這次的經歷，讓馮曉增深刻感受到與銀行形成真正股權合作關系的意義如此重大，“自那以后，我們一直都在尋找、爭取與銀行、郵政等機構資本合作的機會。”

　　境內業務反哺境外

　　2006年是中保集團第二個五年計劃的起始年，回顧兩年來的發展，馮曉增說，中保集團的總資產從2005年底的345億元增長到2007年底的679億元，增長96.8%；凈資產從35.9億元增長到112億元，增長3.12倍；保費收入從119億元增長到230億元，增長近一倍。

　　受公司業務增長和資本市場利好的影響，在香港會計準則下，集團稅前利潤從2005年底的2000多萬元，躍至2006年底的20.7億元，截至2007年底已達34億元。

　　雖然中保集團在品牌、技術、機制和資本運作上有優勢，但馮曉增認為也存在一些問題，主要表現為：資本實力較弱，配置分散，自有資本有限，且分布的地區廣，在多數地區和行業沒有明顯的競爭優勢，不同公司之間的銷售渠道、客戶群體、品牌資源沒有形成共享。

　　此外，公司的現代化集中管控模式還沒有完整形成，管理的層次較多，點多面廣，條塊融合層次低，資源配置不夠合理；統一的后援服務體系，尤其是信息化平臺建設相對滯后，集團整體優勢沒有得到充分的發揮；規模較小，盈利能力不強，風險管控體系有待加強，抗風險能力較弱。

　　針對上述問題，馮曉增表示，中保集團要在今后的發展中堅持以質量效益為先，不單單追求速度和數量；要整合集團資源，以保險為中心，在突出主業的基礎上，多元化發展，并大力培植養老金業務和再保險業務作為公司新的增長點。

　　位于北京西直門的太平人壽大廈內，中保集團下轄中國國際再保險公司北京分公司正緊張籌備，這將是中國第二家中資的再保險公司。

　　消息人士透露，這家公司最快將在今年的三四月份開業，下一個分公司的目標市場是上海。

　　雖然總部位于香港，但目前中保集團有超過70%的資產和80%的業務在境內。馮曉增稱，中保集團已經將境內作為業務發展的重心，境內外協調發展，以境內業務反哺境外業務。2008年的工作計劃中，他還特別提到“促進境內外產險業務的聯動發展”。

　　除大力發揮養老金和再保險，中保集團還將在今年推進上海后援中心建設。“今年可投入運行。”馮曉增稱，中心建成后，中保集團將逐步實現集團內的大集中管理。

　　在談到資源整合時，馮曉增否認了市場上關于整合太平保險和民安保險兩家財險公司的說法，表示沒有在公司層面進行整合的打算，但會在業務上發揮協同效應，在各公司間形成合力，并在集團框架下推動綜合開拓向縱向發展。