□ 本報(bào)記者 胡瀟瀅

　　 9月3日的時(shí)候，全球最大的飲料集團(tuán)可口可樂公司發(fā)布了一個(gè)公告，稱要將以179億港元來收購國內(nèi)最大的果汁龍頭企業(yè)匯源果汁。

　　 消息傳出之后，各方議論紛紛，眾多輿論認(rèn)為是外資消滅了國內(nèi)的民族品牌。這一樁并購引起這么多的反應(yīng)，它到底能不能成形，這樁收購能不能成功呢？

　　 對(duì)此，《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了部分專家。

　　 《證券日?qǐng)?bào)》：目前輿論界對(duì)于民族品牌的存亡關(guān)注很高，對(duì)于匯源本身有怎樣的意義？

　　 杜奇華：民族品牌這個(gè)概念在中國應(yīng)該和希望一樣被淡化。匯源目前只是一個(gè)中國名牌而并非世界名牌，但是在可口可樂的名譽(yù)下，可能將其變成世界品牌。換句話說，被并購對(duì)企業(yè)可能存在更好的發(fā)展機(jī)遇。

　　 趙玉敏：現(xiàn)在提民族品牌被淡化還為時(shí)過早，現(xiàn)在是一種國際化的趨勢(shì)，但是現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的民族性對(duì)一個(gè)國家的發(fā)展還是很重要，甚至中國企業(yè)到外國收購會(huì)遇到國家安全這樣的概念。但是，可口可樂收購匯源對(duì)于匯源來說在營銷推廣方面還是有益處的，對(duì)于匯源這個(gè)品牌的提升還是有價(jià)值的。

　　 徐華：作為外人來看，我們希望民族品牌能夠保存下去，但是朱新禮作為一個(gè)理性經(jīng)紀(jì)人，如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)財(cái)產(chǎn)的話，對(duì)方愿意以高出市場(chǎng)價(jià)兩倍收購，他把匯源賣掉也無可厚非。但是從另一方面來說，匯源現(xiàn)在的經(jīng)營本身存在問題，朱新禮曾經(jīng)也要將匯源做成百年老店，但是民營企業(yè)融資并非很容易，增資擴(kuò)股又怕失去企業(yè)的控制權(quán)，另外，匯源內(nèi)部的人事方面也存在一些矛盾，也許朱新禮自己已經(jīng)無法再完成百年老店的理想，因此他選擇將企業(yè)拋售出去。

　　 《證券日?qǐng)?bào)》：您認(rèn)為可口可樂收購匯源在面臨反壟斷審查時(shí)，能否通過商務(wù)部的審核？

　　 萬國華：比較困難，至少不會(huì)很順利。因?yàn)楦鶕?jù)《中華人民共和國反壟斷法》（《反壟斷法》）第31條規(guī)定及其他相關(guān)規(guī)定，商務(wù)部有權(quán)并有義務(wù)對(duì)可口可樂收購匯源進(jìn)行反壟斷審查。但是，也面臨諸多難題。

　　 其一，法律即僅有的8章57個(gè)條款的反壟斷法，僅僅是一些原則性的規(guī)定，每一個(gè)概念都需要細(xì)化，故何謂國家經(jīng)濟(jì)安全、何謂壟斷都需要進(jìn)一步的法律來解釋。

　　 其二，僅靠商務(wù)部一家恐怕難以完成審查任務(wù)，因?yàn)橹袊�的反壟斷法的�?zhí)法機(jī)構(gòu)不是統(tǒng)一或唯一的：國家工商總局、國家發(fā)改委和商務(wù)部都有參與，比如判斷是否構(gòu)成壟斷，國家工商總局肯定也要拿意見。如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，反壟斷審查就會(huì)遇到障礙，甚至影響反壟斷審查的速度和結(jié)果。我對(duì)該案能否順利通過審查，并不樂觀。

　　 至于實(shí)踐中執(zhí)法部門如何理解與適用《反壟斷法》第31條涉及的“外資并購所導(dǎo)致的經(jīng)營者集中及國家安全”，目前存在很大未知數(shù)，正如我上面講的，因?yàn)榉�律沒有細(xì)化、執(zhí)法部門沒有統(tǒng)一。因此，可口可樂收購匯源事實(shí)上給中國的執(zhí)法部門出了一個(gè)難題。

　　 趙玉敏：匯源的同行是不希望通過這次收購的完成，因?yàn)橛辛丝煽诳蓸窢I銷的支持，匯源與其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其他的國內(nèi)企業(yè)可能就更加困難了。當(dāng)然存在由于存在壟斷而被否決的情況，但是關(guān)鍵還是要看匯源的市場(chǎng)份額和一些具體的規(guī)定，而不會(huì)因?yàn)橥�行認(rèn)為存在壟斷就是壟斷。

　　 杜奇華：純法律的角度來說我認(rèn)為可以通過，但是就實(shí)際情況來說，可能有些時(shí)候會(huì)有民族的色彩在里面，因?yàn)槭召徚藚R源不會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成多大的影響，匯源只是其中的一種而已，這和美國微軟的壟斷不一樣。

　　 《證券日?qǐng)?bào)》：從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，不少中國民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額，您認(rèn)為匯源是否會(huì)重蹈覆轍？

　　 趙玉敏：這要看具體的情況，比如可口可樂本身沒有果汁生產(chǎn)線，所以并購匯源以后，對(duì)可口可樂來說也是很有益處，有利于進(jìn)入到中國果汁市場(chǎng)，但是有些企業(yè)也許是由于存在競(jìng)爭，并購的本身就是消滅競(jìng)爭對(duì)手，但是對(duì)于可口可樂來說吞并匯源來說并不合算，所以也許并不存在那種情況。

　　 杜奇華：這是跨國公司的一個(gè)戰(zhàn)略問題，跨國公司的收購有幾個(gè)原因，一個(gè)是收購是為了利用被收購方的產(chǎn)品打開市場(chǎng)，另一種是用很高的收購代價(jià)逼迫對(duì)方轉(zhuǎn)型，不再成為競(jìng)爭對(duì)手。但是我覺得可口可樂的收購與南孚、娃哈哈的收購等有所不同。

　　專家介紹：

　　 趙玉敏 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國際市場(chǎng)研究部主任

　　 萬國華 南開大學(xué)公司治理法律制度研究室主任

　　 徐華 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任

　　 杜奇華 WTO研究會(huì)理事

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