或將合并

　　相比之下，更為激進的方案，則是新湖中寶與新湖創(chuàng)業(yè)兩家上市公司合并。

　　“如果這樣做的話，可以說新湖系是下了血本的。需要廢掉一個殼資源。通過換股的方式，將新湖創(chuàng)業(yè)并進來。”分析人士向記者表示。

　　上市公司之間的合并并非沒有先例。

　　早在2004年，第一百貨(600631.SH)就以換股的方式，合并華聯(lián)商廈(600632.SH)，并最終更名為百聯(lián)股份。

　　而目前正在進行中的“攀鋼系”重組，亦是采用上市公司間吸收合并的方式。即以攀鋼鋼釩(000629.SZ)為主,通過換股方式吸收合并旗下另外兩家上市公司攀渝鈦業(yè)(000515.SZ)和長城股份(000569.SZ),以實現(xiàn)整體上市。

　　而對于新湖系來說，在其整合過程中，新湖中寶的旗艦地位，毋庸置疑。“管理層的股權激勵方案，也大都壓在了新湖中寶。”有分析人士向記者表示。

　　“這一方案中，新湖中寶的定位將是地產(chǎn)加礦業(yè)，因為地產(chǎn)的周期性太長，而礦業(yè)則屬于長線投資，比較穩(wěn)定。二者既有相通性，也有穩(wěn)定性。而且在規(guī)模、業(yè)績、節(jié)奏上可以相互支持。”有分析人士向記者表示。

　　就在新湖系集體停牌之前，新湖中寶剛完成了一筆礦權交易——受讓自然人劉萬林、王寶山合計持有的河北豐寧承龍礦業(yè)有限公司960萬股股權，占其注冊資本的80%，交易價款為人民幣1.3億元。

　　此外，新湖中寶也曾出資5000萬元，取得蓬萊金奧灣礦業(yè)有限公司100%的股權；出資7800萬元，收購山東省蓬萊市大柳行金礦莊官礦區(qū)礦山資產(chǎn)。

　　而對于另外一家新湖系公司哈高科來說，整合或已經(jīng)結束。記者從相關渠道獲悉，哈高科將不會作為本次整合的重點，“只是會為后續(xù)的整合做準備。”

　　該公司主要集中于大豆產(chǎn)品深加工領域，也有少量地產(chǎn)業(yè)務，但僅限于黑龍江省。在金融領域，該公司曾投資5480萬元，持有溫州銀行4.46%的股權。

　　此前，哈高科已經(jīng)率先復牌。根據(jù)公告，新湖控股擬將其持有的上市公司30.59%股權全部轉讓給新湖集團。而新湖控股正是新湖集團80.29%的控股股東，而新湖集團正是新湖中寶的控股股東，并通過子公司寧波嘉源實業(yè)發(fā)展有限公司，控股新湖創(chuàng)業(yè)。

　　“這樣就將三家上市公司，基本置于一個平臺之上，便于后續(xù)的整合。”接近新湖系的人士向記者表示。

　　但亦有券商研究人士向記者表示,從常理來分析,民營企業(yè)大多對殼資源格外珍惜,“如果兩家上市公司合并的話，將會廢掉一個殼資源，大股東的損失會比較大，這似乎有悖常理，因此，這條整合路徑也存在一定的懸疑。”

　　此外，對于外界傳言新湖系資金鏈緊張一說，新湖集團相關人士對此予以回應，“關于新湖系財務狀況的傳言是無稽之談”，目前集團財務狀況良好，而停牌整合，是出于戰(zhàn)略考慮，亦是履行承諾之舉，與財務狀況并無關系。

　　“僅僅從新湖系兩家以地產(chǎn)為主業(yè)的上市公司的財務狀況來說，相對于其他地產(chǎn)公司，還是比較穩(wěn)健的，因為他們拿地的成本不是很高，而且項目分布在全國，有利于平滑風險。”有杭州地產(chǎn)界人士表示。

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