員工投資集合

　　平安上市前夕，員工間接持股計(jì)劃——通過江南實(shí)業(yè)和新豪時(shí)兩家公司間接持有公司股票的做法，終于通過審批，擁有了一個(gè)正式的法律稱謂——“員工投資集合”。上市歸來的靜默期結(jié)束后，在平安的全系統(tǒng)干部大會(huì)上，馬明哲不無感慨：

　　“不同國(guó)家擁有不同的文化，從而對(duì)事情形成不同的看法。無論如何，我覺得讓這么多同事能夠跟隨公司的上市而實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這是讓我們最自豪的地方。公司能夠發(fā)展到今天，19520名員工能夠分享到公司的發(fā)展，我們冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)。從1990年開始，頂受了多少風(fēng)言風(fēng)語，冒著多少政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)，我們才挺過來？！上市前，公司把全部19520名員工的名單交給保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、律師事務(wù)所的律師，再報(bào)到國(guó)務(wù)院給大家看。這就是我們的勇氣。我們敢于拿出來，就因?yàn)槲覀儐栃臒o愧，我們是在代表中國(guó)企業(yè)治理的一個(gè)方向。”

　　1989年底，馬明哲提出了平安首個(gè)未來10年發(fā)展規(guī)劃，其中講到要設(shè)立一種“新穎”的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)方式：?jiǎn)T工風(fēng)險(xiǎn)基金。平安的最終目的是打算對(duì)員工售出部分股權(quán)。

　　基金設(shè)立之初，5年內(nèi)不分紅的規(guī)定，并沒有吸引大多數(shù)員工參與投資。“不僅個(gè)人工資要投入基金，還要倒貼錢購(gòu)買？”一番周折后，員工風(fēng)險(xiǎn)基金最終成立了。即便在蛇口這個(gè)開社會(huì)風(fēng)氣之先的地方，合股基金依然像一枚重磅炸彈，在社會(huì)上引起震動(dòng)。

　　三年后的1992年，平安第一屆董事會(huì)第十次會(huì)議上，通過了風(fēng)險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)為內(nèi)部股份的提案，同時(shí)表示了要努力爭(zhēng)取股票上市，并報(bào)中國(guó)人民銀行總行進(jìn)行批示。“本著‘自愿加入、權(quán)益平等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)’的原則，員工風(fēng)險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)換為職工合股基金，列入平安實(shí)收資本金科目。”動(dòng)員大會(huì)上，許多人竊竊私語，詢問股權(quán)辦主任肖偉：“你懂行，你倒是說說能不能買？”肖偉點(diǎn)頭，說：“給你三個(gè)問題，你如果都回答是，那你就能買。第一，你想不想在平安干5年？第二，你能不能在平安干5年？第三，你的資金5年內(nèi)可不可以不動(dòng)？”肖偉又補(bǔ)充道：“40年的職業(yè)生涯里，你有兩次投資翻100倍的機(jī)會(huì)，你能不能抓住？”許多人低頭尋思。

　　說復(fù)雜就復(fù)雜，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。究其根源，平安推出員工持股方案的基本原因，就是公司的生存環(huán)境使它血液里有著與傳統(tǒng)國(guó)企不一樣的基因，它希望用股權(quán)把員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，“一榮俱榮，一損俱損”。

　　到1996年，職工合股基金再次改制，更名為新豪時(shí)投資發(fā)展有限公司，注冊(cè)資本6044萬元。由早期平安員工集體出資的這家公司從此代表公司員工投資，“資金主要投向便是認(rèn)購(gòu)平安股份”，“負(fù)責(zé)股份的集中托管和入股資金的投資運(yùn)作”。

　　新豪時(shí)是平安在參考、研究國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)所建立的激勵(lì)、約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際而成立的，起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)員工責(zé)任感和凝聚力的作用。

　　這種情況一直持續(xù)到1998年的增資擴(kuò)股，平安仍然鼓勵(lì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的員工積極持股。2002年，平安掛上了集團(tuán)的名號(hào)，工商登記材料上出現(xiàn)了深圳市江南實(shí)業(yè)有限公司——與新豪時(shí)一樣，這家公司同屬員工持股機(jī)構(gòu)，控股股東分別為平安保險(xiǎn)工會(huì)、平安證券工會(huì)和平安信托工會(huì)。

　　上市后，平安的招股說明書中對(duì)馬明哲和孫建一的持股比例進(jìn)行了披露。“得披露，不然，國(guó)內(nèi)很多媒體都認(rèn)為我是中國(guó)首富呢，這個(gè)得糾正一下。”當(dāng)猜測(cè)馬明哲、孫建一兩位公司高管身家1億元的報(bào)道被傳真到正在紐約路演途中的馬明哲手里時(shí)，他指著傳真說：“給我和孫總畫的這個(gè)餅好大，恐怕我們吃不完。”孫建一則對(duì)周圍同事開玩笑說：“要注意啦，你知道你在跟一位億萬富翁說話嗎？”

　　果然，上市路演中，有關(guān)這19520名員工的持股計(jì)劃引起了基金經(jīng)理的關(guān)注。眾多基金經(jīng)理問：作為公司創(chuàng)始人之一的馬明哲和孫建一，你們兩個(gè)人持有平安0.16%、0.14%的股份，是不是你們都對(duì)公司前途沒有信心，持股比例才如此之低？在紐約舉行的一次工作午餐會(huì)上，主持人示意可以提問后，一位基金經(jīng)理聲色俱厲地問馬明哲：“如果你對(duì)你的公司有信心的話，為什么只持有公司0.16%的股份呢？”馬明哲神情自若，略帶激動(dòng)地說起公司由19520名員工持股的“合股基金”：我對(duì)公司的信心不必多言，我也并不特別在乎我個(gè)人持股多少，但我要告訴你的是，我最感自豪的是公司有19520名員工與我一起持有公司的股份，公司員工對(duì)公司的信心不是比我個(gè)人對(duì)公司的信心更重要嗎？

　　“增強(qiáng)凝聚力和責(zé)任感，提高經(jīng)濟(jì)效益”，職工風(fēng)險(xiǎn)基金作為一種風(fēng)險(xiǎn)利益共享制度，被平安堅(jiān)持到現(xiàn)在。作為一項(xiàng)凝聚人心的制度，它確實(shí)起到了作用。平安一些持股員工表態(tài)：“只要在公司一天，還會(huì)繼續(xù)持有這個(gè)特殊的股權(quán)，與公司這么長(zhǎng)時(shí)間都走過來了，我們相信它的未來。”

　　(本文選自王禾生著作《大道平安》，該書已于近日出版。本文經(jīng)過編輯，有刪節(jié)。)王禾生

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