通過此次收購，華能在山東的總裝機容量將與華電集團并駕齊驅。

　　而雙方的央企身份，也使交易變得更加順利。劉心放表示，鑒于雙方均為中央直屬國有全資企業，采取協議轉讓方式，是“為確保生產安全、經營有序、隊伍穩定，以及相關上市公司二級市場的正常交易”。

　　廈門大學能源經濟研究中心主任林伯強也表示，“轉讓過程，不過是相當于國有資產從一個口袋換到另一個口袋而已�！�

　　魯能的邏輯

　　2008年2月，魯能集團進入國家電網公司，并不符合此前中國電力體制改革規定的“廠網分離”原則。

　　但“廠網分離”并非魯能此番出售電力資產的唯一邏輯。

　　國家電網公司新聞處副處長劉心放指出，如果是“廠網分離”，“那會是一刀切，而魯能此次出售的發電資產，只是其中一個資產包”，“(廠網分離)在時間上并不是很緊迫，仍在等待有利的時機，對魯能這一部分的發電資產的剝離，國資委也沒有給出明確的時間表”。

　　“為何要出售？有兩個方面原因：除‘廠網分離’的因素外，也是魯能自身調整產業結構�！眲⑿姆耪f。

　　據其介紹，魯能集團此次出售的495萬千瓦的發電資產中，大部分都是小機組，而魯能在山東之外的新建大機組都沒有賣，“那些項目基本都是煤電一體化項目，抗風險能力比較強”。

　　目前，魯能集團在山東省外的“煤電一體化”發電資產還包括：山西王曲發電公司，規劃容量640萬千瓦；山西河曲煤電基地，規劃容量480萬千瓦；寧夏鴛鴦湖煤電項目，規劃容量360萬千瓦；黑龍江寶清煤電基地，規劃容量480萬千瓦；新疆哈密煤電基地，規劃容量1000萬千瓦。

　　廈門大學能源經濟研究中心主任林伯強也表示，“魯能此次出售的山東發電資產，在魯能系統中可能是一些不再重要的資產，因為魯能目前的主要精力，都放在西北的數個能源化工基地�！�

　　而據劉心放透露，在“調整產業結構”的邏輯之下，“下一步，魯能還會陸續推出其它資產包，其中有股權，有資產，也有成果(主要是一些前期項目的規劃)”。

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