突破政策壁壘

　　一直以來，歌華有線有兩種運(yùn)作想法，一是將業(yè)務(wù)范圍從有線電視延伸到ARPU值更高的寬帶、數(shù)字電視、交互電視領(lǐng)域，二是通過資本運(yùn)作完成跨區(qū)域的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，如收購廊坊廣電，以及過去一年多來對(duì)河北承德廣通的并購接觸。

　　LGI恰好擁有成功收購、整合全球15個(gè)國家/地區(qū)有線電視的經(jīng)驗(yàn)。約翰·馬龍主政的25年間，其發(fā)展思路是“首先要做大”，并連續(xù)收購了500多個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)，平均2個(gè)星期就有一樁交易達(dá)成；他還總結(jié)出一套公式進(jìn)行有線網(wǎng)絡(luò)的精確預(yù)算、預(yù)期成本和利潤回報(bào)。

　　顯然，這些經(jīng)驗(yàn)正是歌華有線所亟須，此外，新成立的合資公司明確定位于向居民和商業(yè)客戶提供ISP服務(wù)(互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù))，政府信息化工程仍由歌華獨(dú)自運(yùn)營。

　　東方證券分析師陳剛認(rèn)為，歌華有線可以借助LGI豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和市場拓展能力，彌補(bǔ)自身的短板業(yè)務(wù)；而政府信息化工程由于涉及國家信息的安全傳輸，加上是公司的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，由歌華獨(dú)自負(fù)責(zé)運(yùn)營，也是國家政策的要求。

　　中投網(wǎng)的分析報(bào)告指出，這次合資有利于歌華有線的數(shù)字電視尤其是交互電視業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)捆綁營銷、攜手發(fā)展，并在IPTV、直播衛(wèi)星的競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

　　盡管這次合資是雙贏之選，然而去年10月簽署框架協(xié)議后并沒有馬上取得進(jìn)展，直到今年1月16日，歌華有線仍公告稱，合作協(xié)議期限再延長90天到4月15日，但能否最終獲批存在政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　有分析師指出，由于引入境外戰(zhàn)略合作者投資基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的高速數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)及有線電視網(wǎng)增值業(yè)務(wù)在國內(nèi)尚屬于首例，所以最終獲批存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，歌華有線有關(guān)人士告訴記者，“當(dāng)時(shí)雙方在協(xié)議細(xì)節(jié)上有很多還沒有敲定，其中主要是控股地位以及政府信息化工程的具體運(yùn)營方案，此外這次合資也受到了三網(wǎng)合一以及境外電視內(nèi)容落地的政策限制。”

　　今年1月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布“一號(hào)文”后，將廣電、電信的雙向禁入變?yōu)椤半p向進(jìn)入”，特別是允許廣電發(fā)展電信增值業(yè)務(wù)，其中的寬帶業(yè)務(wù)更是讓廣電垂涎三尺，這使得雙方合資的政策限制被打開。

　　歌華有線副總羅小布表示，廣電運(yùn)營商不能只看著IPTV，像歌華有線這樣的廣電運(yùn)營商應(yīng)該與電信去競爭高端業(yè)務(wù)，而這次合資就是一個(gè)開始。

　　電信重組機(jī)會(huì)

　　事實(shí)上，對(duì)歌華有線來說，在如何運(yùn)營寬帶業(yè)務(wù)上，5月底在深圳中小板上市的天威視訊(002238.HK)是個(gè)極佳的榜樣。

　　同樣是廣電運(yùn)營商，天威視訊從2006年開始發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，隨即借助有線電視整體轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)完成了有線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化雙向改造，期間發(fā)展了近30萬寬帶用戶，目前寬帶已經(jīng)成為天威視訊的第二大業(yè)務(wù)，而天威視訊也在深圳市躋身成為僅次于中國電信的第二大寬帶運(yùn)營商。

　　對(duì)此，天威視訊有關(guān)人士表示，“我們采取的是一步到位的全業(yè)務(wù)模式，在數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的同時(shí)拓展了寬帶業(yè)務(wù)。雖然天威的起步比歌華晚，而且由于上市時(shí)間晚，在前期的資金上也有不足，但我們擴(kuò)展寬帶業(yè)務(wù)的方式是最高效的。”