重要步驟和環節，此時ST數碼或鹽湖集團的利益還沒達到最大化地步，因為鹽湖集團的價值只是其擁有鹽湖鉀肥股權的投資價值。

　　為了進一步增厚自身的利益，鹽湖集團于2008年6月25日，以消除ST數碼與鹽湖鉀肥可能存在的關聯交易為借口，不惜改變ST數碼股改時承諾的ST數碼與鹽湖鉀肥合并的前提條件，提前啟動ST數碼與鹽湖鉀肥的吸收合并，目前市場耳熟能詳的兩湖合并戰車從此隆隆發動。

　　由于，鹽湖集團在借殼ST數碼前，由于歷史原因和種種考慮，于2006年以前沒有向鹽湖鉀肥征收礦產資源使用費。而在成功借殼ST數碼上市后，出于自身利益最大化的考慮，自然而然地就會利用自己對鹽湖鉀肥的控制權，動議向鹽湖鉀肥及其控股公司收取使用礦產資源使用費。

　　此舉對鹽湖集團在兩湖合并過程中最大程度維護自身利益有一石二鳥之功效，一是向鹽湖鉀肥征收礦產資源使用費可以增加ST鹽湖的收入、業績，進而維持較高股票價格，以便在未來合并換股時處于相對優勢；二是，通過關聯交易，既可加強對鹽湖鉀肥的控制力和影響力，又可以成為兩湖合并時爭取有利換股比例的有力砝碼。

　　精明的基金經理們當然明白鹽湖集團的如意算盤，為了在爭取鹽湖鉀肥吸收合并ST鹽湖更高的換股比例，于是在2008年12月25日，上演了9大基金集體否決三項礦產資源使用費關聯交易議案。

　　被9大基金阻擊的鹽湖集團自然不會善罷甘休，開始組織對討價還價基金的徹底反擊。

　　就在礦產資源使用費關聯交易被否決的第二個交易日，鹽湖鉀肥發布以《新增股份換股吸收合并青海鹽湖工業集團股份有限公司暨注銷ST鹽湖所持鹽湖鉀肥股份之預案》，并隨后立即公布《關于公司氯化鉀產品上調資源稅的提示公告》。

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