王士磊因“個人原因”辭職

　　如果還能稱得上產業之“龍”的話，科龍也已是遍體鱗傷的“龍”。昨日，已經改名換姓的“海信科龍”發布公告，稱該公司總裁王士磊因“個人原因”于3日辭職。而原本，他的任期要到2009年11月13日。這是海信入主科龍三年以來第二次調整總裁級高管。

　　業內人士普遍認為，業績不佳、整合乏力是引發高層震蕩的核心原因。

　　難履“重振”使命

　　2005年9月，海信集團從顧雛軍手上接管科龍后，立即派駐了湯業國、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。其中蘇玉濤出任科龍總裁、石永昌出任科龍營銷公司總經理。按照海信構想，這兩人將迅速將科龍的生產經營從泥沼中拉出，在企業能自己“活下來”后，再進行后續的重組整合。

　　不過，事情進展未如預期順利。至2006年7至9月，科龍仍虧損1183萬元，當年前三季度累計虧損4756萬元。周厚健對這樣的成績單顯然很不滿意，在S*ST科龍做出全年性虧損報告后不久，海信對科龍實施了首次高管大換血。2006年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。

　　王士磊、楊云鐸比前任的資歷更深。王士磊從1996年開始，歷任海信空調副總經理、總經理，海信通信副總經理；在海信并購了北京雪花冰箱之后，他又任海信(北京)電器有限公司總經理。2004年2月起擔任海信電器總經理，其間海信電器年銷售額和凈利潤均大幅度提升。而楊云鐸則曾任海信空調、海信營銷公司的總經理。

　　帶著“重振”科龍使命而來的王、楊二人，似乎一開始就帶著些許“悲壯”。一方面，科龍遭遇經年創傷，內傷嚴重，如何找到良藥本就是一道曠世難題；另一方面，外部環境的急速惡化讓人不得不感嘆造化弄人。從2007年以來，家電原材料大起大落、A股市場跌宕起伏、金融海嘯席卷全球，此種情勢下，往往很多時候個人的努力都會被吞噬于無形。在經歷了2007年業績的短暫回暖后，2008年科龍再度陷入利潤增長乏力的狀態。

　　ST科龍的2008年第三季報顯示，7月至9月凈利潤虧損2000萬元，每股凈資產約為-0.72元。ST科龍整個上半年業績下滑將近40%，前三季度利潤下滑同比達到59%。

　　整合仍存變數

　　與王士磊搭檔進入科龍的楊云鐸，在今年2月26日，也以“個人原因”率先辭職。今年8月，海信科龍董秘鐘亮也因“個人原因”辭職，相關工作由海信科龍副總裁張明暫時代理。

　　11月27日，ST科龍公告稱，由于張明代行董事會秘書職責已超過三個月，根據深交所上市規則規定，自公告日起由董事長湯業國代行董秘職責，直至本公司正式聘任董事會秘書。

　　按照目前海信科龍公司高管層狀況，總裁和董秘都出現了空缺，誰來填空顯然仍不是個很輕松解決的問題。有消息人士向記者透露，2008年4月加盟的海信科龍副總裁周小天是總裁一職的熱門人選，周原是西門子冰箱部門技術負責人，有較強的跨國公司運營經驗和產品開發能力。周本人在加盟后也曾表示：“希望海信科龍是自己職業生涯的最后一站”。

　　不過，不管是否周小天接任總裁一職，海信科龍的整合推進都將面臨著很大的變數。已被擱置的白電資產重組會拖延至何時無人定論，尤其是在經濟寒冬之下，重組的不確定性可能因此被逆向放大。

　　本報記者 吳江

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