在2007年財報中，夏新電子對過往的重大差錯更改高達15項之多 本報攝影記者/吳軍

　　一山還有一山高。在波導股份（600130.SH）報出近6億元巨虧財報的一周后，夏新電子（600057.SH）也報出巨虧8.02億元的2007年財報。

　　4月30日，夏新電子發布的2007年度財報顯示，2007年夏新電子營業收入34.52億元，相比2006年的54.27億元，下降36.39％，凈利潤虧損8.029億元。

　　夏新電子在發布2007年財報的同時，還發布了《關于股票交易實行退市風險警示特別處理的公告》（下稱《公告》），《公告》指出，公司2007年年度審計報告結果顯示，夏新電子2007年度凈利潤為負值，而2006年年底將利潤經會計更正追溯調整后也為負值。根據《股票上市規則》，夏新電子股票從今天開始被實行退市風險警示的特別處理，股票簡稱由“夏新電子”變更為“*ST夏新”。

　　一位國產手機廠家高層指出，夏新電子經營持續不善，最終紙包不住火，兩年前隱藏的問題集中在2007年爆發，這是夏新電子巨虧的根本原因。

　　調整過往15項差錯

　　財報顯示，2007年夏新電子手機業務營業收入23.25億元，相比2006年減少40.33%，而營業利潤率為13.37%，相比2006年減少9.08%，而手機業務收入占夏新電子總收入86%。

　　除手機業務外，夏新電子其他業務，包括家用系統類、便攜系統類、電子裝備類等產品收入狀況均不容樂觀，其中便攜系統類收入93.25萬元，營業利潤率為-152%，營業收入減少98%。

　　財報唯一亮點可能是海外業務比例進一步加重。2007年夏新電子國內收入21.47億元，同比減少50.95%，海外收入12.66億元，同比增長23.59%。

　　夏新電子表示，雖然公司在下半年在高端產品策略上作了調整，推出多款帶有GPS功能的智能手機，并進一步擴大海外銷售比例，但未能針對市場變化及時修正銷售模式、調整產品結構、優化內部組織，費用居高不下，整體盈利水平未能達到預期，加上液晶電視業務持續虧損的影響，全年業績出現大幅度滑坡。

　　不過，在財報中令人吃驚的地方并不是夏新電子各項業務下滑的數字，而是對公司2005年、2006年財報進行的追溯調整。

　　夏新電子在2007年財報中對過往的重大差錯更改高達15項之多，經過這15項差錯追溯調整后，夏新電子2006年凈利潤數字由盈利2517.63萬元，變為虧損1.05億元。

　　夏新電子表示，由于公司最近兩年連續虧損，根據《股票上市規則》，公司于4月30日停牌一天，公司股票從5月5日開始被實行退市風險警示的特別處理，公司股票簡稱由“夏新電子”變更為“*ST夏新”。

　　新帥盧振宇推行新政

　　“這是迫于公司財務現況壓力所做出一種無奈之舉。”一位國產手機高層指出，雖然夏新電子通過披露2007年財報撇清了歷史的舊賬，但是此舉并不會對夏新電子今年的經營帶來任何利好信息，因為公司戴上“ST”帽子后，包括銀行貸款等外部資金手段運用起來將非常困難。

　　顯然，去年12月12日上任夏新電子總裁的盧振宇對這一切早有準備。

　　夏新電子在財報中表示，公司將2008年確定為“管理創新、夯實基礎”年，建立以財務為核心的全面計劃和預算管理體系，建立和完善企業的管理規范和流程。全面壓縮渠道銷售費用，在2007年基礎上降低40％，盤活現有的原材料、成品庫存及各地分公司房產等資產，補充流動資金。在產品研發方面堅持“精”而“準”原則，提升研發資源使用效率，保證產品規劃的成功率。

　　由此，被業界譽為“扭虧高手”的盧振宇對夏新電子扭虧所實施的7大新政也隨之浮出水面，包括采取變現非生產用資產等措施，以增加公司流動資金；加快應收款催收和存貨處理力度；逐步將分公司轉化為辦事處，并建立以財務為核心的全面預算管理系統等。

　　不過業內人士指出，夏新電子2008年面臨困難還有很多。首先，國內手機市場的競爭依然還是陷于一場“爛戰”，正規軍很難有大作為；其次，夏新電子下以重注的TD業務，因為目前從TD試商用的狀況看來，2008年TD業務量并不會對TD產業鏈有太大的拉動力；其三，夏新電子的海外業務可能還要面對中興通訊、華為、TCL通訊和康佳等國內手機廠家的競爭，而這些企業的經營狀況遠遠優于夏新電子。（孫燕飚）

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