證券日報：CEC集團是公司的控股股東,同時在A股市場中有長城開發、長城電腦、長城信息三家上市公司，業務多有重疊，如何進行資產整合?

　　葛偉強：我們做的是計算機零部件、硬盤相關產品，服務的對象是國際上的一些大客戶，與長城電腦和長城信息兩家公司，業務不存在同業競爭。各取所需，互相促進。

　　證券日報：金融危機的影響波及范圍之廣令人驚嘆,公司客戶遍及美國、新加坡和馬來西亞,市場覆蓋率較高,尤其公司電表產品銷售大幅增長，95%以上銷往國際市場。作為中國目前最大的遠程控制電表生產商以及國家電表行業標準制訂者之一，公司業績是否受到金融危機影響?海外市場如何應對?

　　葛偉強：金融危機對公司的影響是存在一定的不確定性。公司業務的擴展本來可以更快，但是在金融危機的突襲下，公司業務的拓展受到一定的局限。此次金融危機，波及范圍廣，后續還將有進一步影響，對公司而言，既存在不確定因素，同時也存在發展的良機。

　　在這個困難的時候我們需要更加專業、更加認真，決策更加謹慎。

　　證券日報：你覺得金融危機帶來怎樣的思考？公司是否要借機擴張？

　　葛偉強：正是因為有這樣一場金融危機的爆發，接下來無論是我們還是國際上一些大的公司，在資本市場進一步融資都會有一定困難，在產品生產、研發和市場開拓等方面都有缺乏資金的時候，只有通過企業、合作伙伴之間在產業鏈上加速整合，產能加速轉移，提高整個資本的使用效益，從而可能會給我們帶來更多的機遇。我們的訂單可能并沒有減少,反而在增加。金融危機促使長城開發與國外合作伙伴的聯系更加密切。

　　金融危機之后，可能會出現同行業、同類型的企業破產，這種企業的產能會釋放出來，這種產能釋放將給相關優勢企業帶來更多的機會；金融危機之后，可能會出現同行業、同類型的企業破產，對我們進行產業或產業鏈擴張有需要的企業，會考慮通過參股、收購等方式來進行擴張。我們相信，每當一次金融危機發生的時候，企業都會面臨洗牌，優勝劣汰，強者更強。

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