統計各行業的平均并購金額，可以發現，金融服務行業以平均并購金額18.85億元居于首位，其次為黑色金屬，其每起并購平均金額為8.80億元。

　　平均并購金額最少的3大行業分別為餐飲旅游、家用電器、輕工制造，每起并購金額分別為2708萬元、3308萬元、3692萬元。這意味著，只要拿出2708萬元，就基本可實現并購一家餐飲旅游上市公司的夢想。

　　在已經成功實施的1446起并購案例中，鞍鋼新軋(000898.SZ，現鞍鋼股份)的并購是并購金額最多的一宗。2006年，鞍鋼新軋動用197.12億元并購鞍鋼集團新鋼鐵公司100%的股權，實現了鞍鋼整體上市愿景，由此引發了一輪鋼鐵業并購狂潮。

　　今年以來，在金融服務領域，招商銀行收購永隆銀行、平安出海收購富通股權等成為投資者關注的焦點，其中衍生出的是是非非直接導致了二級市場上招行和平安股價的大起大落。

　　同時，今年也是房地產行業發生巨變的一年，在這一年房地產板塊共有84起并購案例實施，其總并購金額達到221.64億元。其中并購金額最大的一起當屬蘇寧環球購買南京浦東房地產開發公司84%權益一案，其交易金額達到50.95億元。

　　熊市激發并購潮

　　我們發現，上市公司并購潮的漲退與大盤走勢有密切聯系。

　　按每年上市公司并購數量以及1995年以來的并購增長率統計，結合上證綜指當年的漲跌幅，可以發現這樣一個規律：在熊市中上市公司并購增長率會明顯提高，而在牛市中，并購增長率則明顯減少。

　　即上市公司的并購數量和大盤走勢基本存在負相關關系。

　　以近5年來的數據為例，2004年上證綜指年跌幅為15.40%，同年上市公司并購案例暴增至230起，年增長596.97%；隨著2005年上證綜指跌幅趨緩(年跌幅為8.33%)，當年的并購案例增長率也趨緩，為37.83%；最近3年，這一特征表現得更為顯著。在2006年和2007年的牛市中，并購案例數量呈現負增長，分別下跌74.13%和54.88%。

　　但到了2008年這10年難遇的熊市中，并購案例數量猛然由2007年的37起暴增至628起，增1597.30%。在此期間，并購金額也由2007年的214.39億元猛增到2008年的1081.74億元，增長404.57%。

　　一系列數據顯示，熊市是并購案風起云涌的溫床。

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